지도자 간부는 일을 할 수 있을 뿐만 아니라 함께 할 수 있어야 한다

은 함께 일을 할 수 있도록, 곧 오호수 바다를 만들어야 한다.

단결은 힘이고 단결을 강연해야만 함께 할 수 있다고 속담할 수 있다.

단결을 말하자면 주요 지도자는 관건이다.

주요한 지도자가 주도에 처해 있어서 우선 단결과 공무를 촉진해야 하기 때문이다.

총결된 경험 교훈은 단결, 공무를 촉진하고, 주요 지도간부는 ‘ 3가지 ’ 를 위해 노력해야 한다.

사람이 줄을 긋지 않는 한 간부가 대중에게 동인할 수 있도록 하는 것은 사람들이 일을 시작하면 기분이 상쾌하고 억압감이 없다.

둘째는 작은 테두리 에서 발탁하지 않는 `a http:http://www.sjfzm.com /news /index uc.ast `의 간부 `가 `를 임인유현 `을 할 수 있도록, 에너지가 들면 사람들이 평등한 업무환경을 느끼게 할 수 있어 적극적인 작업에 도움이 된다.

셋째는 나를 거스르지 않고, 나를 거스르지 않고, 자기와 다른 의견을 가지고 있는 사람을 단결하는 것은, 심지어 자신의 실천에 반대하는 것을 반대하는 사람을 반대하는 것을 반대하는 사람이, 이는 사람들이 대담한 일을 할 수 있고, 뒷근심이 없다.

바로 < p >

'p'은 `a href ='http://www.sjfzm.com /news /index _c.astp `를 할 수 있도록 ``의 공사 ``는 ` `의 해나백천의 넓은 가슴이 있어야 한다.

우리의 사업은 어느 한 사람으로도 완성할 수 있는 것이 아니라, 일은 모두에게 의존하고, 많은 간부 대중의 지혜를 모두 발휘해야 한다.

모두의 지혜를 모두 발휘해야 하며, 하나의 목표를 위해 함께 분투하기 위해'세 가지'민주적인 분위기'를 만들어야 한다.

‘무언무언무언가 ’의 민주적인 분위기를 조성하기 위해 노력하는 것은, 모든 의견과 건의를 충분히 발표하고 자신의 지혜와 재능을 충분히 보여주는 것이다.

지도자로서 이런 의견들을 꼼꼼히 듣고 좋은 건의를 적극 받아들이고 실시하도록 해야 한다.

두 번째는 다른 의견을 들을 수 있는 민주적인 분위기를 만들기 위해 노력해야 한다.

사람들이 제시한 의견에 대해서는 체면을 깎지 않고 과감하게 고치는 것은 잘못된 개인의 의견이다. 그래야 정확한 결단, 과학적 결정을 해야만 실수가 나타나지 않는다.

셋은 듣기만 하면 기쁜 민주적인 분위기를 조성하려고 노력하는 것이다.

일 중, 자기 동료, 부하, 대중, 종종 자신에게 비판을 제기하고, 사람들의 비판에 직면하여, 어떤 비판에 직면해야 하는 ‘ 있으면 고치고, 무고하고 힘써 ’ 라는 태도는 일종의 기쁜 정신적 경지를 가지고 있다.

바로 < p >

《p 》 은 일을 할 수 있을 때까지 원칙을 따지고 정의를 중시해야 한다.

지도자 간부는 반드시 원칙을 중시해야 한다.

이 전제에도 인정을 말해야 하는 것은 인정이 있어야 하며, 서로 관심을 가지고, 서로 사랑하고 서로 돕고 서로 돕는 것이다.

그렇지 않으면 직장은 응집력이 없고, 함께 하는 분위기는 짙지 않다.

정의를 중시하려면 중점적으로 4가지 요점을 해야 한다.

다른 사람이 어려움을 겪을 때 자발적으로 도움을 받아야 한다.

둘째는 일 중에 문제가 생겼을 때 책임을 져야 한다.

만약 늙은 동지가 젊은 동지를 대신해서 책임을 져야 한다면 지도자는 자진적으로 부하를 대신해서 책임을 져야 하고, 책임은 책임이고, 교환하는 것은 우정이다.

셋은 사업에 성적이 있을 때, 자발적으로 명예를 다른 사람에게 양보해야 한다.

특히 지도자로서 더 공로를 다루지 말고, 명예를 자발적으로 부하에게 양보한다면, 부하의 일과 적극성을 더욱 자극할 것이다.

넷은 다른 사람이 잘못을 저지르고 좌절을 당했을 때, 자발적으로 그를 위로해야 한다.

이렇게 하면 다른 사람에게 새로운 생명의 불에 불을 지펴 새로운 과정의 돛을 올려준다.

바로 < p >

은 공무를 할 수 있을 만큼 입당을 공평하게 하고 집권한 국민을 해야 한다.

합작할 수 있을지, 결국 세계관 문제라고 말했다.

이 때문에, 공무를 할 수 있는 모든 사심과 잡념을 극복하고, 협력을 향상시키는 능력을 엄격히 요구해야 한다.

당 위민을 위해 자신의 집권 능력을 높이고 능력으로 사람을 복용해야 한다.

사실상 능력이 있어야 사람을 감복시켜야 합작의 구심력이 생길 수 있다는 것을 증명한다.

둘째 때 간부가 인민의 공복이라고 생각할 때, 수중의 권력은 국민이 주는 것이고, 청렴하고 공평하고 공정하게 처리해야 한다.

속담에 의하면 자신의 몸은 바르지 못하고, 사람을 바로잡기 어렵다.

지도자 간부가 한 번 특이한 경우 위신을 한 번 낮출 수 있다. 규칙을 깨면 한 가지 오점을 남기고, 개인적인 이익을 도모하면 한 편의 인심을 잃게 된다.

지도자 간부는 엄격하게 자기를 다스려야 인심을 정복하게 할 수 있으며, 비로소 효과적으로 지도업무를 전개하고, 사람들과 함께 효과적으로 함께 일을 할 수 있다.

3은 당을 위해 백성을 위해 어려움을 두려워하지 않고 좌절을 두려워하지 않고, 고된 분투를 두려워하지 않고, 영원히 직진하여 정신적으로 사람을 감동시킨다.

바로 < p >

은 예로부터 일처리가 좋아서 점원들이 어울리지 않는다는 의미로 합작합이 쉬운 일이 아니라는 것을 설명한다.

하지만 사업의 성공, 경제의 발전은 우리의 간부가 특히 필요합니다. ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /news /index uc.aastp ’을 비롯해 ‘리더 /a >의 간부는 공작과 능력을 갖추어야 합니다. 우리는 당의 사업과 인민의 이익을 위해 공무를 배울 수 있도록 노력하여 공사를 통해 성사시킬 수 있도록 노력합니다.

오직 이렇게 해야만 우리는 당과 국민의 희망을 저버리지 않을 수 있다.

바로 < p >