패션 설련은 금융 폭풍 속에서 피어나고 있다

미국의 이 금융 폭풍은 이 세계에 가져온 진동에 백년불우로 형용되지 않는다.

폭풍 속에서 우리가 들은 것은 끊임없이 쓰러지는 금융기관, 기업이다.

그러나 이처럼 험악하고 열악한 시장 환경에서 우리는 어떤 기업이 포위될 뿐만 아니라, 폭풍 속에서 발전하고, 장대한 기회를 빌려 자신의 브랜드를 만들기 위해 노력하는 것을 발견했다.

베이징 설련의 패션 방직 유한회사가 바로 이런 기업이다.

2007년, 회사의 순이익은 2650만원으로 전년보다 50% 증가하였으며, 2008년 9월까지 순이익은 이미 2880만원을 완료하고, 전년보다 50% 이상 증가할 것으로 예상된다.

이위성동을 알고 있는 지 이미 십여 년 전 일이 되었는데, 그는 창업하기 시작했다.

나중에 그는 베이징 설련의 패션 방직 유한회사 사장이 되었다.

나중에 금융 위기가 터졌다.

해외, 백년 노점, 월스트리트의 풍광, 국내, 주 삼각 가공을 주업으로 하는 기업이나 파산 및 폐업의 별도로 출로를 도모하거나, 감산 중단 시기를 기다리고 있다.

대기업의 어려움이 겹쳐 중소기업은 더욱 위험이 크다.

모두 군책에 힘입어 중포를 강조하기 위해 대책을 바쳤다.

유럽연합은 우리나라 스웨터를 수출하는 가장 큰 시장이었고, 설린 패션은 최근 몇 년 동안 유럽 스웨터의 수출이 지속적으로 높아졌다.

이번 금융 위기는 어떤 영향을 받을까?

백년불우의 위기라는 것은 최우수한 기업에게 오히려 자신감을 세우고 저비용 확장의 중대한 기회다. 이위성동은 자신만만하게 대답했다.

비패의 원칙에 비거론하는 원칙은 선천적 추세가 형성되기 전에 앞당겨 반보 취재 초기에 이위동은 사이언스 패션의 몇 년 동안 경영 원칙을 존중해 시장의 흐름을 살펴 미래 조류의 흐름을 앞당겨 반걸음을 앞당겨 걷고 있다.

베이징 설련의 의류 집단, 북경 패션 방직품 유한 회사, 카시흐 (홍콩) 유한 회사를 합작해 베이징 설련 패션 방직물 회사를 구성했다.

창립 초기에 회사는 다수의 동업업체가 먼저 먼저 먼저 먼저 일어서면서 국내, 국제 두 시장을 동시에 세우고, 두 다리를 걷는 전략 결정을 내렸다.

그때의 국내 대외무역의류계는 OEM 이 그 길을 걷고 있었다.

OEM (Original Equipment Manufacturer) 이란 원시 설비 제조사들의 약자입니다.

OEM 제품은 위탁측이 디자인하거나 규격을 제정하여 위탁자에게 생산되는 제품을 뜻한다.

OEM 과 상대적인 다른 개념은 ODM (Original Designal Design Manufacturer), 원시 설계 제조사들의 줄임말이다.

ODM 제품은 제조업체가 디자인해 다른 공장에 의해 자신의 명목으로 판매된 제품으로, 즉 속칭의 스티커입니다.

OEM 과 ODM 의 주요 구별은 전자가 위탁측에서 제품의 설계 방안을 제시하고, 후자는 디자인부터 생산자가 스스로 완성하고, 제품 성형을 완성한 후 스티커 측에서 구입하는 데 있다.

새로이 만들어진 설련패션은 OEM 에 시선을 남기지 않았다.

샤라 (Zarara) 등 국제유명의의브랜드 업체업체협협이한편, 설련 패션견견견견과학관리, 엄격신수계약, 엄격굳굳굳굳굳굳매제품품질품질관을 엄격향상향상고객에 대한 자신감을 증강, 고객의 고환율을 얻었, 한편, 국제 최최최최신유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행유행을 추구의상마스마스마스마스마스마스마스의 이념을 추구, 매패션패션패션패션패션패션을 찾아 매시즌시즌이 올 때 유행가능한 최신기술, 최최신원원료, 최최신유행원원원원원원견을 강화하고, 고객에 대한 자신감을 증증자신감을 향상향상향상향상향상향상노력하노력노력노력노력한 고객의 신고객고객고객의 신고객고객의 신고객의 신고객의 신고객의 신고객고객의 신고객에 대한 신뢰향상향상향상향상빠른 속도, 저비용 우세, 국제 유명 브랜드의 입맛에 부합하여 국제 시장에 주목받는 유행 패션을 설계 제작한다.

이런 디자인과 제조의 이중 단속, 고객의 신뢰와 존경을 얻는 것은 물론 대외 무역 수출의 지속적인 성장을 보장하고 기업의 성장에 더욱 도움이 된다.

같은 시기 국내 많은 의류 기업들이 저렴한 노동력 시장을 이용하여 해외 고객을 위해 가공을 해 외환을 벌었을 때, 설련 패션은 세계적인 유명 의류 브랜드와의 협력에서 배우면서 성장하면서 기업은 OEM 부터 ODM 까지 전형됐다.

"남들보다 조금 빨라요."

과거에 대한 성적을 이위동은 경솔하게 묘사했다.

그러나 짧은 삼사년 동안 설련의 패션에 큰 효익인 양털, 울, 울, 마, 혼방 니트, 미국, 일본, 홍콩 등 국가, 지역, 연간 스웨터 800여만 건을 갖춰 전국 최고 순위에 올랐다.

이와 함께 국내에서 방영시장을 1년 만에 새 니트 패션 브랜드 ‘스노부덕 ’도 업적이 불허하며 생기 넘치는 모습을 드러냈다.

중국 캐시미어 산업의 자원과 가공 우세는 세계 어느 국가에서도 비교할 수 없는 것으로 알려져 있다.

하지만 마트에 들어선 국산 캐시미어 제품은 대체로 단일, 색채가 평범하고 차이화 부족으로 정품이 많지 않다.

낙후된 상황에 직면하고, 설련의 패션 잠재적 연구에 착안하여 미래에 ‘스노부덕 ’의 디자인에서 캐시미어 셔츠의 한계를 깨고 첨단 품질과 패션의 조류를 조화시켜 사계절 니트 패션의 개념을 확립해 패션화와 기능성 향상을 위해 세련된 디자인으로 세련된 디자인을 사용하여 패션인에게 더욱 풍성한 옷선택을 제공했다.

이위성동은 인터뷰 과정에서 이 말을 여러 차례 언급했다.

이 반발에는 설련의 패션을 돕고 위험을 피하고 이윤을 높였다.

2007년 국가 방비 팽창, 흑자, 인민폐 절상 평가, 대외 무역 기업이 끊임없이 고통을 겪고 있다.

설련 패션은 국내 외부 측면의 정보를 적시에 수집하고 대책을 연구한다.

한편 외환대충의 기교를 활용해 손실을 줄이면서 2008년 주문을 받을 때 환율을 미리 잠그고 이윤율을 보증했다. 한편, 국내시장 개발에 대한 개발을 가속화하고 담장 밖을 동시에 개화했다.

이 작은 반보를 앞당겨 걸었다. 2007년 큰 환경은 그리 유리하지 않지만, 설련패션은 여전히 이윤액 50%의 성장을 이룩했다.

이런 추세는 지금까지도 계속된다.

양정