기업 직원: 인간의 단호한 탈락

‘p ’은 중층 지도부에 있어서 절대 평범한 사람들을 배려하는 심리도 무모하게 모방하면 안 된다.

때로는 엘리트 등급을 남기는 사람이 한 무리의 평범한 사람들보다 낫다.

그래서 중층으로서 탈락할 때는 절대 수완이 안 된다.

는 의 재무부 매니저가 있는 것을 발견했다. 분명히 자신이 관리하는 재무부 중 하나로 키운 재무부 중 6명을 더 키우는 것은 부매니저도 있고, 사무실 주임, 주임 회계도 있고 ………….

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은 후에 조명은 “ 대도끼 ” 의 개혁을 진행했다: 그는 상급 지도자에게 지시를 받은 후, 죄책자 여부를 몰라도 직원 세 명만 남겨 두었다.

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‘p ’은 사실상 기업마다 실적 저하자와 뚜렷한 부적절한 직원이 존재하고 중층으로서 어떻게 합리적인 탈락법을 취하고 기업 ‘다이어트 ’를 일으키지 않고 탈락자의 불만 심지어는 노사분규를 파악해야 한다.

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바로'strong '(그 자존심을 상하지 않는' '' -'strong '' '-'

‘p ’은 직원들을 결의할 때 실적에 대한 평가만 하지 않고 성격, 위인 처세 등에 대해 평론을 가하는 것이다.

동시에 직원들의 본인이 부족하거나 본인에게 문제가 있는 것이 아니라, 회사에 적합하지 않은 업무일 뿐이다.

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사전의 strong ‧ 2, 사전의 부정 부정

'p'은 직원들의 실적이 좋지 않지만, 내부 인간관계는 잘 지내고 있지만, 그의 표현력이 좋지 않았을지도 모르지만, 좋은 문안 기획을 쓸 수 있다. 그가 현재 회사에서는 그다지 이상적이지 않았을지도 모르지만 다른 회사에서는 잘 할 수 있다 …….

어쨌든 직원들을 부정해서는 안 된다. 그렇지 않으면 직원들에 대한 불공평한 이직 관리에 대한 인간화에 대한 구현이다.

그래서 탈락자의 자신감을 보존해 떠나면 좋은 직업 심리를 유지할 수 있다.

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사전의 strong '' 3, 불교할 수 없음 '' -'strong '' '-'

은 직원들을 막론하고 업무와 실적이 낮을 때 비평교육 또는 일자리 조정을 거쳐 일자리와 회사 요구에 도달하지 못하고 도태할 수 있다.

중층의 지도자는 반드시 채용조건에 부합되지 않는다는 증거가 있어야 한다는 것을 입증해야 한다.

직원들의 실적 평가자료를 미리 수집하는 등 직원들이 이 이 사실을 받아들일 때 과격한 행위는 아니다.

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의 중층이 직원들을 탈락시키는 과정에서 주요 책임을 지고 있기 때문에, 정상상사로서만 직원들의 실적 등 업무상황에 더 좋은 발언권이 있기 때문이다.

그러나 직원들을 인력자원부에 직접 데려가 인력자원부가 직원들을 퇴직시키도록 요구해서는 안 된다.

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's strong '-'a href ='http:'sjfzm.com /news /news /index.s.as' 적당한' '정신과 물질적 손실 보완' -'

은 자신들의 부하로서 정신과 물질적 이익을 적절히 쟁취하기 위해 관계도 깨지지 않고 회사의 이미지도 유지했다.

가능하다면, 직장인들에게 새로운 일자리를 소개하기 위해 감격할 수밖에 없다.

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사전의 strong ‧ 5, 주의표현 및 말투 < < < strong >

‘p >의 중층은 직원들과 면담을 할 때 높은 태도를 취하지 말고, 사람을 천리 밖에서 거절하는 태도로 대하는 것은 당초 함께 한 일이 아니었다.

말하는 말투, 단어, 관리 방식, 방법 등을 주의해야 하며, 상대방의 오해를 불러일으키는 신체언어, 얼굴 언어 등 불필요한 갈등을 피하는 것이 중요하다.

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사전의 strong `6, 탈락 면도 적당히 ` ` `

의 한 회사 관계자가 너무 많으면 직원들의 업무 열정을 불러일으킬 뿐만 아니라, 작업 동력의 직원이 영향을 받을 수도 있다.

만약 떠난 것은 골간 직원일 뿐 손해가 그리 크지 않다면 대량 대량의 직원이 이직하면 손해를 볼 수 있다.

그래서 중층은 직원들에게 탈락할 때 탈락면을 크게 해서는 안 된다고 말했다.

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은 하지만 직원들이 탈락할 때 초인직 때와는 다르기 때문에 중층 지도가 이 까다로운 문제를 처리하는 데 주의해야 한다.

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바로'strong `의 1. 유연하게 대응 < < strong >

'p'이 비교적 의견이 있는 직원이 이직을 원하지 않을 경우 탈락의 이유를 설명하지만 인신 공격을 꺼리는 것은 사사건건 옳지 않다.

그의 협조를 쟁취하기 위해 상대방의 요구를 충족시키기 위해서는 그에 해당하는 이직증명서를 작성해 직원들의 신체적으로 상응하는 이직 수속 등을 할 수 있다.

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바로'strong '' 2. 사전의 적극 안내 (# strong '-'의 `

사전의 중층은 가능한 한 도태직원을 도태시키기 위해 상대방이 좌절될 기회를 권장하기 위해 상대방이 가능한 한 빨리 도태된 실패의 그늘에서 벗어나 새로운 작업에 투입해야 한다.

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‘p ’은 맨 마지막에 중층은 먼저 탈락직원과 먼저 사전 소통 업무를 해야 한다. 한편, 인력자원부에서 탈락자의 사상과 안치 업무를 잘 처리하고, 이렇게 도태관리를 하면 어쩔 수 없는 과격한 국면이 나타나지 않고 탈락원공은 일반적으로 도태를 당할 수 있다.

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