중국 의류 시장: 빠른패션 브랜드 유니폼이 왜 이길 수 있을까

은 속도를 확장하거나 시장점유율을 막론하고, 중국에서는 모두 자아라, H &M, GAP 등 경쟁 상대를 선두하고 있으며, "중산, 수토, 식초국"을 정하는 것은 일본의 빠른 패션 브랜드 성공 비결이다.

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은 선전 화강북 무업백화점 유니폼 매장에서 3개월도 안 되는 황정에게 직접 접대하는 그 셔츠 스타일의 고객을 물어보는 것이 바로 그 중화구 사장 판닝이다.

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은 생각보다 친절하고 젊다."

이것은 그녀가 저조한 46세 유니폼 중국의 키를 잡는 첫인상이다.바로 < p >
<황정본>은 대부분 소매업 점원들과 똑같다고 생각했는데, 평생 큰 사장님의 면면을 볼 수 없을 거라고 생각했다.결국 신판그룹 전 세계 고급 부총재, 유니클로버 중화구 CEO, 판녕 수하에서 관리하는 직원 수가 1만 6000명을 넘어섰다.황정은 자신이 곧 한 번 훈련에서 판녕을 만나게 될 것이라고는 생각지도 못했다. 이후 거의 두 달에 한 번 만난다.바로 < p >

은 판닌의 리더 아래에서 예사롭고 효율적인 유니폼 개업이 중국 시장에 진행될 계획이다.

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은 현재 현재 현재, 유니폼 매장에서 260개 매장을 넘어 50여 개의 도시를 점포하고 있으며, 브랜드 모든 해외 매장의 절반 이상을 차지하고, 확장 속도와 점포 총수를 넘어 중국 패션 3운전 마차를 뛰어넘는 ZAA, H &M, 하이 &에이드 패션 브랜드 GAP.

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은 지난 1년에 이 회사가 경기 침체의 역시장이 성장해 역년 경영의 정상 상태에 이르렀다.

2013년 8월 31일 이날 전국 11곳의 유니클로스 신점을 동시에 열었다. 영업면적은 6000평방미터를 넘는 유니버설 매장, 최신 글로벌 플래그숍인 유니큐 샤넬 (우의고 상하이)가 개업한 날 회해로 의상 브랜드를 창출했다. 2013년 타오바오 쌍십일 쇼핑몰 중 1억원 클럽에 오르며 1억21억원을 넘는 매출의 기적을 만들어 천고양이 랭킹 6위 단일 브랜드로 떠올랐다.바로 < p >

은 기자의 전방을 받기 전에 판닝은 방금 유니폼 북방 시장의 경영층 소통회에서 `점원 유실률을 어떻게 낮추느냐에 대해 대답했다.

황정과 마찬가지로 각 대학교에서 온 이번 졸업생 150명이 미래점장으로 참석했다.이것은 반녕 6 년째 이렇게 하는 것이다.매달 그와 그의 부총은 각각 전국으로 달려가서 두 차례로 일선 직원의 교류를 직면해야 한다.바로 < p >
'p '' 2013년, 유니폼 매장 82곳, 미래점장 470명 모집.매년 80 ~100개 점포의 속도에 따라 유니폼은 올해 530명의 황정 같은 미래점장을 채용할 계획이고, 판녕은 각각 최종 면접을 직접 책임질 예정이다.바로 < p >
‘p ’의 그의 이 방법은 조의고 브랜드 창시자 유정의 전통을 연장하였다.1995년 석사를 졸업한 판닝은 도쿄에서 일본 산구현으로 뛰어, 우아한 점장 후보에 응해 그를 채용해 매달 의혹을 풀고 있는 것은 유정 본인이다.바로 < p >

은 키가 작고 회백판지인 일본 기업가가 “ 수영할 줄 모르는 사람이라면 그들을 침몰시켰다 ” 고 명언했다.

