업무 인원 습관'돈으로 마케팅 '매장 어떻게 해?

사전의 공급상과 매장의 협력은 자연히 많은 문제를 만날 수 있다.

공급자에게는 매장과 호흡을 맞추고 싶다면 언제든지 각종 문제에 대비할 준비를 해야 한다.

문제는 문제해결의 원가가 얼마나 높을까? 이른바 ‘길로로 로마 ’라는 뜻으로 문제를 해결하는 사고와 방법에 많은 것들이 있다. 이는 자연히 시간과 원가를 들여야 하는 데 큰 차이가 있다는 점이다.

공급업체 업무원으로 마음만 먹으면 돈도 절약하고 효과적인 방법을 꼭 생각할 수 있다.

대부분의 업무원들은 각종 매장 문제에 직면할 때 늘 ‘ 돈으로 모든 것 ’ 의 사고와 방법에 습관이 되며, 이것은 또 어떤 방면에서 나온 원인일까?

's strong ''a href ='http://sjfzm.com /news /index.s.aaastap'의 사전에'돈으로 매장'을 정하는 데에 편습관이 되는 것이 바로 < < < < < >

‘p ’은 공급업체와 대매장 협력 과정에서 많은 관념상의 오구가 존재한다.

예를 들면 “ 돈으로 큰 매장 ” 따위를 정한다.

이러한 잘못된 관념들은 근거 없이 생겨난 것이 아니라, 반드시 발생한 근원이 있다.

사실 이런 관념들이 생기는'원천'을 자세히 살펴보면 원인을 찾기 쉽다.

일반적으로 “ 돈으로 매장과 구매 ” 를 확정하는 언론은 대부분 단말의 일부 업무원 입에서 전파된다.

그렇다면 기업의 단말기 일선 판매원으로, 그들은 왜 이런 관념을 전달하고, 그 최종 목적은 무엇일까? -'p'은?

사전의 strong `매장 관계자 `요돈 `가 ` ` ` ` `tstrong `씨 `을 아세요 `

‘p ’이 바로 ‘강가에서 늘 걷는 것을 피하기 어렵다.

매장 구매가 바로 오늘날 강가에서 걷는 사람이다.

매일 이렇게 많은 공급업체에 의해 “ 뭇별들이 달을 맞이하는 것 ” 처럼 자백하니, 기염을 피할 수 없다.

게다가 매장 관리의 ‘빈틈 ’과 제한된 수입은 자신의 손에 ‘권력 ’을 이용할 수 있다.

이른바 '권한은 돈이다.

구매자 위에는 공급상의 생살 대권을 장악하고 있다.

예컨대 신상품 진열, 판촉장 등등...

이것들은 모두 구매를 끄덕여서 순조롭게 완성할 수 있다.

구매회가 직접 또는 간접적으로 업무원을 표시하는 이상 사업원은 당연히 구매 의도를 기업에 전달할 것이다.

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‘p ’은 대부분의 업무원들에게 돈이 없다는 핑계로 자신의 실적을 미루는 것이 관용적인 수단이다.

심지어 많은 업무원들이 경쟁 상대들을 몰래 매장과 어떤 것들을 구매하거나 어두운 ‘이점 ’을 묻기도 한다.

기업이 이런 돈을 들여 일을 하겠다는 관념인 회사가 돈이 없거나 투입력이 제한되어 있기 때문에 자신의 ‘불정 ’도 정상적인 현상이다.

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‘p ’은 누구든지 ‘사심 ’이 존재한다. 업무원이 조직의 한 멤버로 구성되어 조직의 이익을 고려하기 전에, 그들의 이익에 더욱 관심을 가진다.

조직이 매장의 이익에서 어떤 이익을 얻을 수 있을까? 구매와 관계를 맺는 것은 기업을 위한 서비스를 제외하고도 업무원 역시 자신의 작은 계획을 가지고 있다는 것이다.

기업이 매장과 구매 비용을 모두 자신의 손을 거친 것이며, 이른바 ‘ 기러기가 털을 뽑는다 ’ 고 자신도 얼마든지 이득을 얻을 수 있다.

이 역시 왜 업무원이 총비용으로 자신의 업적을 위해 변명하는 것일까.

사실 매장과 구매 명목으로 돈을 꺼내는 경우가 많다.

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바로'strong '-'생각할 작정' -'strong '-'

은 상업 분야에서 모든 일을 돈으로 해결할 수 있다.

그러나 다른 해결 수단이 없다는 의미는 아니다.

업무원으로서 '돈으로 모든'의 사고방식을 만드는 것이 바로 잠재의식의 타성에 있는 이유다.

근본적으로 말하면 돈은 모든 해결 방법에서 가장 직접적이고 가장 간단한 것이다.

돈으로 모든 문제를 해결할 수 있는 이상, 자기가 무슨 머리를 써서 다른 방법을 생각해? 차라리 안심을 하는 것이 좋을 것 같아!-'

바로 < strong < 기술수단 부족 < < < < < < > 의 < <

은 일부 업무원의 머릿속에서 그들이 “ 돈으로 매장과 구매 ” 를 확정할 뿐만 아니라 다른 방법과 수단이 있는지 전혀 모른다.

한편 기업은 그에 대한 훈련을 실시하지 않고 구체적인 방법과 수단을 가르치지 못했다. 다른 방면에서는 업무원들이 자신에게 깊이 생각하지 못하였다.

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바로'strong '-'확신심 결핍' --'strong'이 대표님 '-'

은 비즈니스 사회에서 돈은 사람과 사귀는 과정에서 매우 중요한 요인이다.

특히 중소급 업체에 대해 업무원은 구매와 업무를 진행할 때 항상 ‘ 무기력 부족 ’ 을 보였다.

——기업 실력과 매장 차이가 너무 커서 자신감이 부족하다.

자신에게 용기를 내어 돈을 쓰려고 길을 열다.

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바로 < strong > 업체가 관리 < < < < strong > 을 위한 < < >

‘p ’은 사실 많은 업무원들의 잘못된 관념과 ‘의식 ’과 기업과 밀접한 관계에 소홀히 하고 있다.

기업이 평소에는 직원들에게 ‘ 규범화 교육 ’ 에 소홀한 데다 직원들의 관리에 반드시 ‘ 세대차이 ’ 가 존재하는 데다 업무원들이 스스로 ‘ 불량 습성 ’ 에 감염될 수 있다.

현재 일부 대기업들은 모두 말단 직원들에 대한 교육을 중시하고 업무원이 기업에 들어서자마자 ‘세뇌 ’를 받아들이고 있다.

업무원'관개소'에 대한 정확한 사유를 통해 업무 관계자에 대한 통제를 강화한다.

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