중국 의류 기업의 수출 내수 수출 국내로 되돌아가는 것은 도대체 힘들지 않느냐?

최근 몇 년 동안중국 의류 기업해외 시장의 합병 사례를 확장하기 위해 밀집태세까지 형성됐다.안타깝게도 정보 비대칭과 문화 등 차이로 해외 인수 60%가 실패했다.

이와 함께 규모 이상의 의류 업체의 수출량은 10여 년 전 초5할에서 2013년 26% 로 줄어든 국내 판매위주의 규모이상의 기업이 논란이 없는 현실이다.

2008년 금융위기 이후 중국 의류 기업들은 줄곧 머리를 쥐어짜고 돌출 대책을 세우고 있다는 점이다.하지만 수출에서 내판으로 전전하며 국내에서 해외로 전전하며 이 문밖의 강도 높은 환전을 겪은 뒤 기업은 힘들지 않은가?

보스턴: 대담하게 해외를 넓히다

업계 사람보스턴가장 대담한 해외 확장자이다.보스턴 남장은 탁월한 제조공예로 영국의 체인 브랜드인 그린우즈 (그린우즈)의 강력한 마케팅 네트워크를 통해 자랑스러운 판매 실적을 얻었고, 영국에서 두 보스턴 남장 전문점을 개설해 중국 자주브랜드 전매점 상륙 오아시스 시장의 선하를 창업하고, 후금융위기시대 ‘중국제조 ’가 ‘세계 명품 ’으로 뛰어오르는 전형적인 사례다.

해외'근거지'를 창설할 때 현지화 관리, 현지화 경영을 견지하고, 보스턴 (미국) 유한회사, 보스턴 (러시아) 국제유한회사, 러시아 보스턴 우의회사, 러시아 보스턴 국제유한책임회사, 보스턴 국제 (캐나다) 유한회사 등 해외 판매기구를 성공적으로 등록해 일본, 미국, 캐나다, 러시아, 스위스, 영국 등에 성공했다.

지난 1월 보스턴이 미국 시장에 진출해 맨해튼 연합 광장에 위치한 로드맨스 남장 전문점에서는 보스턴 브랜드 게릴라가게를 개설했다.미국 시장에서 보스턴은 올 가을 15 ~20개 고급 백화점 소매상을 개척할 계획이며 봄에는 라스베이거스, 로스앤젤레스와 마이애미의 임시점을 개설할 계획이라고 한다.또 3월에는 보스턴도 유럽 시장에서 확장을 펼쳤고, 이탈리아에서 새로운 유럽 브랜드 보싱플러스 제로 출시됐다.

그러나 최근 언론 보도에 따르면 패딩 선두기업 보스턴이 영국에서 감원 중이다.이번 감원은 주로 영국 본부와 유일하게 해외 플래그숍을 가진 런던 구매와 디자인 팀을 대상으로 한다.조정 후, 보스턴 후속 모든 시리즈 제품은 영국에서 제조하지 않고 중국 팀이 맡는다.

보스턴 관계자는 "제품 설계에 기반 중국 원소, 본토팀이 더 잘 어울린다"고 말했다.그 이유는 “지난 몇 년 동안 운영을 통해 중국에서 온 브랜드로, 런던 플래그숍 제품의 디자인에 더 많은 중국 원소를 담아 이 목표를 이루고, 국내 디자인팀이 더욱 잘 어울린다 ”고 말했다.

보스턴의 국제화 전략은 아직 추진되고 있지만 업계에서는 런던 플래그숍을 제외하고 국제화의 길은 여전히 많은 도전이 존재하고 있다.

7필의 늑대: 해외 전자상거래 창설

국내 브랜드가 해외 브랜드를 인수하려는 뉴스에 직면하고 있는 주소웅 늑대 회장은 "우리의 내수 시장을 잘 해낸 후 가까운 미래를 바라보고 있다"고 말했다.해외 인수 대부분은 볶는 개념으로 실제로 하는 것은 아니다.해외 브랜드들이 잇달아 중국에 들어가는데, 우리가 왜 국내 시장을 포기해야 할까? 우리가 시장을 가장 잘 알고 있는데, 왜 남에게 양보해야 할까?

