국내 의류 기업'정심 변혁 '

‘p ’은 11월 2일 알리그룹이 제공한 실시간 데이터에 < a http: www.sjfzm.com /business > 가, < 쌍 10 > 의 인터넷 구매 마니아제 지급 보물거래액이 350.19억 위안을 돌파했다.

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‘p ’이라는 데이터가 다음날 모든 매체의 첫머리에 거의 나타나 곤경에 처한 각 분야의 서광을 조금 더 볼 수 있는 것 같아 전기 상가 플랫폼에 들어오지 않은 기업가 마권마찰수 박수를 치며 시험을 치른다.

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‘p ’은 하지만 전기 업체에 대해 대부분 기업가가 낯설어서 어떻게 해야 할지 분명하지 않지만, 그들이 본 것은 매년 폭발적으로 증가하는 판매 데이터다.

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‘p ’은 그들이 충동적이며 따라다녔지만 그들도 수동적이며 어쩔 수 없다.

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‘(p.... # # 차별정책은 기업을 더욱 골치 아프게 한다.

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‘p ’은 새로운 환경에 직면하고 브랜드 기업이 이 이 구도를 깰 수 있기를 희망하고, 전기 업체의 제때에 나타나 그들에게 벼를 구명할 것 같다.

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‘p ’은 물론, 루트 문제는 중국 의류 기업이 발전하고 있는 병목 중 하나일 뿐이다.

경제 세계화로 시장 경쟁이 더욱 잔혹해지고 기업은 끊임없이 변혁을 하고 외부 환경의 변화에 적응해야만 생존과 경쟁 우위를 얻을 수 있다.

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은 변칙이 통하고 통칙이 오래된다.

변혁하지 않는 조직은 반드시 쇠퇴와 소멸으로 돌아갈 것이지만, 변혁을 잘 하지 못하면 변혁되지 않고, 과학적 변혁이론의 지도가 부족하면 조직이 혼란과 무질서로 갈 수도 있고, 무너질 수도 있다.

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'p '변혁은 기업에게'쌍날검'이다.

기업이 변혁을 위해 변혁하는 것은 오래 지속할 수 없는 것이며, 변혁을 목표로 할 수 없고, 변혁하기 전에 가장 좋은'정심'을 생각해보면 기업이 왜 변혁하고, 어떻게 변혁을 통해 기업을 오래 살게 하는 것이다.

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‘p ’의 기업 핵심 경쟁력의 가장 중요한 요소는 가치 이념과 상업 패턴이다. 그 중 가치 이념 대표기업의 개성 유전자는 영원불변이다. 비즈니스 패턴은 시장수요가 만드는 통합 자원의 정합 자원의 절차와 방법에 따라 응변해야 할 것이며, 꾸준히 혁신해야 한다.

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'p '업체의 발전은 변함과 불변에서 균형을 잡는 것이다.

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지금 브랜드영향력을 확대하고, 조만니는 창의이념을 산업발전형태와 브랜드 서비스 기능에 융합한다.

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‘p ’이 지금 기업이 감당하는 압력이 그 변혁을 촉진시키는 강력한 동력이 되고 있다.

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의 변혁은 고통이지만 꼭 필요하다.

중국 의류 브랜드는 낡은 세탁을 통해 새로운'세례'를 거쳐야 번데기가 나비로 만들어지고 더욱 강력한 날개를 얻고, 가격 경쟁에서 가치 경쟁으로 바꿔야 진정한 글로벌 패션 말권을 갖게 된다. 중국의류인의'강국의 꿈'이 조만간 실현될 수 있다.

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