장근동: 소녕 O2O 이번 연간 실적 왜 원북

이 외부에 비어 있을 때, 장문인들은 부정적인 기사가 없는 것 같다.

바로 < p >

‘p ’은 우리가 안 된다고 해서 단기적인 숫자만 주시하고 있다.

전형은 구호를 외치는 것이 아니다. 이렇게 큰 전략 포석은 한 발자국 추진과 실시를 해야 한다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index.as.aas' 장근동 (장 /a /a)이 `가 `의 강한 개인감정 표현을 할 때다.

바로 < p >

2014년 1분기, 소닝운상 순이익 1기 적자 (순이익 -4.3억원)가 급격히 떨어지며 주가가 3할로 떨어졌다.

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‘p ’은 이로부터 외부 ‘소녕 인터넷 전형 좌초에 관한 논조가 매우 소란스럽다.

‘영재 ’ 기자가 다시 소녕본부를 방문할 때 이런 의문은 정상에 이르렀고, 업계 간, 소녕 전형적인 ‘실패 ’, ‘좌초 ’ 등의 어휘를 자극해 소닝 회장 장근동을 자극했다.

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‘p ’은 대부분 외부의 시각이 소녕 자신의 전형조정 뿐 아니라 중국 소매업이 인터넷의 물결에 휩싸인 충격으로 이미 중대한 구도가 바뀌었다.

지난 삼 년 동안 알리바바, 경동상성의 폭행은 맹진, 텐센트, 백도, 수직전상들의 갈수호호, 너무 많은 주의력을 빼앗아, 국미를 몇 개 차인 소령은 변연화된 것 같다.

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'p'은 지금 텐센트와 왕조가 이미 나타난 알리바와 함께 자본의 힘을 가지고 미국 주식시장에 상륙하고 IPO 로 또 한 라운드'무소불능'의 성장을 꾀하고 있다.

장근동에게 이는 어떤 맛일까?

은 “ 이것은 좋은 일이고 IPO 는 전자상들이 더욱 규범과 투명하게 할 것이다 ” 고 말했다.

장근동은 ‘영재 ’ 기자에게 이렇게 대답했다.

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은 장근동에게 다른 전자상들의 장점을 충고하는 장근동의 말이 있는데, 다른 사람의 장점은 다른 사람의 장점을 초월하기 어렵고, 오히려 자신의 장점을 잃기 쉽다.

"지금은 목표가 명확하고 경로가 또렷하고 과거와 돌을 더듬어 강을 건너는 단계와는 달리 자신의 장점을 잃지 못할 것이다."

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은 5월 8일 2014 소녕운상투자자교류회 현장에서 장근동은 200여 개 투자기관과 개인에 대해 “ 소녕이 가장 어려울 때 지나갈 때 우리는 코너에서 직도로 방향을 바꾸는 서광을 이미 보았다.

소령은 O2O 전 채널 소매상으로 전환하는 발걸음으로 전 업계 최상위권에 오르는 등 새로운 상업의 흐름을 이끌고 있기 때문이다.

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‘p ’이라는 표현은 장근동이 타고난 영웅주의자일 뿐만 아니라 그가 독정 O2O 야말로 미래 상업의 종극형태 — 진작 10여 년 전에 수닌이 선상에서 연결된 융합 패턴을 제시한 것이다.

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은 실제로 지난해 O2O 개념이 상승한 이래 장근동의 판단을 실증하고 있다.

보보고, 한광백화점 등은 선상 상도시의 길을 열었다. 알리바바는 은태백화점 운영 수년 동안 은태망으로 침투하고, 쾌객, 양우 등 연쇄 편의점이 경동상성의 선 아래 ‘터치 ’, 왕부정 백화점, 천홍백화점 등은 ‘위신 ’을 불러 이동 돌포를 기대한다. 더 많은 미미매상들이 바이두기 아래에 모여 …….

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‘p ’과 비교하면 수닌이 지난 20여 년 동안 노적국미와 맞붙어 성장한 업계 맏이, 그 자체 ‘아래 ’의 인터넷 전환형, 특히 결단력이 있다.

