세리아: 이번 겨울은 춥지 않아요.

세계를 놀라게 하는 금융폭풍이 휩쓸려 온 세계는 1930년대 대소황 이래 가장 심각한 금융위기에 직면하고 있다.

수출 하락, 신용 대출 긴축, 생산 원가 가 높 고 이익 공간 이 끊임없이 압박 을 받 고 있다.

중소기업이 어려움에 직면하다.

현재 일부 방직업체들은 특히 중소기업이 생존어려움에 직면해 외부 환경에 많은 영향을 받은 외에 기업가들이 아이디어 창의부족, 제품 시장화, 관리 사고계획화 등 기업의 자체경영 관리에 대한 문제도 무시할 수 없다.

시장의 풍운 변화가 정해지지 않는 오늘날, 종종 일부 기업가들이 현실의 맹목화, 낭만화 결정을 벗어나 방직 기업을 생사의 가장자리로 추진한다.

그러나 세리아그룹은 이 금융 쓰나미가 도래할 때 여유롭고 독선적이었다.

그룹 이사국 회장 석창가의 5년 전 원견과 원대한 전망성과 예견성에 큰 덕분이다.

중국 타월 업계는 아직 강력한 국제브랜드가 국내 시장을 점령해 왔고 강력한 국내 브랜드와 경쟁이 없었다는 것을 다행히 여기고 있다.

이것은 얻기 어려운 역사적 기회이다. 정말 기회를 놓치지 않고, 때가 오지 않는다고 할 수 있다.

대외무역 업무가 중국이 봄에 노출된 등나무 덩굴처럼 광장해 수많은 기업들이 국내 시장을 포기하고 수출 업무를 대량으로 발전시키고, 적극적으로 국외 시장에 진출할 때, 석회장은 역세를 행하며 국내 수건 시장의 공결을 잘 보고 국내 시장도 예측할 수 없는 잠재력이 있다고 본다.

2003년 초 석회장은 의연히 국외 시장을 대폭 감축하여 국내 시장을 대대적으로 발전시켰다.

중국 수건업계에서 브랜드 발전 전략을 제시해 중국 수건 업계의 첫 번째'게를 먹는 사람'이 됐다.

이로써 세리아는 고브랜드 부가가치, 고품질의 제품으로 국내 수건 시장을 빠르게 점령해 국내 타월 업계의 브랜드 항공모로 급속히 부상했다.

2008년 세리아 내무역거래액이 매출의 90% 이상으로 연간 실질판매가 전년 대비 72% 증가했으며 국내 판매망점이 30000개로 확장됐다.

사실 석회장의 이 결정은 정확하고 영명하다는 것을 증명한다.

이 금융해일은 중국 기업들도 충격을 받을 수밖에 없다.

전국 2008년 상반기 6만7000개 규모의 중소기업이 도산하는 것으로 집계됐다.

노동집약형 산업대표의 방직업인 중소기업이 1만여 개를 넘어, 방직업체 2 /3이 곤경에 처했다.

이 밖에 은감회에 따르면 올해 1분기 상업은행 대출액이 2조2000억 위안을 넘어, 그중 약 3000억 위안의 대출이 중소기업으로 전액 상업대출의 15%를 기록하며 지난해 같은 기간보다 300억 위안 줄여 융자 전면 긴급을 보이고 있다.

시장불황이 객관적인 현실을 떨어뜨리고 생산규모의 수축은 향후 한동안 기업들이 상대하는 공통 문제다.

그러나 이와 함께 소비시장은 여전히 존재한다.

기회와 위험이 병존하고 경제불황이 있을 때 시장의 수요를 사로잡을 능력이 있다면 위험도 기회로 변한다.

세리아는 당시의 정확한 시장 자리와 다년간의 발전적 축적으로, 현재는 비교적 강력한 자본 운용 실력, 양호한 신용, 방대한 국내 마케팅 및 고객 네트워크, 광범위한 판매 루트 등 우세를 갖추고 있어, 비교적 강한 저항 리스크 능력을 갖추고 있어, 금융 풍격의 영향은 물론, 오히려 500명에 달하는 등 전국 3000여 개, 인터넷 판매 분야가 신장, 청해, 내몽 등 변두리 지역으로 전파되고 있다.

2008년 상반기 매출액은 작년보다 87.71% 증가해 연간 72% 에 이를 것으로 예상된다.

크리스마스, 설날 등 각종 명절이 다가오면서 단매 업무도 한창이다.

“ 그 변화를 좌시하고 하지 않는 것을 보면 구조할 수 없을 것 같다. ” 고 말했다.

안안사위는 한 기업이 살아야 하는 이치이다.

심각한 금융위기에 직면하면 소극적 대응, 내년 경제 상황이 호전될 것이라면 기업의 발전에 대한 부정적인 영향을 미칠 수 있다.

따라서 각 방직기업은 현실에 직면하고 적극적으로 응전하며 기업의 전형 업그레이드, 생존, 발전을 위해 노력해야 한다.

이 쓰나미의 겨울을 더욱 안전하게 넘기기 위해, 세리아그룹도 일련의 조기 장작 패기를 취해 금융해일의 습격에 대비해 기업이 전형 업그레이드와 혁신 발전을 추진했다.

