의류 브랜드 는 '유명 상표' 브랜드 건설 을 필수 과학 시스템 관리 를 필요로 한다

＜p style="border-bottom: 0px; text-align: justify; border-left: 0px; padding-bottom: 20px; widows: 2; text-pform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 0px; outline-style: none; outline-color: invert; padding-left: 0px; outline-width: 0px; letter-spacing: normal; padding-right: 0px; font: 14px/24px Simsun; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); border-top: 0px; border-right: 0px; word-spacing: 0px; padding-top: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"＞ ＜/p＞

'미트 상표'는 지난 10년 동안 이미'a target ='u blank 'href ='http:'wwww.sjfzm.com' 의상 '' 의상 '' 업체 브랜드 홍보의 주요 수단으로 초기 보스덴 패딩, 항원상 브랜드 광고'이다.

소비자 마음속에는 정부가 인정해 권위성을 가지고 있는 ‘ 명성 ’ 이 상품의 우수한 상징이다.

그러나 ‘유명 상표 ’의 선정은 시장의 결정이 아닌 정부 부문에서 선출과 감독을 선정한다.

사업가들이 ‘ 명성 ’ 을 남용하여 소비자들의 혼란을 휘둘렀다.

현재 ‘ 유명 상표 ’ 는 상품이 유명해지는 결정권을 시장에 돌려주고 일반 소비자들이 상품의 우열을 결정하게 한다는 것을 의미한다.

바로 < p >

‘유명상표 ’의 보급 간호 브랜드를 어떻게 건설할 것인지 소비자들에게 안심하고 입는 기분 좋게 입는 것 ’을 설명하는가? 기자는 브랜드 건설을 세 시로 분할하여 서술하였다.‘p ’

바로 < strong > 의, < 미세한 소비자들 이 개성화 수요를 만족시키기 위해서 < < < strong > 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 < 의 > 을

‘p ’의 전통 단일 브랜드 경쟁이 이미 존재하지 않는다.

‘a href =http://wwww.sjfzm.com /com)’의 브랜드 를 말한다.

따라서 의류 기업은 소비층을 세분히 나누어 서비스의 대상을 결정하고 소비층의 개성 수요를 둘러싸고 더욱 제품을 만들어야 한다.

예를 들어 국내 브랜드의 70필은 젊은 브랜드에서 내놓은 마르크워피와 삼나무는 고단 캐주얼 남장에 출시된 마티오 애사니 브랜드다.

기업이 기본 인파의 구분을 마친 후에는 ‘ 가늘고 세밀하다 ’ 가 같은 연령대에 다른 소비개성을 겨냥해 다시 한 번 선정해야 한다.

끊임없이 세분중에 의류 브랜드가 정확한 목표인 사람들을 빼앗아 결국 브랜드 경쟁력을 형성했다.

바로 < p >

사전의 strong ' 2, 단일한 광고홍보에서'체험식' 브랜드로 바꾸어 < < strong >을 확장하다 < < < < strong > 을 >

사전의 전통적인 광고는 중앙 CF와 예를 들면 브랜드의 인지도를 높이는 하나의 반도체, 전체 브랜드가 운동의 한 층면을 보급할 뿐이다.

미래에서 소비자들의 접촉 체험은 브랜드 보급과 판매량 상승이 가장 좋은 기체다. 단말의 공간, 환경, 인원, 전시, 이미지, 판촉 등 소비자들이 인상적인 경험 브랜드의 성격과 분위기, 직접 구매, 그리고 현대인터넷 쇼핑몰 체험, 그리고 브랜드 월간 잡지 체험 등, 소비자들이 수동적 및 호응받는 전환을 수용해 브랜드를 더욱 쉽게 세울 수 있다.

바로 < p >

‘STrong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com' '' (trong '' '-(Strong)'의' ········ ············································································

‘ p '(과거 전통 머리 제조 브랜드 이념은 이미 시장 환경에 적용되지 않았다.

현재 기업 브랜드의 발전은 반드시 시스템 과학의 건설 과정이다.

많은 의류 기업들이 각종 시장 요인의 영향을 받아, 기존의 브랜드 전략을 마음대로 바꾸고, 브랜드의 정위, 개성, 가치, 식별은 긴 시기에 견지해야 한다. 꾸준히 견지해야 브랜드의 자산을 형성할 수 있는 누적, 그러나 하나의 계통 브랜드 기획 방안이 없기 때문에 브랜드 발전의 목표가 명확하지 않고, 브랜드 집행 과정이 흔들릴 수도 없고, 결국 진정한 브랜드를 설립할 수 없기 때문에, 의류 브랜드를 구축할 수 없는 기업에 대해, 의류 업계의 전문적인 브랜드 기획 관리회사를 초청하고, 그 해의 샤넬과 나필켈의 협력 작업은 하나의 브랜드가 추진하는 것이다.

바로 < p >

은 요컨대 기자가 “ 자본이 하나의 브랜드를 바꿀 수 있고 산업의 전체적인 흥황이 우리의 운명을 바꿀 수 있다 ” 고 말하며 세계화의 브랜드 발전과 가상 경영시대가 닥쳐 새로운 성장 기회를 부여하고 있다.

이 새로운 발전 시대에 성장하는 준칙은 덧셈이 아니라, 감법과 곱셈, 모체분리를 통해 가상 경영을 실현하고, 중점을 브랜드 플라스틱 상형으로 옮기고, 브랜드 효율을 통해 부가가치 증가를 실현하고, 가치 사슬의 가장 높은 수준이다.

이것이 바로 중국 의류 기업의 다음 방향과 동력이다.

바로 < p >