카치 패션 브랜드 경쟁이 치열한 시장에서 발끝까지 굳게 서 있는 이유

‘p ’은 쇼핑을 좋아하는 중국인 관광객이 뉴욕에 놀러 갈 곳을 물어보면, 80퍼센트가 미국 동해안 최대의 오틀레투리 (Woodbury) 공장에서 뉴욕을 구매하는 ‘토산물 ’을 구매할 수 있다.

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은 2010년 4월 카치의 중국 플래그숍에서 상하이 최번화지단 회해로, 에르메스, 루이비덴, 카지아기함점과 4각 정립 상태를 정립했다.

상하이 가장 유행하고 번화한 지역, 호화로운 인테리어 스타일과 정교한 레이아웃, 수출 모두 패션 화이트칼라, 트렌드 일족, 가격 툭하면 수천 원이다.

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'p `Coach 매장 선택은 가혹하다. 조건은 가능한 한 100만명 이상의 길모퉁이 를 골라서 행인들이 마음대로 한 도로에서 가게를 볼 수 있다는 것이다.

매달 신품에 맞춰 출시되기 위해 Coach 도 전 세계에서 동시적으로 신점을 교체하고 소파 위치나 식재 등을 진열해 글로벌 본부 통일 기획, 매달 장식 소포를 보내며 매달 장식하는 중점과 장식 위치도 있고, 심지어 전 세계 통일적으로 점면 음악을 재생한다.

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은 전 세계 사치품 업계 판도에서 중국에서 이처럼 눈부신 카치에서 미국 본토는 1개 2선 브랜드일 뿐이다.

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은 LV, 헤리메스 등 유럽 최고 사치 브랜드와 걸핏하면 100여 년 역사에 비해 70년 역사의 Coach 가 사치품 업계에서 야들야들해졌다.

사치품 문화적 축적도 얕은 미국, 카치도 유럽의 사치 브랜드와 귀족의 혈통을 비교할 수 없었지만, 카치는 독특한 자아 정위와 별도의 방법으로 다른 길을 열어'경사치품'의 친민 자태로'감당 가능'의 고성가비로 유럽 로컬 사치품에 도전해 중국 같은 신흥시장에서'역습'에 성공했다.

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바로'strong ''의 새로운 출발점'이 바로 아시아 을 폭발시키기 위해서 < < < < 의 > 의 < 의 < 의 < 의 >

'Coach 아시아 시장에 진출한 이후 2001년부터 2006년까지 Coache 일본 지역의 영업 증가는 722% 에 이르며 시장 순위가 5위에서 2위를 기록하며 미국 본토 외에서 가장 성공한 해외 시장이 됐다.

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도 반부국 8조에 출시된 후 사치품 업계가 중국에서 불황을 일으키는 가운데 카치의 중국 업무도 속되지 않았다.

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'p `2012 재년, Coach 중국구 업무가 3억 달러를 넘는 매출이 60% 증가했다.

1분기 동기 대비 40% 증가, 같은 점 판매 동기 대비 2자릿수 증가, 올해 1월 카치의 중국 대륙 100개점, 우루무치 개장, 3월 중국 대륙 매장 수가 100개를 돌파하며 118개에 이른다.

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‘p ’은 최근 북미 70%에 비해 이번 분기 신점을 연 후 5개와 동시에 폐쇄, 직영점 동기 대비 1% 늘어난 바 있다.

또한 유럽 지역도 캐치의 정복되지 못한 분야로 브랜드 경쟁이 치열해, 카치도 2010년 6월 자신의 가게를 파리 봄백화점 등 대형 백화점으로 열었다.

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‘p ’은 유럽과 미 등 성숙시장의 개척이 늦어져 아시아 지역에서 꽤 주목을 받을 수 있을까. 회사 회장 겸 CEO Lew Frankfort.

그는 부임한 후 아시아 잠재폭발의 시장 기회를 날카롭게 잡고 아시아 생산 기지를 적극 창립하고 합리적으로 대응하는 전략을 세웠다.

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'2012 중국 사치품 시장 연구'에 따르면 중국 사치품 규모가 1150억 위안에 달하며 글로벌 전략 컨설팅 업체가 발표한'2012 중국 사치품 시장 연구'에 따르면 중국 사치품 규모는 이미 1150억 위안에 이른 세계 5위에 달했다.

반면 사치품 발전 포화 와 소비자 성숙 한 유럽 시장 에 비교 해 신흥 한 아시아 시장 에서 소비자 가 사치품 브랜드 인식 이 상대적 으로 정체 됐 고, 일선 브랜드 와 이선 브랜드 사이의 경계 는 아직 분명하지 않다.

2005년 이후 중국의 사치품 시장이 발전기에 접어들면서 업계에서 고급스러운 소비품이 아니라 사치품이 아닌 Coach 로, Lew Frankfort 를 이끌고 중국에서 주먹을 펼치는 것을 선택하는 것은 현명하고 긴 선택이다.

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사전의 strong `부활의 3대 지주 ` `가 `

'권위 예과생 수첩 (The Official Prepy Handbook)'에서 자발적이고 고귀한 유럽인들이 미국 최초의 자본가 후대의 삶의 정취를 조화할 때 부유하고 화려하지 않으며, 여사들은 흔히 여러 해 안 나쁘고, 색깔이 해군파랑, 와인 봉봉으로 가장 좋다.

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'엄마의 핸드백'이라고'엄마의 핸드백'이라고 부른다.

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'p'은 1999년 Lew Frankfort 인수 Coach'로 자리매김한 젊은 럭셔리 브랜드로 자리매김했다.