지난 몇 년 동안 수령불여력으로 상선 구매 전업체,,,, "전기화", "전품류 확장 … … … ….

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< p > 2013년 일련의 전략 동작도 소녕 내부에서 더욱 강력한 변혁폭풍을 일으켰다. "소녕운상", "관리 구조 조정, 쌍선 동가 개방 플랫폼, 문점 개조, 문화혁신 추진 ….

이는 소녕 O2O 의 전 채널 경영과 선상 아래 플랫폼을 개방하는'일체 양익 인터넷 소매 노선'을 제정했다.

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'소닌의 이 순환채널'이 전세계 상업사에서도 선례가 없으며 월마트도 탐색 중 어려운 상상을 할 수 있다'고 장근동은 일관된 허스키를 단호하게 말하며 "우리는 반걸음을 줄일 수 없다. 선구와 선열이 된다"고 단호하게 말했다.

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‘p ’은 O2O 라는 미래 상업 형태로 통한 경쟁에서 소영상처의 약한 흐름, 생활서비스, 지불 등 라인을 대거 돌파할 수 있을까. 가장 중요한 것은 장근동이 어떻게 소녕 18만 직원을 이끌고 전국의 1600여 개의 선착문 매장과 소녕 구매 선상 상거래, 융합을 막을 것인가?

바로'strong '-'더 철저한 O2O' '-'strong' -'

'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index /index.aaaas)를 2013년 6월 8일 시작하는'a htttp ='htttp:'www.s.com /com /news /news /news /news /index (c.aas.aas)의 전략을 핵심 표시, 수녕이 1년 동안 시작하였다.

실적이 피를 본 진통이 가져온 각종 시장평가는 장근동의 전형길에 더 큰 도전을 했다.

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‘p ’의 선상에서 동가 급속히 소닌의 평균 모금리 수준을 낮추고, 이는 일부 업계 분석사와 매체들이 경동상성과 소닝운상업계의 경영 자료를 직접 비교해 보면 ‘소녕 경동 ’의 결론을 더욱 얻게 된다.

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은 “ 그들이 어떻게 우리가 실패한 결론을 내리는지 자세히 보고 재보 숫자를 살펴보니 비교가 안 된다 ” 고 말했다.

장근동 기자에게 직언하다.

경동고주서에 따르면 경동은 2013년 판매 수입이 693억4억4000만원으로 소녕재보가 같은 기간 판매 수입을 1054억원으로 공개했다.

업계 전문가들은 모두 온라인으로 B2C 소매상으로 자리매김했지만 소닝전 채널 소매상의 일부로 선상의 경동과 전 채널의 소령이 직접 숫자를 비교해 ‘전혀 논리적 ’을 비교해 왔다.

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서닝이'쌍선 동가 '등의 전략으로 일부 대가를 치르지만 장근동이 보기에 가장 어려운 단계가 지나갔다.'그룹 십수만 명이 업업업업에 열중하는 노력도 뚜렷하다'고, 다음은 O2O 의 전략을 강요해야 한다.

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'p'은 소닌이 구매하는 성립과 고속 발전을 어쩔 수 없이 소닌O의 전제 기반이다.

소녕 이 기세 가 큰 채널, 전품류 소매상 전환 운동은 5 년 전으로 거슬러 올라가야 한다.

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‘p ’은 5년 전, 소녕이 전면 노상대 국미전기를 물리치고 중국 소매업 정상에 올랐다.

또한 2009년 초 이 시간에 소녕 인터넷 쇼핑몰이 본격적으로'소녕 마케팅'이라는 제목으로 바뀌었다.

시임 소녕전기 주식 유한회사 김명 부회장은 국미와 경쟁하는 선 아래 소매시장을 육군 으로 비유한 반면 두각을 나타내는 선상 시장은 공군이다. 물론 그때의 시장 환경은 여전히 육전위왕이다.

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'p '그 해 월마트는 4000억 달러에 달하는 아마존의 20배이다.

경동상성의 연간 매출액은 60억 위안에 지나지 않았는데, 다행히 무기적인 일인지 경동을 경동으로 여기지 않을 것이다.

