'2014 민남 신발 사업자 '미래 신발 업종 전환의 길 분석

's.s.a href ='http://sjfzxm.com /news /index (s.a s.aast)'를 통해 ``가 ` `가 `가 `가 `의 시들지 않게 된 플랫슈즈 브랜드 및 황화화 신발 업계에서 출로를 고려하기 시작했다.채널의 변화를 막론하고 풍부한 제품의 새로운 계열이든 다산업의 발전을 실행하든 모두 『a http: 『sjfzxm.com /news /index s.a asp 』을 알 수 있다. 민남신발 사업은 『 『 ahtttttttp: 《 ahttttp: 『 sjfzm.com / news / news / index s.a s.a s.ap 』 를 통해 』 민남 구두 』 의소편은 당신을 두 개의 민남 신발 사업에 데리고 들어가 그들의 탐색의 길을 나눈다.바로 < p >
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'text -align: center'가'strong (8고지주 주식회사 주석 겸 총재 (a href ='htttp://sjfzm.com /news /index.s.aaaaaaaast)'를 대표님 (Tim).
‘p ’은 장화를 들어 많은 사람의 머릿속에 ‘팔고 ’이라는 두 글자를 튀어나올 수 있다.1980년대부터 팔고회사는 슬리퍼를 개발해 제조 기술을 개발하고 국내 조기 전문 플리퍼를 생산하는 공장이 됐다.이사국 주석과 정준현 회장은 팔고가 장화 20여 년 동안 운동화에 집중해 소비자들의 인정을 받았다.바로 < p >
‘p ’은 일반적인 브랜드와 다른 것은 팔고의 현재 시장 포석은 주로 서너 선 도시에 있다.최근 몇 년 동안 도시화 도로가 넓을수록 중서부 등 지역의 투자도 많아졌다.팔형에게 이것은 분명히 좋은 소식이다.현재 전체 신발 시장은 경기가 좋지 않지만, 팔형의 실적은 크게 떨어지지 않고 오히려 늘어나고 있다.바로 < p >
바로'strong '-'팔고슬리퍼'가 바로 < < < < < < < < < >
‘p ’은 현재 2선 도시의 집세 증가 속도가 너무 빠르고 국제대 브랜드의 잇달아 입주, 시장의 경쟁 압력이 커졌다."우리 가게는 현내나 마을에 직접 열렸기 때문에 현재 시장에서의 충격은 당분간 우리 기업에 파급되지 않았다"고 말했다.정준현은 현재 팔고에서 1400여 개의 가게가 있는데, 그 중 80%는 현성 또는 향촌에 가게를 열고 있다고 말했다.바로 < p >

업계 내의 다른 브랜드들은 모두 탐색 채널을 바꾸고 팔고도 예외가 아니다.

올해 상반기, 팔형은 점차적으로 신발가게를 밀고 있다고 소개했다.팔형 입지가 중국에서 가장 좋은'a href ='http://sjfzxm.com /news /index s.a s.ast'를 만들기 위해 를 비롯해 많은 신발가게를 보유하고 있다.현재 많은 지역이 신발의 일체점을 지탱하는 개점 수요가 충분하지 않다.그래서 전문점에서는 소비 수요를 충족시킬 수 있고, 신발가게와 상부상으로 작용할 수 있다.정준현은 해구해방 서로의 짧은 거리 거리에서 7개의 팔고 가게가 있다. 이 중 한 가게는 단점 300만 위안의 연간 판매액을 창출했다.바로 < p >
‘strong '‘a href = ‘http://sjfzm.com /news /index.s.aastap' (8개 비즈니스 플랫슈즈 `가 ` ` ` `
‘8형은 입고 나온 브랜드인데, 많은 고객이 있다.고객 연령층의 변화에 따라 우리도 서로 다른 시리즈를 내놓아야 한다.원래의 슬리퍼는 한 시리즈 뿐인데 지금은 캠퍼스 슬리퍼, 캐주얼 슬리퍼, 비즈니스 슬리퍼 등 4개 시리즈로 세분되어 있다. 이 중 비즈니스 슬리퍼는 올해 주최 시리즈다.네 개 시리즈의 슬리퍼는 제품의 시장의 위치를 풍성하게 할 뿐만 아니라 더 넓은 소비자 군체를 덮었다.“ 이것도 약간 창조적인 행동이다.예를 들어 올해 내놓은 비즈니스 슬리퍼는 일반 슬리퍼와 다르다.바로 < p >

은 최근 몇 년 동안 기업의 발전과 미래의 계획에 대해 이야기할 때 정준현은 "우리가 변형할 말이 없다고 생각한다. 왜냐하면 우리가 계속 성장해서 탐색 중이다"고 솔직하게 말했다.

