브랜드 집단 침몰 과 전통 브랜드 가 PK 전 을 벌이다

'ps.com /news /news /index.c.a a a a a a a a href ='http:'www.sjfzm.com /news /news /index.aast "(의상업계)가'어떤 맥팩 대약진입니다. 한도수의 천장을 ……….

문제는 어떤 업계가 한꺼번에 성장을 유지할 수 있을까? 한 회사가 정말 대약진해도 이 업계에 문제가 있다는 것을 설명할 수 있을까? 최초 타오바오는 타타오브랜드를 부식시켰지만 업계의 이익 같은 것 같다.

‘ 풍구 가 오면 돼지 가 하늘 에 오를 수 있다 ’ 는 지금 은 단지 귀환 상태 에 불과하고, 천고양이 가 전통 브랜드 를 두둔하는 것은 더 터무니없다.

현재 천고양이는 정책상 각 브랜드를 동일시하는 것이 정상적인 비즈니스 분위기다.

바로 < p >

사전의 타타브랜드는 결국 작은 미의 사업이다.

침몰하고 있다는 것은 편파가 있다는 것을 나는 업계의 정상적인 충격이라고 생각한다.

뜨내기 브랜드에 대하여 아래에 몇 가지 건의가 있다

‘p `strong `의 1, 고객의 유존율을 중시하다.

바로'strong '-'의''

‘p ’이 보급수단에 대하여 타오바오 직통차의 가격이 확실히 비싸다.

하지만 스스로 브랜드를 제대로 할 수 없는 이유는 아니다.

다른 측면에서 보면: 왜 직통차가 값이 올까? 수요가 늘고 있는데 왜 비싸, 장사꾼이 돈을 써야 하는가? 자신의 전환율에 따라 가지 않고, 브라우저량으로 추진할 수밖에 없다.

별말씀도 없이 외부 유량의 브랜드를 지나치게 중시하는 것은 성공적인 타사 브랜드가 아니다.

전자상거래는 유량의 장사처럼 보이지만 본질적으로 가게다.

당신이 가게를 다 해놓으면 사용자가 점성을 형성할 수 있으며, 당신의 제품은 당신이 당신을 기억하고, 중복 구매를 이루게 하는 것이 바로 바로 바로

은 매일 유량에 신경을 써서 당신의 제품이 아직 충분한 경쟁력을 이루지 못했다는 것을 설명하였다.

전환률을 봐야 하는데 고객의 유재율, 중복구매율을 봐야 한다.

이제야 오래 할 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `2, 투명, 정제, 특색.

바로'strong '-'의''

‘p ’이란 이른바 브랜드, 우선 브랜드다.

브랜드는 맛이 있고, 기질이 있다는 것을 의미한다.

아무것도 할 수 없다.

다람쥐 세 마리는 허리를 팔 수 있고 찻잎도 팔 수 있지만 양말을 팔면 논리에 맞지 않는다.

위치가 정해진 후 품목을 깊게 해야 한다.

'a href ='http://wwww.sjfzxm.com /news /index.aastp'이'한도의류 (한도의류)를 통해'한류를 끊임없이 갱신하는 스타일입니다.

새로운 디자인이 생기면 소비자가 처음으로 위에서 살 수 있다.

다람쥐 세 마리에게는 견과가 정해진 이상 호두만 팔면 허리와 씨앗 등을 팔 수 없다.

소비자들은 견과를 사고 싶다면 다람쥐 세 마리만 살 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 품종을 정밀하게 만들어서 소비자의 쇼핑을 만족시킬 수 있다.

특색이 있어야 소비자에게 기억된다.

소비자에게 명심하면 유량은 자연성장을 이루게 된다.

바로 < p >

'p `strong `3, 비즈니스 복귀 본질 `

바로'strong '-'의''

‘p ’은 타오브랜드에게 경동 ·이쉰 플랫폼의 플랫폼 상업에 참조할 수 없을 것이다.

기존 브랜드가 ‘작고 아름다움 ’처럼 만들어진 것은 언제나 일류인데다 플랫폼의 B2C 는 표준품을 팔며 긴 꼬리를 만드는 사업이다.

예를 들면 애플 휴대전화를 팔면 남자가 살 수 있고 여자도 살 수 있다.

한도의류는 여자에게만 팔고 한류를 좋아하는 여자다.

타사 브랜드와 플랫폼 B2C, 두 가지 판박이 다르다.

이익 모드에서도 다르다.

플랫폼 B2C 는 규모화로 이윤을 발달하고 브랜드를 더해 다람쥐 세 마리를 예로 경동, 소닌바이러스처럼 전국에 수십 개의 창고를 짓고, 배송팀도 필요 없다.

진정으로 장악해야 하는 것은 상류의 가공과 생산, 재고 회전이다.

이 점은 의류 브랜드와 유사하다.

바로 < p >

'p '' 타타브랜드가 할 것은 자신의 목표 고객군을 정확히 파악하고 이 사람들을 서비스하는 것이다.

목표는 영원히 일류 사람일 뿐이다.

바로 < p >

사전의 strong `의 총괄 `strong `가 `을 대표님 `

은 영일과 사업이 하나도 없다.

언제든지 기업을 하면 살얼음을 밟는 것 같다.

전기상 배당의 시대는 이미 점차 퇴출되었지만, 기회가 없는 것은 아니다.

미래에는 또 특색 인터넷 브랜드가 탄생하고 의상이든 다른 비표품 분야도 있다.

그러나 직통차를 누가 탈 수 있는 것이 아니라 정세화 운영이다.

바로 < p >

은 얼마 전에 < 왜 전기상이 점점 어려워지는지 문장을 보았다.

전자상들이 점점 어려워지는 것이 아니라 네가 하는 것이 무엇이냐, 어떻게 하고, 어떤 사람이 하고 있다.

“석양 업계는 없고 석양의 사유만 있다.”

마지막으로 브랜드가 죽지 않았고 경쟁이 더 치열해졌다는 말을 하고 싶다.

낙관적인 사람들이 보는 것은 기회, 비관적인 사람이 보는 것은 위기다.

바로 < p >