하지만 전자상거래가 생각보다 빠르다는 예상이 나온다.

2010년부터 경동상성의 대필융자, 발전속도, 마운기 아래 알리바바도 중심을 C2C 에서 B2C 분야로 옮기는 의도를 선상에서 중국 상업소매의 판도를 전복할 의도다.

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은 선 아래 소매업이 늘어나면서 병목에 빠져들면서 장근동이 선상 경로를 이미 보완하는 것이 아니라, 소닌이 10년 동안 고속 성장을 계속하는 구동력을 실어 왔다.

육군 지위는 움직일 수 없지만, 공군은 이미 전국의 제승의 관건이 되었다.

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'월마 +아마존 '전략 위치에 3000억원, 선상 3500억원 -미래의 소혜형 기업을 거쳐 2020년까지 소닌전기는 실체점면과 같은 가상 수닝을 만들어낸다.

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은 2012년 중점적으로 발력한 이후 소닌은 곧 사용자 수, 일평균 유량과 일평균 주문수에서 관건이 형성되어 연간 매수가 돌파하며 2011년 59억원에서 183.36억으로 전년보다 210% 증가했다.

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'쑤닌의 구매도 전기, 3C부터 전품종 소매상 전환의 중요한 계기를 탑재하고 있다.

여러 해 쌓인 공급 체인 통합 능력, 물류 판매 등 후대 서비스 체계, 소녕 심사 방향 을 찾 고 백화점, 일용품, 도서, 의료, 교육, 금융 제품, 가상 서비스 등 분야 에 의존해 있다.

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'p '' 이외에도 바꾼, 로커, 로벌, 우매 등 수직전상 입주했다.

데이터는 2012년 말까지는 SKU 수량이 150만 건에 이르렀고 고속 성장에 처해 있다.

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은 온라인에만 있는 것이 아니라 이 전품류 확장된 내부 구역 전투도 선두에 도입되었다.

선 아래 소매업 발전 추세를 따라 소령은 Expo 슈퍼가게를 직접 만들어, 그 경영 품목은 3C, 전통 가전, 도서, 백화점, 일용품, 금융 제품, 가상 제품 등을 포함했다.

장근동의 계획에서 ‘슈퍼숍 ’은 소녕 ‘플래그점 +인터넷 ’의 전략하선 하점의 최고 형태다.

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‘ p '' 그러나 이'하나 하나 하나 하나 '' 의 두 개 소녕 융합을 이루어 서로 의지하여 '일체 양익'을 형성하는 것이 쉽지 않은가, 이것은 내부 수술을 해야 한다.

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‘p ’은 ‘쌍선 동가 ’의 대살수를 제정하는 장근동이 소녕 오투오 융합 체제 표지성을 만들기 위한 단계다.

"양선 동가는 간단하게 가격을 일치하는 것이 아니다. 우리는 이 모델을 통해 소비자들에게 일체화된 소매 서비스를 제공하려고 하는데, 우리 내부의 공급 체인, 구매, 판매, 백스테이지, 통일이 될 수 있다"고 말했다.

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'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index (c.aast)'의'O2O (Ahtttp:'htttp:'www.sj.com)'가'news /news /news /news /인터넷 '개조 공사를 재개했다.

기획 에 따라 이 상점 은 무료 와이파이, 전 제품 의 전자 가격표, 멀티미디어 를 설치 한 전자 상품 을 이용 인터넷 기술 을 수집 해 각종 소비 행위 를 파악 해 실체 소매 시대 에 진출 했 다.

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'p'이라는 공사는 작년에 이미 작동되었고, 첫 효과를 보았다.

재보 숫자에 따르면 소닝은 2013년 가게 판매 수입보다 6.36% 증가했다.

그러나 진정으로 이 공사를 완성하려면 적어도 2년은 걸린다.

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'천고양이 등 순선 플랫폼에 비해 소닌의 O2O 는 천연 우세를 지니고 있다'고 말한다.

