홍두 이사 주석이 중국 개혁 30년 30명 칭호를 영향 받았다

중국 개혁개방 30주년 성취순례 및 개혁의 별 시상식은 베이징인민대회당에서 열린다.

중국 향진 기업가 협회 회장, 팥그룹 이사국 회장 주요정 주요정 회장이 중국 개혁 30년 ·30명 영향에 영향을 미치는 칭호를 받았다.

주요정의 이끄면서 홍두그룹은 한 가정에서 상장회사로 성장해 민족브랜드를 창출한 1957년부터 현재의 산업이 상대적으로 다원화되어 있는 창업 과정을 거쳤다.

그는 이미 기업의 중요 전략을 혁신하여 실시했다. 그는 ‘소남모드 ’와 중국 향진기업의 새로운 발전의 본보기로 ‘온주 모드 ’, ‘샘저우모드 ’, ‘강차 모드 ’와 중국 경제발전의 견본이라고 부른다.

특히 그의 새로운 집단 경제인 지분 협력제 경제는 주식제 개혁의 선천을 열었다.

중국 개혁 개방 30주년 성취순례 및 개혁의 별 선정 조직위원회가 주요정에 대한 평가다.

주요정 1983년 항내 니트공장 공장장 (홍두그룹의 전신)이 개혁개방개방의 호방아래 그의 농민 형제들을 이끌고, 향진 기업에 대한 개혁을 이끌고 대대적인 개혁을 펼치며, 대기회사 내부 시장제 주식제, 활성비 비율

그는 "일방수토용 일방인"이라는 전통관념을 깨고 "일방수토용 팔방인", "글로벌 모집", "경쟁 채용자", "제도용인"을 제시한 인재관과 인관과 인관들을 제시했다.

그는 기업에서 연말 효율임금제를 추진하고 노동자 연산연질, 간부 연적, 공급 인원 연리, 기술자 연리, 기업의 효율은 각 회원의 이익과 밀접한 연계와 동시에 정기적으로 민주 심사, 간부는 실적 또는 하위, 노동자가 제품에 의존하거나 출력한다.

주요정의 이런 개혁으로 항하침직공장을 빠르게 발전시켜 1992년 강소성 제1성급 향진 기업그룹인 팥그룹이 되었다.

1995년 90년대부터 주요정은 기업의 전형 업그레이드, 190년대 초반, 팥그룹은 단일 제품에서 의류 시리즈로 발전했다. 1995년에 자동차 산업을 넘어 1998년 고무 타이어 산업에 진출했다.

새로운 세기에 들어서자 주요정은 또 홍두그룹이 글로벌화 발전을 해야 한다고 제안했고 2000년부터 미국 뉴욕, 로스앤젤레스에서 지사를 설립했고, 2007년 캄보디아 투자는 11.13 ㎡ 킬로미터 시하누크 경제특구 (서항 특구) 의 건설을 개시했다.

주요정이 강전통산업을 하면서 첨단 기술산업을 도입했다.

1997년 그는 사업가의 예민한 통찰력으로 고요한 고비 재배 실험을 시작했다.

적두나무는 국가 일급 보호식물으로 공기 중의 이산화 유황, 이산화황화, 포름알데히드, 포름알데히드 등 인체에 유해기체와 암 치료에 효과적인 자삼알코올을 추출할 수 있다.

10년간의 연구와 배양을 거쳐 팥 그룹은 현재 홍콩나무의 재배 면적이 이미 1500묘에 이르렀으며, 홍콩나무 모종 2000만그루를 심은 것은 국내 최대의 홍콩실실생묘 육성기지이자 전 세계에서 가장 큰 팥 실생묘 재배 기지 중의 하나다.

팥그룹은 또 8000만 위안을 투자하고 자삼알코올 제련소를 건설하고, 가격이 비싼 원료약은 이미 유럽과 남미에 수출되었다.

올해 9월 20일, 홍콩삼분경은 중남해 국가 지도자, 국가기관원들의 사무실, 회의실로 들어갔다.

주요정 개혁개방 정책에 홍두그룹이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발전을 이끌어 한 번 내의 인력 2만 명의 직원이 되고, 가맹기업의 10만 명의 근로 기업이 취업하는 현대기업그룹이 됐다.