의류 신발업 도매 시장 미래 발전 추세

최근의 필자는 복건복주에 있는 복주 리가신발성을 방문해 1년 넘게 운영한 것으로 알려져 지난해부터 50개에 가까운 도매점을 폐쇄했다. 전체적으로 경영하고 있는 점포 직원들도 맥이 없어, 삼오명이 함께 패놀이를 하는 손님들이 흔히 몰려다니며 시장이 휘청거리고 있는 손님들은 드문드문 불황을 보고 참혹했다.

이 시장 1층에 위치한 한 경영가가 지난해 장사가 이미 하락하기 시작했다고 말해 올 상반기 상황이 더 나빠지자 하반기에 희망을 부쳤는데 하반기에도 안 될 줄은 몰랐다.

옆집 경영자가 올해 스트레스가 너무 많다고 해서 장사가 안 되는 걸로 알고 돈도 주고 가게도 사야 하는데 이러다 도매도 할 수 없다고 말했다.

저자는 장사가 안 좋다는데 왜 거액으로 가게를 사려고 하는데, 작년에 이미 구매를 청산하고, 게다가 우리는 가게를 살 곳이 없다며, 신발을 안 사서 무슨 업종을 할 수 없느냐는 말을 계속했다. 그는 복주에 신발 도매시장이 동양성구두성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성화성이라 불리는 상황이 더 나빠졌고, 대통로를 제외하고는 모퉁이를 닫았다.

전체 상업성 분포에서 보면 리가신발성은 전체 이자국제상무역성의 일부일 뿐, 리가국제상무역성의 전체 체량은 매우 크다.

화창한 공사장을 보고, 이런 부득이한 경영자 필자가 은은히 ‘공성 ’이 세상을 떠날 것이라는 것을 느꼈다.

2층 한군데에는 잎새의 여신발과 심천 명 사자 남자 신발 브랜드가 어디에 열려 있는지 묻고, 왜 아래로 옮기거나 가운데 위치에 집중하지 않느냐는 질문에 사자 늑대 신발업 담당자는 작년에 좀 더 넓혀야 한다고 말했지만, 1년만 지나면 새 뚜껑을 옮기는 곳이 없어 올해는 더 큰 의미가 없다.

그는 매일 여기 2층에 와서 공사장을 보는 사람이 매우 많다고 말하는데, 가게가 아니었으면 좋겠다.

그렇지 않으면 시장이 일어날 수 없다.

이 큰 시장이 동시에 열리지 않을까 걱정이 되고 있다. 주식시장에 분할 시장이 좋지 않다면 2015년 전 복주 시장 계획은 현재 이 시장을 포함하지 않고 부동산 업체 투자 행위로 정부 계획은 아니다.

현재 3, 5년 이 시장은 비교적 어렵고 장기적으로 좋아질 수 있다.

시장이 주목할 수 있을지는 투자자의 성질을 주로 볼 수 있다. 만약 이자그룹이 집을 파는 목적을 목적으로 시장을 볼 때 더 오래 걸리거나 흥이 나지 않는다면, 만달처럼 운작이 단기간 내에 번영할 수 있다.

현재 실태에 근본적인 변화가 발생했다. 특히 인터넷 판매 충격이 너무 커서 의상 구두류 도매 기능이 뚜렷하게 약화되거나 공장에 직접 대처된다.

만약 국가가 신발 사이즈의 표준화를 제정하면 도매상과 실체 소매상이 장래에 직접 문을 닫는다.

그가 이렇게 분석하는 것은 확실히 매우 조리가 있어 상인의 예민한 후각과 이성 판단을 구현한다.

이 도매상, 소매상들에게 치명적인 타격을 끼쳤을 뿐만 아니라 미래의 상업적 구조적 변화로 알리바바는 미국에 출시될 수밖에 없다.

리가국제상무역성에서는 복장 구두류 소상품전자류 위주로, 이렇게 큰 시장을 홍보 판매점으로 할 수 있는 것이 아니라 어떻게 이런 경영가와 함께 새로운 사상의 개념을 만드는 비즈니스 모델이다.

미래 전국 이런 도매시장은 기존의 경영 패턴을 바꿔야 하며 동성화 도매의 가격을 도매하는 서비스로, 가까이서 고객에게 새로운 소비 관념을 체험하게 해야 한다.

만달의 성공은 쇼핑, 오락, 먹, 대형 상업 초일체화, 복주 리가국제상거래 도시가 만달의 시련을 넘을 수 있는 것은 전체 상업 운영 패턴의 능력과 기업 책임이다.

경제 발전은 구호를 외치는 시대가 지났고 실질적인 작풍, 혁신적인 이념이 미래의 주류다.