그는 국제적으로 좀 성숙한 브랜드에 대해 국내 의류업체들은 아직 인수 실력을 갖추지 못하고 있다고 생각한다.지명도가 낮은 브랜드라면 인수를 마친 만큼 성공을 거두고 기업이 강력한 기획력과 투입도 필요하다.만약 자신의 브랜드로 국제시장에 진출하고 싶다면 더 어려운 일이다.

비즈니스 캐주얼 남성복, 다른 남성복 세분업에 대한 비교 ‘행복 ’의 업종, 내우 없이 외환 없이 남성복 중 가장 대표적인 품종 중 하나다.

제품은 줄곧 내수 판매를 위주로 한다늑대 일곱 마리국제금융위기의 풍구파를 피했지만 국내 고기업의 인플레이션 압력에 직면해야 했다.

"완전히 핍박당하는 것!" 상위권에 오른 지 2년이 된 해외 전기상루를 언급하고, 복건은 늑대 실업 주식 유한회사 전자상업계 경영 책임자가 말하자면, 전기상도 재고 압력을 직면하여 국내 시장에서 일시적으로 해결하기 어려운 상황에서 목표를 해외시장에 옮기는 수밖에 없다.

유명 인사에 따르면 전자상업계 업무에 대한 7마리가 이미 분할되었지만, 주영의 남장을 제외하고는 아동복, 가죽, 액세서리 등 여러 지점, 각 지사 전업체 매출이 모두 좋은 성적을 거두었지만 모든 재고 압력이 겹쳐 한도가 적지 않다.

거대한 재고 압력을 옮기기 위해, 일곱 마리의 전자 비즈니스센터가 해외 타오바오 같은 전기상플랫폼을 통해 자신의 인터넷 상점을 건립하고, 현재 주요 판매목적지는 오스트레일리아다."호주를 선택한 것은'반계절'이다. 중국 여름철 호주는 겨울철, 지난 1년 재고된 겨울옷, 마침 적당한 장소가 있었다."이 책임자는 말한다.

야고르: 국제화는 국가 이미지에서 비롯된다

2008년 야고르는 미국 유명 대형 의류 업체 클리우드 소속 남성복 핵심 업무 부문인 신마 복장 복장 그룹의 인수를 마친 것은 중국 의류 기업의 첫 해외 인수다.최근 몇 년 동안 야고르는 두 국제 큰 회사를 수매했고, 한 집은 Smart, 한 집은 신마, 이것은 중국 방직업의 전형적인 국제 합병 사례이다.

우리는 인수를 통해 아고르의 플랫폼을 국외로 만들어 해외시장의 운영 규율을 파악하는 데 중점을 두고 있다.브랜드는 국경이 없다.함께 사는 것은 하나의 산업뿐만 아니라 한 팀의 융합이다.이여성

한 중국 브랜드는 국제 시장의 인정을 받아 긴 과정을 거쳐야 한다.이여성은 깨닫게 알고 있다. 아고르는 현재 국제상에서 일정한 영향을 미쳤지만 일선 브랜드의 열에는 아직 긴 길이 있다.기업이 한걸음 노력할 뿐만 아니라 국가도 중국의 문화산업을 해외에 침투하고 있다.우리나라가 진정 강대해야 브랜드가 점차 인정받는다.

현재 야고는 이미 거대한 생산기지를 세워 베트남 필리핀, 스리랑카 등지에서 생산기지를 갖추고 있으며, 국내의 신장, 윈난, 충칭, 녕파본부에는 방대한 공장이 있으며, 동시에 운영팀을 보유하여 인재를 보유하고 있다.

이여성은 현실적인 조건으로 보면 아고르는 자본, 단체, 문화통합 면에서 어느 정도 경험을 쌓았으며, 국제브랜드 측면에서 국내 동행보다 우세하다고 본다.

무엇이 국제화냐? 일반적으로 말하는 국제화는 상품을 외국 시장에 팔았지만, 진정한 의미의 국제화는 자원 설정의 세계화를 가리키는 일종의 자원 배치 방식의 변화를 가리킨다.글로벌 자원을 합리적으로 활용하고 원가 최저 품질이 가장 높은 제품을 생산한다는 것이다.