바로 < p >
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'text -align: center'가'보다 신발 총지배 주문군 (strong)'가 ''txt -strong)'을 아세요?
‘ p '' 체육용품 업종의 전환길 세분하려고 하는 이야기에 주문군은 좀 주저하고 있다. ‘ 뭐랄까, 우리 스스로가 잘 안 된다 ’ 고 했다.바로 < p >
'p'은 처음부터 주문군이 반복적으로 강조해 보다는 아직 브랜드가 아니다.''a href ='http://fz.sjfz.com''''황화 신발 분야'에 이르기엔'국내 불출한 브랜드'가 포함되어 있다.현재 큰 환경이 저조해 각 브랜드들은 출발과 설립의 단계에 있다.보다그룹 계열에는 보다와 ZK 의 두 가지 유화화 브랜드 ‘보다 ’가 중국에서 가장 많은 대학생들의 사랑을 받는 브랜드로 평가받고, 시장에서 수년 동안 더듬더듬거리며 불경기의 큰 환경 아래 두 브랜드의 발전은 어느 정도 영향을 받았다.주문군은 업계의 보편적인 현상이다. 물론 업계가 아무리 나빠도 시장이 좋지 않으더라도 좋은 기업이 있다고 생각한다. "우리의 노력의 목표는 시장 침체에 여전히 좋은 기업이 되는 것이다"고 말했다.바로 < p >
‘p ’의 현재 신발 업계는 추운 겨울을 겪고 있으며 브랜드의 좋은 시기가 아니라 일부 브랜드도 걸음걸이가 어렵다.주문군은 앞으로 3년간의 업계 전망을 잘 보지 못하고 있으며 특히 내년에는 시장 발전에 따라 수요를 따르지 못할 기업을 탈락할 것으로 예상했다.보다그룹에게는 유화화 업무가 집단의 기초업무일 뿐 업무를 주도하는 것이 아니다.발걸음을 늦추고 안정적으로 묶는 것이, 신업 브랜드가 현재 비교적 온당한 방법일 수 있다.‘ 용공황 ’ 을 해결하기 위해 구두업에 대한 치명적인 영향을 주기 위해 보달은 이미 중부 여러 성에서 공장을 세웠다.바로 < p >

은 전체 그룹의 각도에서 말하자면, 다산업발전의 도로, 부동산, 식품과 광업이 모두 그룹이 이미 관련한 산업 분야이다.

그룹 의 중보 생태식품 주식 유한 회사, 대형 식품 음료 생산 업체, 안휘, 강소, 호남, 하남 모두 공장, 정공공, 수빈 두 자주 브랜드, 주영 제품 광천수, 음료, 해산물, 베이킹 식품 등이 있다.그룹 산업은 안휘, 호남과 하남 등 여러 지역에 분포되어 있다.다산업의 발전에 대해 사실 그룹은 이미 몇 년 동안 걸었다.이런 방법은 적지 않은 기업과 마찬가지로 위험을 분산시키기 위해 달걀을 바구니에 넣을 수 없는 것처럼 단일산업만으로 기업의 위험이 크다.많은 산업의 지지가 생기면 기업은 더욱 안정적이며 탄탄하게 걷는다.물론, 보다는 황화화화화화화화화로 집을 짓는 것으로, 이 브랜드를 세우는 것은 쉽지 않다. 기업은 시장을 따라오고, 끊임없이 혁신하고 대담하게 돌파할 수 있다.바로 < p >

은 제품 열심히 하고 시대 변화를 따라야 충분한 투자업체를 견지할 수 있다.

보다는 시장의 변화를 정관하고 자신의 기회를 사로잡는다.주문군은 꾸준히 자신만만하고 미래는 유화화화화화화의 명의로 출시될 수 있기를 바란다.바로 < p >