그러나 지난 2008년 금융위기 속에서 유정의 개인 재산은 축소되지 않았을 뿐만 아니라, 오히려 유니폼의 역세 성장이 수년 연속 일본 갑부로 떠올랐다.64세의 유정 씨는 최근 몇 년 동안 자주 하는 한마디로 “ 유니폼의 성공은 중국 시장에 반으로 돌아가야 한다. ” 고 말했다.바로 < p >
'p '' 유니폼 매장'아태 지역 최대 의상 소매업체'의 2013 재봉사'의 2013 재보'에 따르면 신 판매 그룹 전 세계 총매출액이 100억 달러를 넘어 전 세계 4대 의류 소매업체로 떠올랐다.2013년 9월부터 2014년 2월 중기 실적 보고서에서 신판그룹이 다시 역사기록을 세운 7643억 엔화 (약 467억 위안) 로 전년 동기 대비 24.3% 증가했다.신속한 판매회사에서는 정액의 증가는 주로 옷고에서 해외의 강력한 업적에 덕택하고 있으며, 그중 중국 지역의 매출에 대한 집단 매출의 증가 기여가 가장 크다고 한다.지금까지 유니클로즈업은 매년 6억 점의 상품이 중국 내에서 생산되고 있으며, 점포창고 75%의 공급업체가 중국에서 온 것으로, 매일 80만 위안이 넘는 중국인이 매장에서 일하고 있다.바로 < p >
‘p ’이 오늘 중국은 이미 매장에서 가장 큰 해외 시장이 되었다.3월 5일, 빠른 영업유한회사가 홍콩에 정식으로 출시되었다.이는 1994년 일본에서 출시된 이후 해외 시장에 처음 출시된 것이다.카사키키건은 경제가 왕성하게 발전하는 대중화 및 동남아시아 지역을 제고하기 위해 신자 판매 그룹, 유니폼 및 기내 브랜드의 인지도를 높이기 위해서라고 말했다.{page break} < < >
사전의 중산을 정하여, 진별을 떠나 탄로 『 』 를 떠나다 』
‘p ’은 제조창고가 중국 시장에서 시작된 것은 좋지 않다.바로 < p >
'p '장춘연 씨가 지금 유니클로즈업 팬입니다.그는 오늘 유니폼 가게가 과거에 비해 천지가 뒤집힌 변화를 느꼈다. "그때 싸구려 매장 파는 것 같다"고 말했다.바로 < p >
‘p `의 유니폼 이 한때 중국에서 수토불복 을 당했다.2002년, 상하이에 주둔해, H &M 과 자A가 4년 넘게 이르고, 2005년 우의고가 베이징에 입주했다. 적자가 1년도 안 되어 베이징시장인 판녕 2005년 말 중국 시장을 인수할 때, 이 일본 회사는 대륙의 9개 매장에서 이익이 하나도 없다.바로 < p >
'유정'은'일승구패'를 쓴 책과 제목이 그야말로 중국에서 겪은 잘못된 집이다.바로 < p >
‘내가 몇 달 동안 그들 (본사)’를 설득하기 위해 판녕이 기자의 추억에 대해 “유니클로즈업이 상식을 바꾸는 것을 다들 알고 있지만 중국시장에 대한 이해는 한계성이 있는 만큼 해외의 사로로 하는 것이 문제다.다행히도 중국인, 중국 시장을 이해합니다.바로 < p >
‘p ’은 판녕이 제시하고 있는 중국을 상대로 한 고객군들이 중산계급으로 자리매김해 일본 측의 깜짝 놀라움을 자아냈다: 메이드 for all (모든 사람을 상대하는 구호에 도전한 사람이 없다."중산계급의 개념은 두 나라에서 다르다. 일본 사회의'모든 사람'은 사실 중국에서 보면 중산이상이다."바로 < p >
‘p ’은 가장 이른 상하이 유니폼 매장이 일본 창업할 때 ‘교외점 ’을 잇는 전통을 가게에 싸게 설치하고 가게 진설도 간단하고 작은 가게는 60평방미터밖에 안 된다.게다가 고관세의 압력 아래 일본의 저가 정위를 유지하기 위해 중국 시장의 제품 원단은 모두 표준인 제품 품질과 일본 시장 격차가 뚜렷하다.더욱더 엉망인 유니폼은 다른 캐주얼 브랜드 가격과 싸우는 진흙탕에 빠졌다.바로 < p >
'우리가 모든 사람을 상대하면 우리와 조단노 등 일부 로컬 브랜드를 경쟁하고 경쟁하면 우리 자체의 가치를 최대한 발휘할 수 없기 때문이다'는 판녕이 기자들의 반론에 대해 "이 관점에서 단장하여 이 브랜드의 위치는 이 브랜드를 뛰어넘는 위치를 확립하고 있다"고 말했다.바로 < p >