국제화는 이미 중국 의류 기업의 중요한 목표가 되어 많은 기업들이 이미 세계 각국에 상품을 팔기 시작했다.그러나 이 과정에서 우리는 이러한 문제를 의식해야 한다: 업무 국제화 이후 다른 면에서도 따라가지 않나? 우리는 이러한 문제를 회피하지 말아야 한다: 많은 의류 기업들이 국제시장에 판매하는 제품의 상표는 여전히 그 귀에 익고 자세한 양문이다.20년 후에는 누가 국제적으로 중국의 의류 기업을 대표할 수 있을까? 우리는 이 문제를 고려해야 한다.그러나 지금에 대해 우리는 모두 국제화라는 길에서 무엇을 했습니까? 이여성은 말했다.

5년부터 10년까지 아고르를 국제화 브랜드로 만들어낸 것은 이여성이 정해진 발전목표다.

삼마:안팎을 병행하여 마력을 펼치다

최근 들어 해외 유명 브랜드가 국내에서 빠르게 발전하고, 국내 신흥 브랜드가 끊임없이 쏟아지고 있다. 신발 소비 수요는 더욱 패션화 및 다원화, 전문점, 백화점 등 전통 채널이 쇼핑몰, 전자 상무 등 신흥 채널에 영향을 받아 신발 소매 경로가 지속적으로 변화하고 경쟁이 심해지고 있다.선마룩은 2013년 온주구두 상장회사 중 유일하게 영업총수입과 순이익을 유지하고 있는 회사로 올해 상반기 성장 태세를 유지하고 있으며, 영업 총수입은 29.32억원으로 전년 대비 7.59%, 순이익 3.43억원, 전년대비 20.97% 증가했다.

선마의'쌍 성장'은 회사의 브랜드 이미지, 제품, 운영 모드 및 자원 통합 능력 등 측면에서 향상 및 개선, 회사 캐주얼 업무가 계속 개선되고, 어린이 업무가 계속 높은 속도를 유지하고, 회사의 경쟁력이 더욱 높아지고 있다.무엇보다 삼마 내생식 성장과 외연식 발전 병중: 공급사슬 개선, 공급업체 품질 향상, 공급자 수량 축소, 공급 체인 협동 효과를 충분히 발휘, 품질 및 화물기 이중보장, 최적화 조직 구조를 통해 애미바 관리를 실시, 내부 심사를 강화, 내부 규제 강화, 인적자원 건설을 강화, 격려 기제 를 보강, 근로자들의 햇볕 발전 플랫폼을 세우고 있다.전자상용 전문 브랜드 제품을 출시하여 선상에서 융합된 경영 패턴을 채택하여 전기 상업의 빠른 발전을 추진하다.

삼마력, 다브랜드 전략을 적극적으로 실시하고, 어린이 교육, 문화, 오락 분야에 확장, 어린이 사업집 집단을 만든다.선마는 1997년 창립된 민영 캐주얼 브랜드, 절강 온주, 상품이 전국으로 향하고 있다.십여 년의 발전을 거쳐 삼마는 이미 12선 도시로 접어들어 전국의 판매점이 7000여 개에 이르고, 연간 130여 억여 위안의 인민폐에 이르렀다.강수여림의 경쟁시장에서 삼마는 국제화의 과제에 직면하여 발걸음이 비교적 신중하다.조소파의 조소파 조소파에 따르면, 앞으로 한두 년 내슨 마회는 동남아 지역에 시장을 투입했다.동남아 시장은 대륙시장의 기후와 소비 습관을 포함해 비교적 접근할 수 있기 때문이다.하지만 국제시장에서 유럽과 미국 시장에 진출하지 않는다면, 진정한 국제시장으로 나아가지 않기 때문에 우리는 제품의 업그레이드할 계획이다. 업그레이드 후 우리는 유럽과 미국 시장에 진출할 것이다.

마셀펠: 사치 브랜드 수입을 주머니에 넣었다

2014년 1분기 방직 의류 업계의 인수 사건은 11례에 달해 인수금액이 2억 23억 달러에 달해 인수 금액이 2013년 전년을 넘어섰다.2013년 이후 의류 업계 재고기업이 많은 의류 업종들이 곤경에 처해 경영 전략을 조정하여 업그레이드하는 등 2014년 방직 의상업종의 합병 규모가 폭발적으로 증가하도록 촉진했다.한편, 2013년 이후, 각 중국