상무부 전자상무전문위원회 전문가 진서광 전문가는 소녕이 쌍가동가를 실시한 뒤 전국의 실체점은 사실 O2O 의 전진지가 될 것으로 보고 있다.

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바로 < strong > 의 대전장 < < < strong >

'스탠퍼드대 청중들이 아낌없는 장근동에게 박수를 보냈다.

1년 전 미국에서 소녕오투오 탐색 주제 강연으로 장근동은 이국적인 타향에서 아름다운 자신의 이상을 토로하고 있다.

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은 이와 함께 알리 경동 대표의 선상전도 한창이다. O2O 의 패턴 대토론 — 결론은 오프라인 플랫폼을 더 꺾어서는 안 되며 융합해 20조억의 시장을 공모해야 한다.

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은 기술적 열세가 있을지도 모르지만 이번 O2O 탐구 운동은 중국 회사의 추세는 그들의 유럽과 미국 동행에 뒤지지 않는다.

전 세계에서 큰 찬사를 받고 있는 전 채널 운영 대표이자 선상에서 전형적인 매서백화점, 2013년 30억 달러의 매출은 온라인 홈페이지에 불과하지만 여전히 9%에 불과하다는 수치가 소녕보다 낫다.

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은 물론 현재의 경쟁 구도에서 소녕의 입찰 대상을 알리와 경동을 선택해야 한다.

다만 O2O 의 형성 과정에서 소닌은 ‘ 하급 ’ 이다. 아리와 경동은 ‘ 스스로 상하 ’ 이다.

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바로 경동의 O2O 선 확장 동작이 늦다.

지난해 말 귀국한 지 얼마 안 된 유강동 (마이크로보), 경동 수십 명의 고관들이 베이징 교외에 폐쇄 회의를 폐쇄하고 최종 박자는 O2O 가 2014년 중대한 전략 중 하나로 확정됐다.

유강동의 O2O 논리는 경동연합 ERP 공급업체, 라인 하점 개조 정보 시스템, 상품 시스템, 공급 체인 시스템, 지불 시스템, 회원 시스템, 그리고 경동은 선상에서 주문서를 수집해 자신의 물류 능력을 실체점에서 배송 서비스를 제공한다.

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은 지난 4월 산서당구 편의점에 이어 경동은 쾌객, 좋은 이웃, 양우 등 편의점에 합작을 선언하고 15개 도시를 덮고 11000여 개 가게를 덮었다.

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'Topp'에 비하면 타오바오, 천고양이가 가장 큰 양의 유량 플랫폼, 그리고'마피아 카드 '지급보, 알리바바가 O2O 에서 많은 우위를 차지하고 있다.

그 O2O 전략 구상은 QR코드 및 지급보, 유량, 회원체계, 지불 체계, 최종적인 상품으로, 중국 10억 이상 매출액, 100개 이상의 매장의 모든 소매업체를 덮고 싶다.

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‘p ’이 만든 ‘샘플 룸 ’은 은태 백화점이다.

3월 말 알리바바바그룹은 53억 7000만 위안의 홍콩달러로 은태상업에 대해 전략 투자를 하겠다고 밝혔다.

쌍방은 선 아래의 미래 상업 기반 시설 체계를 뚫고 회원 체계, 지불 체계를 전면 통합해 상품체계를 실현할 예정이다.

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‘p ’의 다른 주목할 만한 개입자 ’는 위신이 있는 텐센트다.

위신플랫폼으로 4억에 가까운 활약 사용자로, 텐센트는 이동 인터넷에서 가장 큰 점성 유량을 가지고 있으며, 상품 할인, 천홍 상가, 왕푸징 백화점 등 전통적인 소매업체의 ‘투착 ’을 이끌었다.

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서닝온상 입구가 열세에 이르기 때문이다.

O2O 연구전문가 황연보는'영재 '기자에게 "구매 가능, 보배, PPTV, 만석그만 이길 수 없다. 결국 소녕 온라인상에서 열세에 처해 있는 것 같다"고 분석했다.

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은 인수하는 방식으로 선상의 자원을 통제하는데, 이 사고방식은 확실히 일부 거물회사의 입맛에 맞는다.

