중국 본토 복장 업계는 이미 거룡 의 태세 를 형성하였다

바로 토박이 본토 브랜드가 국제 정품을 전매하는 홍콩 고급 백화점 연카불 (Lane Crawford) 을 비롯해 이 소식을 처음 들은 것은 정말 몽태기였다.

바로 < p >

은 1850년에 시작되는 연카버로, 그해 상하이 조계에서 매우 유명하고, 그것은 부자들의 금굴이다.

홍콩으로 이월한 뒤 홍콩에 알려진 고상백화점, 또한 서브소설의 여주인공 생활에서 가장 즐거운 쇼핑을 즐기는 것은 캐버에게 유럽의 바지를 사러 가는 것으로, 도박왕은 결혼을 앞둔 연인에게 결혼 선물을 사는 것도 카드버의 은재에 불과하다.

1970년대 후반 상하이탄 영안백화점 후인 조와이스 마에서 처음 열리는 매수점은 연카버에 숨었고, 일본 상품도 적지 않은 캐버는 2013년 4월 김종백화점 LAB CONCEPT 에서 처음으로 대륙 브랜드의 개념점을 열었고, 심지어 이 브랜드를 전문으로 한 번 선보였으며, 카버까지 거의 모든 고위층까지 찾아왔다.

이 브랜드는 바로 모앤코, 광주 본토의 고거리 브랜드다.

바로 < p >

은 사실상 2013년 3월 22일 펑려원이 폴란드 코트를 입고 목둘레에 연란 스카프가 모스크바 공항에 나타난 비행기 계단, 이른바 중국이 개척했다.

중국 (a tatarget = 'ublank'httttttp://wwwwwwwwww.sjffffffffxm.com /com /((((a tatarget =' '(((blalank)'(htttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttp://///////wwwwwwwwwwwwwwwww1198억 달러로 전 세계 옷차림 무역액 16.77%를 차지했다.

그러나 이곳의 수출 은 할인 가공 의 대명사 를 가리키는 것 을 의미 한 이 브랜드 와 마콜 이 디자이너 를 세계 를 볼 수 있 었 다. 원래 중국 은 대리 가공 의 저가 공업 뿐 아니라 고부가가치 의 중국 디자인, 중국 브랜드 다.

바로 < p >

은 사람들이 중국 브랜드에 눈을 돌리고 나서야 중국 본토의류 업계가 이미 거룡 태세를 형성하고 거대한 공업 자본을 축적했다.

복장 중진 광동, 연간 매출액은 10억20억의 기업에 셀 수 없이 “현재 1년에 10억을 팔면 정말 죄송하고 다른 사장님과 밥을 먹게 된다 ”고 말했다. 광동자심 의류 사장이 시대주보 기자에게 이렇게 말했다.

그의 브랜드는 작년에 이미 20억에 팔렸지만, 그는 여전히 사람을 볼 수 없다고 생각했다. 전문가의 설법에 따라 작은 사업일 수밖에 없었다.

전설은 지난해 중년 여성을 비롯한 브랜드인 마셀피의 연간 매출액이 100억 위안을 돌파했으며, 대만 상인들이 경영하는 중년 직장 여성을 위주로 하는 브랜드의 고제는 50억 이상을 깨뜨렸다.

중국 `a target =`u blank `href =`htttp://www.sjfzxm.com /`의상 디자이너 `가 `가 ` 협회 사무총장 장경휘 씨는 `중국의 기성복 소비 시장은 약 1.6억원으로 지난 10년 동안 중국의 옷차림 소비 증가로 연평균 14.7%로 약 5년 만에 한 번 늘었다 "고 말했다.

바로 < p >

‘ p > 하지만 흥미로운 현상은 디자이너 브랜드가 일절 아니다. 그들은 일반적으로 1990년대 초반에 공장을 개설한 장절인들이 대리 가공을 위해 일어나는 자유 브랜드를 자신들이 설계를 몰수하여 설계를 대량으로 고용 디자이너로 몰수해 시즌 유럽의 상품과 본토판매상의 건의에서 자신의 돈을 발산하는 길을 찾아냈다.

하나의 흥미로운 대비는'예외'가 그렇게 유명하지만, 연간 판매량에서 거대한 소비층을 가진 대중 브랜드에 비해 "예외가 적지만, 전국이 60여 개나 넘는 점이 있는지, 10억을 넘을지 모르겠다"고 말했다.

그 나이 많은 광동 의류 사장은 주저하며 말했다.

바로 < p >

‘a target =‘u blank ’ http =‘htttp://wwww.sjfzm.com /com /com)’을 구매하고 싶은데, 이는 바로 현지에서 구매하고 싶다는 것이 아니라, 이 제품의 패가 아시아인의 체형에 더 적합하기 때문이다.

반면 시장의 90%가 넘는 본토브랜드 중 95%를 넘어 갑작스런 소리를 내며 큰 재산을 노리는 것은 목표를 부유하게 하는 중 청년 여성의 본토브랜드다.

물론 이 해 갑작스런 소리 를 내던 본토 브랜드 도 위기감 이 있다. 선전 브랜드 EIN 의 의류품 감림은 크게 벌어 돈 을 벌던 뒤 의연하게 큰 대가로 브랜드를 올리고, EIN 이 북유럽 바람을 제창해 전국 고급 백화점에서 200여 개 가게가 있다.

“ 이전에 우리는 소비자들에게 영합하여 돈을 벌었다. 2005년부터 브랜드의 승진을 시작하여 자신의 위치를 찾는데, 우리 브랜드가 상대하는 손님이 비교적 좁아서 벌었던 돈은 많지 않다.

그러기 때문에 브랜드의 함유량이 점점 높아지고 있고, 지금은 돈을 많이 벌고 있는 브랜드가 다시 브랜드를 들여 올려 올리는 것은 너무 늦었다.

그녀는 득의양양하게 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 중국 의류 브랜드의 새 시대가 이미 다가왔고, 디자인이 앞서가는 예외도 있고, 홍황이 주도한 ‘민트 찹쌀 ’도 있다. 이런 순히 중국 젊은 디자이너 의 구매 가게를 들추어 중년 여성에 적합한 마세펠이 있고, 타오베리 년 몇 백만 개의 타블로그 매장도 있다.

2012년 8월 이후 Mo &Co. 그리고 하이 브랜드 Edition 10은 상하이와 베이징 연카버전선 6칸짜리 점포에 정식 입주하자 당대 여장부 매출 TOP1 이었다.

좋은 이유는 단순한 성가가 높다.

연카버의 고위층이 게임을 한 적이 있다. 그는 브랜드를 눌러 브랜드를 눌러 출산지를 계산해 짐작하다, 짐작하다, 손을 잡아 예측하여 디자인을 좀 살펴보았다. 유럽, 가격은 7000홍콩위안 좌우에서 표시판을 열어 보니, made in china, 홍콩원 2000여...

바로 < p >

<프랑스 고급 패션공회 회장 디드캠바치 디에디에드 고바크가 인터뷰를 할 때 “중국이 세계 고급 패션으로 갈 길이 멀지 않아 20년 남았다 ”고 말했다.

아마도 그는 중국인의 노력을 과소평가하고 20년 동안 너무 오랫동안 다투어, 모앤코가 연카버에 진출한 것은 자신의 가치관을 가지고 있는 것이 가장 높은 본토의 중국 브랜드도 마침내 국제 시장에 죽였다.

바로 < p >