브랜드 건설로를 꾸준히 고수하고 기업의 장성 전략 발전 계획을 중시하고 있다.

이것은 세리야가 꾸준히 견지하는 노선과 방침이다.

세계 경제 일체화 의 브랜드 테마 시대 에 진출 해 당초 의 노동력 결정 시대 다.

평화시대의 상업전에는 기업과 기업간의 경쟁이 더 이상 인재, 자원, 판도 크기의 경쟁에 국한되지 않는 것이 브랜드 전략 사이의 경쟁이다.

특히 월스트리트 금융 폭풍이 세계를 휩쓸고 있는 가운데 세계 경제는 재개판을 앞두고 있다.

국내 수건 시장에 대해서는 전대미문의 변혁을 앞두고 있다.

어떻게 이 중대한 변혁에서 드러나 소비자의 마음에 우뚝 솟은 브랜드가 되고 소비자가 진정으로 인정한 ‘중국 수건 업계 1위 브랜드 ’가 될 것인지 의심할 여지가 없다.

이 목표를 달성하고 브랜드의 길을 걷는 것은 브랜드 경영이 유일하다는 것이다.

생산연구개발을 강화하고 생산경쟁력을 강화하는 데 있다.

품질은 제품의 영혼이고, 특이한 디자인은 소비자의 심지 자원을 사로잡는 첫번째 요소다.

‘ 세계 최고의 기술을 보유하고 있어야 시장 말권이 있다 ’ 고 말했다.

이 슬슬의 쓰나미의 겨울을 보태기 위해 안전하게 겨울을 보내며 그룹은 제품 과학 연구에 대한 개발력을 증진시켰다.

설계 경비의 증가로 설계 소프트웨어, 견본 설비의 개량은 모두 통합 업그레이드했다.

또 회사는 국제 일류의 선진 설비를 대량으로 도입해 회사 생산과 품질 향상에 기초를 다졌다.

또한 세리아 브랜드 인지도가 급격히 높아지면서 세리아 수건 시장의 수요량이 커지면서 후도 공정 생산력과 인원이 심각하게 부족했다.

이를 위해 집단은 농가 가공 업무 기지 건설을 대대적으로 발전시켰다.

이상 상황을 해결하고 시장 수요를 충족시키기 위해 회사는 비교적 큰 생산 기지 통합 재결합, 기술 확장 및 인프라시설 건설을 진행했다.

선두 첨단 시장에 진출하여 제품 부가가치를 높이다.

세리야가 지속적인 발전을 할 필요가 있는 조치다.

무엇보다 전통적인 제조업의 가장 큰 특징은 박리 다매로 이득을 높이기 위한 장점이다.

그러나 현재의 산업 배경을 보면 이런 패턴의 생존 전망이 갈수록 어려워지기 때문에 브랜드 부가가치를 끌어올려야 한다.

이 같은 고려에서 세리아는 기존의'세리아 '타올브랜드 기초에 그룹 그룹은'GRACELAND'(세리야란)이라는 패션 가구용품의 고급 브랜드를 별도로 등록했다.

"우리 산업사슬은 수건, 속옷, 팬티 등 전통 제품에서 현대 패션 가거용품, 침대 상용품, 예술 촛불, 메이크업 케어 용품 등에서 적당한 브랜드를 통해 기업의 이익 능력을 높이고 있다"고 말했다.

제품 부가가치를 높이는 것은 전통적인 제조업 자체 돌파의 경로 중의 하나이다.

세리아 그룹 총재는 석뢰 눈에서 일정 비율의 가상 경영을 통해'배를 빌려 바다','브랜드 운영','브랜드 운영'을 통해 전통적인 제조업질의 탈바꿈의 진정한 돌파일 수도 있다.

기업과 견본 시장의 건설을 꾸준히 다룬다.

기업이 생존하는 첫번째 주력군이었고, 장사를 하면 마케팅 업무의 중중량이다.

경제 위기는 국내 경제를 거듭 창출해 내판기업의 생산 원가가 대폭 상승하고 대량 기업의 대규모 무역 전내판매로 국내 시장 경쟁이 심해지면서 2009 초상난을 결정했다.

이에 세리아는 일련의 완벽한 매출을 통해 건전한 중개상 심사 평가 체계를 통해 기존 중개판매대열에 대한 전면적인 심사를 실시하고, 우수한 과태료, 우승열패를 선사했다.

공백 시장에 대한 신규 판매상들이 우수한 정선을 골라 상업의 질을 중시한다.

또한 2009년 세리아그룹은 중점적인 중점적인 판매구역에 국내 견본 시장을 세워 점대 면면면시장으로 전환할 계획이다.

물론 경제위기가 올 경우 기업에겐 또 다른 한편으로는 잠재적 영향을 미칠 우려가 있다는 것은 자신감 위기다.

이것은 우리 전체 스태프들이 우리의 지도팀에 대해 충분히 신뢰해야 한다.

세리아그룹 고위층의 강경한 리더 하에 금융해일에 휩싸인 겨울에는 세리아에게 추위가 아닐 것이다.

양정