월마트는 지난 한 해 동안 월마트는 사교 신성 타싸이즈, 데이터 분석 인키루우, 전자상거래 플랫폼 OneOps 회사, 웹사이트 성능 최적화 회사 토비스트 등 과학기술업체 등 우수한 아르바이트 회사를 유치했다.

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‘p ’은 국내에서 알리바바 그룹이 잇따라 고덕지도, 빠른 택시, 길잡이, 미단망 등 회사를 차지하며 일선의 입구 자원을 점령할 뿐만 아니라, 상장 모금노점에서 ‘접시 ’를 크게 벌였다.

서로 비교해 보면 소녕의 인수는 여전히 보수적이다.

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은 하지만 강력한 선상 자원도 O2O 전략의 일부 부분에 불과하지만 선상에서 최종적인 융합은 사실상 더 큰 상업정보 유전 플랫폼을 세워야 하며, 그 중 마케팅 정보, 상품정보, 상품정보, 주문 정보, 물류 배송, 서비스 정보 등 내용의 종합 유통, 정보시스템, 정보시스템, 데이터 플랫폼과 대응, 개선, 최적화.

거친 경영 패턴이 성장하는 전통적인 소매상들에게 큰 도전이다.

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결국 새로운 상업 형태로 초급 단계에 처해 미래의 기회가 여전히 넓다.

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'p'은 현재 소녕 전형적인 결심을 의심하는 사람이 많지 않지만, 온라인상에서 전자상업계 기세가 올랐을 때 소녕은 충분한 함축과 능력은 B2C 전자상시장에서 더 큰 몫을 뺏고 1600개의 매장의 인터넷을 통해 독보적인 O2O 전루트를 개조하며 국외 사람들은 장근동을 위해 땀을 쥐고 있는 것 같다.

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은 "올해 3분기까지 모두 소녕의 새로운 모습을 볼 수 있을 거라고 믿는다"고 말했다.

다른 길로 돌아가는 경쟁에 대해 장근동의 반응은 분명히 뜻을 이루고 있다.

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'strong '' 전략 실적 왜 난장판 '' -'strong '-'

‘p ’은 2013년 초 경명 이후 소닝운상들의 주가가 롤러코스터식 대진탕을 겪고 있으며, 높이 14.33위안의 높은 지점부터 56원까지 저점까지 주식의 대거 대거 하락실은 투자자가 소영운상 미래 발전에 대한 불확실합니다.

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‘p ’은 2년 동안 전체 업계의 고속 변혁기, 소녕 전형적인 전략사고, 타법, 치열한 경쟁에 대응하는 온갖 수단으로, 끊임없이 변화 속에서 완벽하게 이루어진 만큼, 그 사이에 성장의 대가를 만나기 어렵다.

황연보에서는 소녕이 인터넷을 향한 경로가 여전히 적지 않은 칸을 향해 걷는다.

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'p'은 소닌의 구매 전력 확장, 대거 개방된 전품권지전 뒤에도 문제가 드러나기 시작했다.

그 중 가장 중요한 것은 품종별 노리는 것은 다르고, 심지어는 다르다.

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'3C는 히트품으로 재고 회전을 할 수 있으며, 복장, 백화점은 백화제방으로 계절 그룹을 떠나야 한다.'모유 핵심은 공급사슬 관계다.'용돈보','운신 '등 순수 인터넷 장난법은 말할 필요가 없다.

이는 모두 완전히 다른 운영 방식이며 소녕 기존의 자원 조직 흐름과 관리 경험을 초월한다.

이름을 남기기 싫은 전자상관찰자 한 명이'영재 '기자에게 말했다.

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사전의 장근동도 전략 방향과 실적이 나타난 난난을 ‘ 초점 ’ 에 귀속시켰다.

지난 8월 8일 투자자들의 질문에 장근동은 소녕의 새로운 초점을 확립해'전기를 공고히 하고 3C, 육아를 돋보이게 한다'고 답변했다.

