점포 연대율 상승'두통 의사 발 '뿌리부터

의 몇몇 점포는 고상금의 격려 방식을 추진하면서, 확실히 고련증 사례가 적지 않다.

이런 현상에 대해 관리자는 심사숙고해야 한다.바로 < p >
‘strong '(# ttp # ttp: sjfzm.com /news /index f.aaaaaaas # # # ttrong # # # # # # # # # # # # # ttttttp # # # # # # # # 의
사전의 그 하나: 고련서가 광범위한 복제와 보급할 수 있는 것이 아니냐

관리자는 판매과정에서 자신의 노력, 기능의 운용 및 타이밍을 제외하고도 운이 있는 성분이 존재할 뿐만 아니라 고객은 수요가 있을 뿐만 아니라, 이렇게 해야만 정과를 수성할 수 있다.

그 중 한 조건이 맞지 않는다면, 마지막 결과는 모두 공적이 이루어질 수 있다.바로 < p >
'p > 둘째: 일시적인 열정이 안정적인 향상을 이끌지 못하고 안정적인 승진은 기능과 행동에서 나오는 고화 > 의 < p >
'돈의 격려'는 직원들의 일시적인 욕망을 불러일으킬 수 있었지만, 직원들의 일시적인 열정은 확실히 판매의 기적을 만들어 낼 수 있었지만, 이러한 열정은 얼마나 유지할 수 있을까? 격정퇴가 되면 직원들이 원래의 상태로 회복될 때, 직원들의 욕망을 타기 어렵다.바로 < p >
‘p ’은 23: 성공의 특례, 뒤에서는 ‘놀라 뛰어 ’가 얼마나 많은데, 관리자는 늘 눈앞의 이익만 보이지만, 무형의 손실을 보이지 않는 무서운
‘p ’은 모든 직원들이 앞다투어 일할 때, 관리자들이 이 직원들의 기능과 고객과의 관계도 모두 끌어들이는 동시에 고객의 마음을 강제 판매하는 반감을 불러일으키지 않는다.증서를 위해 보너스를 위해 결국 고객의 반감을 초래한다면, 노고객의 유출은 단장려의 의미를 잃고 오히려 ‘꿩을 훔쳐 쌀 ’의 행위가 됐다.바로 < p >
‘p ’은 매장에서 판매고문 판매 과정을 자주 관찰하고 남장, 여장, 신발이나 속옷, 속옷, 판매고문들을 모두 알아볼 수 있다고 생각하지만, 할 일이 없었는데, 사실 이런 황폐한 업무가 단순하고 직접적이고 효과적이므로, 관리자의 중요시와 깊이 생각해야 한다.바로 < p >
바로'strong'의'고양이꼬리식 사고'가 바로
'p '신발 파는 왜 가방을 안 소개해요?
‘p ’은 내가 열 개의 전문 신발을 파는 브랜드 전문점으로 방문했는데, 고객이 신발을 신으면 똑같은 동작이 있음을 발견하고 바로 고객을 거울로 안내하기 전에 고객이 직접 입어 보는 효과를 보게 하고, 고객이 자신에게 만족스럽거나 불안해하는 것을 기다리거나, 아니면 입안에 있는 제품의 소개를 하면 고객에게 명중 고객의 요구를 요구할 수 있다.나는 판매고문들이 현장에 진열된 가방을 여러 개 가지고 와서 거울을 보고 전체적으로 코디하는 효과를 보지는 않았다.바로 < p >
‘p ’은 사실 신발의 판매 매장에서 대체로 각양각색의 가방을 진열하고 있는 캐주얼백, 가방, 비지니스 가방, 숄더백 등을 볼 수 있는데, 이렇게 많이 코디할 수 있는 상품이 잘 활용되지 않는다.판매로서는 고객의 초점을 한 아이템에 지나치게 집중시키는 것은 좋은 일이 아니기 때문이다. 고객이 한 아이템에 초점을 집중하면 마지막에 남는 것은 문제를 고르기 때문이다.바로 < p >
'p'은 하지만 똑똑한 판매 컨설턴트 컨설턴트가 고객의 초점을 이끌어 고객이 전체적인 코디에 집중하는 것이 아니라, 예를 들면 여러 가방을 고객들에게 다양한 코디를 많이 들고 다른 느낌으로 소비자들의 초점을 전체적으로 매치하는 효과에 집중할 수 있으나, 다양한 가방을 매치할 수 있는 편의에 집중한다.고객의 초점이 전체적으로 집중될 때 가장 좋은 결과는 신발을 판매하고 가방도 팔지 않았지만 아이템 판매 가능성도 싱글 아이템보다 훨씬 높아질 수 있다.바로 < p >
사전의 여장을 파는 것은 왜 신발, 가방, 액세서리 를 소개하지 않느냐