은 판녕이 실제 행동으로 일본 본부를 설득하여 그를 중산으로 향한 위치조정을 받아들였다.

중국 내 시장 전체를 접수하기 전에 그가 창조한 홍콩 모드 (홍콩) 은 이미 일본을 놀라게 했다.홍콩에서는 포장 창고가 중산에도 가격은 일본 시장보다 비싸지만, 모금리는 일본 시장보다 높다.바로 < p >

은 2005년 판녕이 중국스타일을 채택하지 말고 일본과 같은 매장을 설립해야 한다. 상품과 판매를 일본의 스타일로 바꾸어 제품 품질의 전제 아래 가격을 조정할 계획이다.

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'지금 우리 대륙에서 파는 것인지 일본보다 10%부터 15%까지 비싸'는 중국의 관세 등의 원가를 고려하고 있다.그러나 우리는 단일적으로 값을 올리는 것이 아니라 이 제시가격을 받아들일 수 있는 범위 안에 올리는 것이다.소비자를 어떻게 받아들일 수 있을까? 가장 큰 만족감을 느끼게 하고 쇼핑 체험을 통해 느끼게 하는 것이다.반녕은 기자에게 말했다.바로 < p >

은 2006년 유니폼 매장에서 중국 최고의 쇼핑몰로 선정된 상하이 항 환광장에서 1000제곱미터 매장을 개설해 고객들에게 약속했다. 런던과 도쿄 유니폼매장에서 살 수 있는 상품은 이곳에서 매주 새롭게 살 수 있다.

이 가게는 비싼 조롱등, 인테리어에 큰 돈을 썼다.대중 노선을 버린 유니폼을 버리고, 이웃 선진국에서 온 자세로 중국 신흥의 중산계급에 비해 저가보다 더 흡인력을 갖는 신호: 품질이 있는 삶은 이렇다.2008년 유니클로즈업은 글로벌 창의자들과 함께 출시된 UT 시리즈가 다시 실패한 베이징 시장에 복귀해 패션인들의 환영을 받았다.바로 < p >
‘p ’이라는 일련의 방법으로 유니폼의 브랜드 이미지를 크게 변화시켰다."프리미엄 매장 최초의 성공은 저렴한 중국 제조 덕분에 일본 시장에서 가격전을 이기고 있다"고 말했다.소매업 데이터 분석사 양흠설.바로 < p >
‘p ’은 중국의 1인당 수입이 일본과 10배 차이에도 불구하고 최근 30년간의 고속 발전을 거쳐 개발도상국에서 선진국에서 가장 빨리 발생한 사회문제로 인구 고령화 경제성장 감소 등이다.UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 경제의 지속적인 침체로 중국인들의 소비 수요도 구조적 변화가 생기고 부유층은 사치품에 대한 수요가 감소해 더 높은 상품을 추구하고 있다. 35세 이하의 젊은이들은 이미 이전보다 나이가 많은 소비 주력을 자제하고 있어 그들의 소비관념은 매우 다르고 경제적 침체나 소득 감소로 소비를 중지하지 않는다.중국이 빠른 패션 시장의 발전에 큰 역할을 했다.바로 < p >