민영 기업의 완전한 회사 내부 흐름

빠르게 발전하는 민영기업은 전면적이고 시와 함께 전진된 통제 모델을 지탱해야 한다.이번에는 국민영 기업이 내부 프로세스의 특징과 문제를 보자.

규범화, 체계화 과정에서 민영 기업은 전략운영하다재무, 인력관리의 관리 프로세스 측이 상당히 구체적인 문제를 만났다.举例来说，在很多民营企业中，在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订 — 这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制;在财务上，由于所有权以及经营权并未明显分离，很多企业家“以企为家”，随意地将资金在公用及私用之间调动，有时造成了企业运营资金的枯竭，甚至威胁到了企业的正常运行;在人事上，成长中的中国民营企业往往有家族企业的影子，更有诸多企业初创时的“老臣子”占据了企业的重要岗位，却不能与时俱进，缺乏管理大型企业的能力，同时又成为企业招纳高层人力资源的障碍。하나뿐만이 아니다.

흥미로운 것은 많은 민영기업들이 완전한 관리 과정이 존재하지 않고, 물론 결정 결정 측에 대한 명확한 정의가 없다.이들 기업들은 일반적으로 거친 방법으로 관리를 한다. 이들은 기존 각 분야에서 어느 정도 성공을 거두었지만, 중요한 흐름에 대한 빗과 정의에 대한 성공으로 복제할 수 없고 기업도 지속적인 경쟁 우세를 얻을 수 없다.

완전한 현대화 관리 과정은 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 보장 중 하나이다 — 이러한 관건 기획 및 운영 계획의 제정, 운영 데이터 수집, 정리, 재무 관련 절차 (예산, 비용관리, 자금 관리, 자금 등), 인사 관련 프로세스 (계획, 성과관리 등) 및 리스크 관리 관련 프로세스 (내신) 등이 포함된다.이런 흐름이 부족한 민간 기업에 있어서 이런 흐름을 세우는 것이 급선무다.

건설하는 방법은 업계의 모범적인 방식을 통해 기업의 특성을 개정과 빗질을 할 수 있다.무엇보다 가장 중요한 절차를 기록하는 것이 아니라 모든 참여부문 / 개인이 관건에 있는 위치를 명확하게 정의한다.현대 관리 체계에 있다.RASIC 모형프로세스를 정의하는 직능 직책:

R (Responsible): "책임자" "행동에 대해 모든 임무를 확보하기 위한 실시.

A (Approve):결정자 — 결정에 대한 허가를 받았고, 그 동의나 서명을 거쳐야 결책이 발효될 수 있다.

S (SSuport): "지원자" - 참여 및 지원 조치 실시, 필요한 데이터, 인원 참여 및 기타 자원 제공.

I (Inform): "피고인 측이 필요합니다" —조치가 일부 부서에 영향을 미치기 때문에 이 부처의 조치를 알려야 할 결과인 책임자 (R)가 의사소통을 할 책임이 있습니다.

C (Consult):: "상담을 받아야 한다" — 결정 전에 일부 부서에 문의해야 한다 (법무) — 통상 결정의 직접적인 참여자가 아니다.

RASIC 는 관리 프로젝트를 협조하는 도구로 조직이 더 세밀하게 계획하는 책임과 부서 사이의 관계를 도울 수 있다.모든 조치는 R 캐릭터 하나뿐이며 책임 없는 결함이나 교체를 보장하는 것이 좋다.동시에직책권한과 일치해야 하며, 결정자는 유효한 정보에 따라 결정할 수 있다.

내부 제어 체제 — 관건이 완성되면 전체 기업의 자체 아래 실시를 독촉하는 것 외에 내부 통제 등 시스템을 통해 프로젝트를 감독하는 시행이 필요하다.실제로 ‘내가 쓴 것, 내가 쓴 것 쓰기 ’는 프로세스 빗과 내소로 추행과 독촉행위의 진정한 요인이다.많은 민영기업들이 더 진일보, 외부 상담사의 도움으로 빗고, 설계 완정한 관리와 업무 과정을 정리하고, 제3자 인증기구의 장기적인 심사와 인증, 절차 실시를 자초지종, 일관성을 유지할 수 있도록 도와주십시오.