'p'은 여장 브랜드의 판매 매장에서 가방, 신발, 스카프, 액세서리 진열로, 그 중 스카프와 벨트는 판매컨설턴트 소개에 자주 나타날 수 있지만 가방과 신발과 다른 액세서리가 나오는 빈도가 극히 낮다.바로 < p >
'p'은 여장 브랜드 판매 컨설턴트의 마음에 여장을 파는 것으로 보고, 판매 과정에서 위아래만 코디하고, 간단한 스카프나 벨트 코디가 나와 가방, 신발, 내 개인적인 느낌은 진열품의 의미에 지나치게 매치하는 의미가 있다.한때 판매고문은 서비스 고객이 한 시간 가까이 다가온 뒤 손님은 아무것도 사지 않았지만, 외출할 때 처음부터 끝까지 판매고문도 소개하지 않은 가방에 대해 묻자 고객이 받아들일 수 있었고, 이어 이 가방을 들고 두 대 만에 오분도 내지 못하고 손님이 계산을 한 뒤, 고객이 계산한 뒤, 판매고문의 한 마디가 눈에 띄었다. “이렇게 많이 봤는데 가방을 많이 샀다니!” 이런 결과가 나왔는데, 고객이 잘 모르는지 모르겠다.바로 < p >
‘p ’이라는 상품이 결국 힘을 발휘하지 못한 것은 이 상품 자체에 힘이 없는 것이 아니라 판매고문은 자신의 관념에 갇혀 이런 상품의 힘을 발휘할 수 없다.바로 < p >
'남자 옷 파는 이유는 벨트, 가방, 모자','a http:'http://sjfxm.com /news /index f.aaaaast'를 소개하지 않으셨나요?
‘p ’은 내가 남자 옷을 살 때, 양복 바지, 청바지, 캐주얼 바지, 반바지, 짧은 바지를 입어 입어 입어 입어 입는 후 캐주얼 컨설턴트 를 매치해 준 적이 없다. 일반적으로 내가 전신 거울 앞에서 바지를 주시하며 서쪽을 살펴보면 가방이나 모자 등 전반적인 코디를 할 필요가 없다.바로 < p >
'p'은 사실 남성복 브랜드의 이른바 상의와 바지가 아니라 남성 고객이 쇼핑하는 목표감이 강하지만, 남성 고객이 귀찮아서 한꺼번에 쇼핑을 할 수 있는 수요가 여성 고객보다 커서 판매컨설턴트 컨설턴트가 남성의 고객의 수요를 건드리면 다음부터는 본인이 따로 구매를 하지 않기 위해 아예 구매 상품을 골라 구입할 수 있도록, 이 때 판매컨설턴트는 이번 연대 판매의 기회를 파악할 수 있기 때문이다. 이 때 고객은 의사결정에서 여성 고객처럼 미루는 속도가 빠르기 때문이다.그러나 이 상품들이 그의 눈앞에 나타나지 않았거나 자신의 요구를 자발할 가능성이 낮다면 마지막에 바지를 하나 사서 떠났다.바로 < p >
'p'이 침대 파는 제품의 왜 잠옷, 욕조, 목욕 가운을 소개하지 않습니까?'
‘p ’은 침대 용품 업계에서도 같은 상황이 나타날 것이며 고객이 가게에 들어서기만 하면 고객의 수요 상자를 자신의 인지자 범위 안에 정해 제한 범위 안에 무한한 판매 실적을 높이려고 하는 것이 아니라 눈에서 볼 수 있는 것이 아니다.바로 < p >
‘p ’은 여러 개의 침대 용품 브랜드의 판매 현장에서 판매고문들이 소개품과 심지를 소개할 때 가장 정확하게 말하는데 제품의 전문지식이 능숙해 왔지만, 욕조, 가운, 잠옷 등을 옮길 때, 그 소개용어는 창백하고 무기력한 판매 컨설턴트를 미리 고객에게 강조해 브랜드의 디자인이 많지 않으나 선택성이 강하지 않은 만큼, 고객을 업적에 미루는 대문 밖까지 미루었다.사실 이런 상품이 사람을 끌지 않는 것이 아니라 판매 고문들이 사람을 사로잡을 준비를 제대로 하지 못했다.바로 < p >
'p'은 주요 상품과 주상품 사이의 주상품과 일반품 사이의 완벽하게 호흡을 맞춰야 효과적으로 향상할 수 있다. 물론 이 가운데 판매고문은 명확한 인식과 현장에 대한 모든 상품을 대할 수 있다. 그렇지 않으면 이들 상품이 매장에 등장해도 실제로'진열도구'의 기능을 발휘할 수 있지만, 일정한 진열면은 실제적으로 판매업적 효과를 높이지 못하고 있다.특히 촌금의 상권에서 점포를 구하는 것은 쉽지 않다. 임대료도 비싼 것이 많은 사장을 골치 아프게 했다.이 때문에 관리자는 이런 상황에서 어떻게 모든 진열면에 나타난 상품을 돌릴 수 있는지, 가능한 한 화물을 잘 해내며, 자원을 낭비해서는 안 된다.바로 < p >