Coach 이 년 의 발전 을 종관 해 가격 위치, 패션 디자인 과 판매 채널 은 이 브랜드 '부활' 의 3 대 지주 이다.

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'대외경제무역대학 사치품 연구센터 전문가 증명월은 인터뷰를 통해 "미국 문화에서 발전한 근본, LV 등 유럽과 사치 브랜드가 다르지만 Coacch 제품의 백변의 혁신 속도와 대중 소비자시장의 위치가 경쟁이 치열한 시장에서 확실할 수 있는 이유다"고 말했다.

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'p'은 1941년 다락방에서 지은 가족 경영 업체에서 지금까지 미국 본토에서 200여 개의 판매점을 갖고 해외에서 점차적으로 시장을 열어 사치품 이미지를 형성하는 Coacch, 브랜드가 부각시키면 안 된다.

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'Coach 중국구 총재 겸 최고경영자 Jonathan Seliger'의 설명에서 `이 정위는 모든 핸드메이드 제품이 유럽 사치품 브랜드와 아름다울 수 있는 양질재료와 공예를 가졌지만 가격은 예상치 못했지만 그들의 40 ~60%`를 의미한다.

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‘p ’은 그가 더 대담하게 “ 경제가 계속 침몰할 수 있기 때문에 사람들이 더 감당할 수 있는 사치품을 탐구하고 더 친민의 가격을 더욱 제공할 것이라고 지적했다.

잠재적인 경제가 떨어지는 것은 우리에게 영향을 주지 않을 뿐만 아니라 오히려 이익을 얻을 것이라고 생각한다.

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'p'은 디지털화 인터넷 매체 고속으로 작동되는 오늘날로 소비자들이 사교 매체의 방식으로 브랜드를 이해하고, Coach 는 당연히 이 절호의 모드를 놓치지 않을 것이다.

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지금 < p >의 뉴웨이보와 텐센트위터와 같은 사교 매체는 현재 중국에서 브랜드를 보급하고 인지도를 높이는 중요한 창구이다.

Coach 공식 웨이보 운영팀은 바로 세리지에서 만든 것으로 현재 69만 여 명의 팬이 있다.

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'쿡 트위터 업데이트'는 신상품, 홍보 브랜드, 뉴욕 패션 동태를 전파하는 것을 포함해 팬들은 희한하게 Coacch의 제품을 통해 뉴욕 패션의 흐름과 발전 추세를 파악하고 있다.

팬은 캐치 브랜드와 뉴욕 패션에 연관돼 웨이보 운영을 맡는 팀들이 원하는 바 있다.

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‘p ’은 미국이 ‘고객 선호와 소원에 대해 잘 알고 있는 회사는 거의 없다 ’고 평가했다.

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은 사실상 소비군들이 너무 좁아서 설계 도입 소비를 봉행하여 소비자 수요에 관심을 두지 않는 것이 유럽의 오래된 사치품 공장의 일관이다.

하지만 많은 대형 카드의 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzexm.com `디자이너 `가 `의 디자이너 `는 선명한 개성 이 있다. 설계 이념이 너무 이념을 떠나 디자이너와 브랜드가 뒤집히는 예도 적지 않다.

카치의 회장 겸 CEO Lew Frankfort 가 가장 싫어하는 유럽 사치품 경영의 방법이다.

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‘p ’은 ‘준하한세리거가 다른 고단 사치 브랜드와 다른 목표 그룹을 가지고 있다. ‘미국, 전통 유럽 사치 브랜드의 목표 군체는 가장 정상적인 소득 가구 3%를 잠그고 있지만, Coach 는 이 범위를 20%로 확장한다 ’고 밝혔다.

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'p `coach `가 생각하는 것은 더 많은 소비자의 수요를 충족시켜 엄격한 소비자 연구 를 견지하고 데이터 예측 흐름을 통해 제품의 설계 요소를 찾는다.

창의총감 스튜어트 Vevers 감독을 이끌고 새로운 영감을 찾아 새로운 요소를 주입하는 것은 물론 신제품마다 시장에서 영향력을 평가할 수 있다.

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'coachan Seliger'는 웹, 메일, 전화, 팀 토론 등을 통해 전 세계에서 50000명을 넘는 소비자 8000명을 대상으로 조사한 가운데 중국 소비자 8000명을 포함하고 있다.

이런 방식은 그가 보기에 "소비자 수요를 충족시켜 생기는 고반구매 의사가 오히려 캐치에게 좋은 브랜드 이미지를 유지하는데 도움이 된다"고 말했다.

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‘p ’은 명월이 이에 대해 ‘월드기업가 ’라는 여러 채널 매체 수단이 그들의 대중화에 맞는 특색에 맞게 전통적인 유럽의 사치품 조조성모드에 따라 코스가 아닌 패션품으로 볼 수 있지만 여전히 그 시장이 좋은 사실을 부인할 수 없다.

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'팝'은 현재 미디어 인터뷰를 통해 올해부터 최소 30개 매장의 속도로 포석 중국시장을 확고히 하고 있다.

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‘p ’은 어떤 각도에서 ‘색개척 ’의 캐치에게 거리감을 만드는 것이 결코 그들의 초심은 아니다. 이들과 친절하게 대하려고 할 때 ‘경사치품 ’으로 각축의 후발의 쇼로 그들도 열세를 우세할 수 있다.

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‘p ’은 예를 들면 모든 전문점 문을 열어 모든 소비자들에게 환영하는 자세를 장담할 것을 요구한다.

이런 경미한 변화는 공교롭게도 소비자들의 환심을 사다.

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