애드리브 브랜드

‘p ’은 다른 사람이 공장을 떠날 때, 안심은 이미 브랜드의 길을 떠나야 한다. 그들이 안심을 모방하는 마케팅 방식을 따라할 때 ‘안전 ’은 이미 전문 스포츠 브랜드를 건설하는 길을 걷고 있다. 그들이 ‘안디 ’의 판매 네트워크와 채널을 추측하면서 ‘안디 ’가 이미 시장에 출시될 준비를 하고 있는데 ………

은 집안의 값진 물건과 족친의 자금을 변각해 <안달 >의 창업자 정지충이 자신의 제제 < a target ="(u blank > href ="htttp://wwwww.sjfzxm.com >>을 통해 >의 제작자 정지충은 주로 외국 주문서에 의지하여 생존하고 있다.

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은 당시 복건진강의 제창업이 막 시작되었고, 정가와 같은 가정 작업장 양식 공장 곳곳에 꽃이 피었다.

17세의 정지충은 진강화 600켤레를 데리고 베이징에 뛰어들었다.

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은 힘든 노력을 거쳐 정지충은 마침내 북경의 모든 백화점을 진강화에 배치하였다.

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‘p ’은 베이징에서 4년, 정지충이 20만 위안을 벌었지만 시장에 대한 관찰을 통해 진강화는 베이징의 저가 판매도 그를 자극했다.

정지충은 진강품 품질에 문제가 없다고 생각했지만 남의 신발은 하루에 1만 원을 팔 수 있었고 진강화는 3000원밖에 팔지 못했다는 이유로 진강화는 브랜드가 없다.

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에 따라서 정충은 스스로 브랜드를 창립하기로 결정했다.

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은 1994년 정지충이 정유금을 맞이하고, 장인인 정사사는 홍콩에 등록된 안전회사를 이름으로 출자하여 490만 위안을 진강 (복건) 회사를 창설했다.

이로써 정지충가의 작업장은 브랜드와 공장이름이 있다.

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‘ p ’은 온 가족이 정지충이 안심하고 성실하게 발전하기를 바란다.

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‘p ’은 당시 진강의 제창업은 대부분 해외 브랜드에 가공을 하고 있으며 해외 주문도 상당히 가관이다.

그러나 정지충은 국내 시장에 진출하고 자신의 판매를 책임지고, 충분한 주문서를 받을 수 있는 만큼 가족의 지지를 받았다.

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의 당시 산서상인이 북경에서 안타인 판매를 보고 정지충이 산서의 총대리를 자발적으로 찾아냈다.

정지충은 그에게 먼저 50상자를 가져갔다가 사흘 만에 신발을 다 팔았다.

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은 사실 그 전에 정지충은 분급 경영의 가맹 패턴을 고려하고 있다.

그는 베이징에서 성공할 수 있다고 믿고 다른 도시에서도 성공할 수 있다고 믿는다.

한 차례 고찰을 거쳐 산서의 대리가 1년에 300만 위안을 투자하고 10만 쌍안 플랫슈즈를 판매하고 대리상이 동의했고 1년 후 산서에서 60만 쌍안 플랫슈즈를 팔았다.

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은 이렇게, 정지충은 국내 시장의 분량 경로를 개척하기 시작하여 1998년 말까지 전국 각 중도시에 이미 2000개 전문점을 세웠다.

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은 1998년 직업 경영인 이음이 모두 설치되어 브랜드운영과 회사 행정사무를 담당하고 있다.

잎은 정지충에게 대대적으로 생산하는 눈앞의 이익 외에 브랜드 마케팅의 가치를 중시해야 한다고 일깨워 준다.

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은 지난 10월 북경에 안착된 회사에 소비자 신고전화를 받고 3일 동안 그의 안디디디를 신었다고 해서 신발이 끊어졌다.

정지충은 즉각 배상을 지시하고 원인을 규명하다.

검사 결과 이 신발이 사용한 신발의 밑창이 확실히 품질 문제가 있다는 것을 발견했다.

정지충은 하룻밤 내내 고통스러운 결정을 내리고 전국의 8개구 신발을 모두 소환했다.

그리고 그는 회사 직원들을 사무실 앞에 집중해 1만 켤레의 신발도 바닥에 쌓여 있었다.

그는 이 신발은 100만 원이지만 품질 문제가 생기면 책임을 져야 한다고 모두에게 말했다.

아무리 큰 대가를 치르든.

정지충은 앞장서서 신발 한 켤레를 들고 으깬 기계에 넣었다.