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서닝의 전통적 우위 품종, 소닌의 생각은 가전 업체와의 전략 협력, 애프터서비스, 이삼선 도시의 확장 등 전략적 확장 등 전략적 격차를 더욱 공고히 하고, 전통적인 유량의 중심으로 3C 제품은 온라인 상위권과 가장 강한 품종으로, 그 중요성을 높이고 있다.

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은 투자자들에게 의외인 것은 소녕이 확립한 미래의 세 번째 주먹 종류가 모아다.

이를 위해 소녕 5월 베이징에서 홍 아이에게 10주년 경축을 열고 처음으로 명확한 전략 기획: 더 큰 자주경영권과 결정권을 주며 백대 자원을 제공하는 전력 지원, 2014년 새 8개 실체점, 연말 SKU 가 50만명으로 늘어날 것으로 예상된다.

소령은 이를 통해 홍아모아 시장의 첫 브랜드의 지위를 확립하기를 바란다.

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<영재 > 기자는 < 모아 시장 자체 광활한 공간을 제외하고는 소녕 기존 소비군체 구조를 완화하고 전기 3C, 일용 백화점 품종과 유효하게 보완할 수 있다. >

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은 전품류 확장보다 외계가'쌍선 동가'책략에 따른 음성이 더욱 민감하다.

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은 동가 전략이 어느 정도에서 기존의 이익 체계를 깨뜨렸지만 소녕은 새로운 보상 메커니즘이 없기 때문에 일부 공급업체와 경쟁 상대가 더 가까워졌다고 평론하고 있다.

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서닝과 공급상의 관계는 협상 상대의 관계가 아니라 쌍방의 이익을 공동으로 파악하고 사용자의 수요를 파악하고 운영 시장을 운영하고 서비스 사용자를 운영하는 사용자 가입자를 운영하는 것이 분명하다.

소령은 과거 협상 바둑을 주도로 한 모드를 바꿔 사용자의 수요를 구동한 상품협력 모드로 전환할 것이다.

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'p'을 통해 인터넷 기술의 발전, 데이터의 응용, 사회화 마케팅 수단도 소녕 현실 조건인 소녕은 장기적으로 축적된 회원 자료, 방문 유량, 주문 정보 등을 깊이 파고들어 정밀한 수요 예측과 주문서 구동 구동, 창조 포맷, 단매 등 새로운 인터넷 소매 완료를 창출하고 있다.

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‘p ’은 공급 사슬 심층 변혁에 기반해 소닌이 잇따라 ‘휴대폰 가족계획 ’, ‘S -TV 프로젝트 ’, ‘S +에어컨 ’ 등을 내놓으며, TCL 마냥 휴대전화, 미도 휴대전화 구매 붐을 일으켰다.

이 기회를 빌어 소녕은 중요한 공급 파트너와 새로운 협력 패턴을 세울 수 있으며, 예를 들어 삼성 등 몇몇 업체와 독립적인 연합사업부를 창립하고, 사용자 집단, 제품 수요, 주문 예측, 연합 보급 등 종합 관리를 통해 전가 체인을 통보할 수 있다.

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'p'은 투자자 관계와 소통을 증가시켜 투자자를 확립하고 공급자 관계와 심층 협력을 통해 이익을 묶을 수 있다. 하지만 사용자에게 어떤 세부사항이 가져온 사용자 체험도 사용자 관계의 파탄을 초래할 수 있다.

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은 실제로 한동안 사용자 체험이 소닌의 구매가 가장 치명적인 문제였다.

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은 조기 발전에 있어서 구매 체계가 대부분 독립적으로 재건되었기 때문에, 독립 구매, 독립 판매, 공유 물류의 운영 메커니즘을 실행하고, 품질 확장, 기술 체계, 물류 네트워크에 충분한 지지를 얻기 어렵다.

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‘p ’은 동기 경동, 천고양이 체계가 상대적으로 성숙하고 중심이 명확하여 급증하였다.

이빈 회장의 인솔하에서 불쾌한 속도를 유지했지만, 일부 시련의 세부적인 세부적인 부분에서 주전히 보살피기 어려웠고, 많은 사람들에게 ‘체험차 ’라는 인상을 남겼다.

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