어떤 직원들은 즉석에서 눈물을 흘렸는데, 많은 사람들이 퇴근만 하면 되는 줄 알았기 때문이다.

그러나 인심의 책임담이 구멍이 나면 고치기 쉽지 않다고 생각했다.

"100만능을 잃으면 모두의 두 배의 책임감을 바꿀 수 있다면 가치가 있다."

정충설.

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은 1999년에 많은 진강 브랜드와 함께 발을 디디뎌 눈에 띄지 않았다.

이때 정지충은 중체산업스타문화를 찾아 회사를 전파하는 왕기, 왕치충의 의견은 브랜드, 대변인.

이후 왕치의 소개를 거쳐 80만 위안의 모델료의 고가로 공영휘를 계약하고 중앙 채널에서 광고를 던졌다.

이로써 진강 기업의 리더십이 됐다.

그러나 이는 당시 반대 목소리를 얻어 1999년 상반기 안달한 이윤이 600만여 만여 명이었기 때문에 당시 광고 예산은 500만 명에 이르렀고 주주주들은 지출이 너무 크다고 생각했다.

그러나 정지충의 태도는 매우 단호하다.

그는 만약 그가 판단을 잘못했다면 그 당시의 주주가 배당을 분배할 수 없다고 모두에게 말했다.

광고가 투입된 지 두 달 전 시장에 반응 없이 정지충의 결정이 의문을 받았다.

하지만 3개월부터 판매상은 공장 앞쪽에 길게 줄을 섰다.

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‘ p '' 정지충은 운동화는 단지 단일 분야일 뿐 '안전' 을 진정한 체육용품 브랜드로 지정해야 한다고 생각한다.

2001년 ‘안전 ’은 단일 운동화에서 스포츠용품을 생산하고 제품 구조가 운동화, 운동화, 운동화, 운동 (a target =‘u blank ’ http =http://wwww.sjfzxm.com)’으로 확장되며 의 가게 모드 인 스포츠용품 전문점을 다시 만든다.

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‘p ’은 ‘안아 ’가 발전하는 새로운 단계이다.

같은 해 베이징은 동양체육용품 회사의 성립, 전매가 널리 퍼지는 임무를 맡았다.

1년 동안 전국에서 500개 전문점 개설 계획을 세우고 있다.

다행히도 전매 패턴이 대량의 안전 판매상들의 지지를 받고 있다. 특히 돈을 벌인 중개업자들은 모두 축적된 자금을 내놓고 전문점으로 내놓고 싶다.

2001 년 말 500 개 전문점 은 각 대중 도시 에 꽃 이 피었다.

그 중 중개상들이 개설한 자영점들이 절반 이상을 차지했다.

2003년부터 ‘안타인 ’은 전문 스포츠 브랜드 건설의 길목인 전문 스포츠와 결합시켜 브랜드를 만들었다.

중학생, 대학생 농구 리그에 대한 특히 CBA 에 대한 전문적인 이미지가 갈수록 뚜렷해지면서 브랜드 내포도 성공적으로 높아지고 있다.

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‘ p ’은 제조업체가 공장에서 돈을 벌기 바쁘다. 정지충은 브랜드의 길을 명확히 가졌고, 한 무리의 신발공장이 안디를 모방하는 스포츠스타 + 중앙광고 마케팅 방식을 따라할 때 ‘ 안타 ’ 는 이미 전문 스포츠 브랜드 건설을 하는 길에, 다른 기업들이 ‘안타인 ’을 공부하고 있는 가운데, 정지충은 이미 ‘안달 ’을 개척할 때, 가족기업이 대중기업으로 전형 (상장) 을 준비했다.

정지충은 안달의 상장에 주저하며 늘 언급하는 것은 기업가의 책임감과 사명감이다.

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사전의 strong ‧ 재편성, 바로 녹등 기한에 < < < strong > 에 발생하였다.

은 2000년, 안동 (중국)유한회사가 정충장인 장인정 사치의 명의로 성립되었기 때문에, 정사인으로 홍콩 영구 주민으로 안심 (중국)유한회사를 외상독자기업으로 삼았다.

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은 2004년부터 정지충이 상장 업무에 대해 의사일정을 올리기 시작했다.

그리고 역사가 3년이 지난 2006년부터 안달의 재편은 기본적으로 완성됐다.

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의 사전에'외국 투자자들과 국내 기업의 규정'이 시행되기 전에 해당하는 규정이 적용되지 않았다.

애드페달 재편은 푸른 등불이 방행했던 때였다.

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