어떻게 작은 실수를 직장으로 가점시키다

심경사장은 자신의 새로운 보조 방정에 대한 감상에 가깝고, 방정사무소는 사장을 고려해 다른 동료의 이익에 약간의 손해를 입어 다른 부하들의 불만을 샀다.

어느 날 큰 사장이 심매니저를 불러 새로운 보조에 대해 매우 중용되었는지 물었다.

심매니저가 승인하고 방정정에게 칭찬을 받았는데, 대사장이 과연 맞다고 할 줄은 몰랐는데 방정과 매니저가 가까워졌는데 심경리를 복용하게 달래서 심매니저에게 앞으로 방정을 대하라고 요구하는 일은 공정하게 처리할 수 없다.

심경사장은 고충이 있었고 조수가 아주 잘했는데, 양심을 속이고 나서야 공평한가? 얼마 되지 않아, 방정도 동료의 풍문에서 이 일을 눈치채고 일부러 영수증을 찾아 회사를 청산하였다.

재무부에 문제가 발견돼 심경리에게 증거를 가져다 주면서 방정이 혼수만어 자신의 교제비를 청산하고 싶다고 말했다.

심매니저는 예회에서 이 일을 단김에 말했을 뿐 아니라 방정을 톡톡히 비판하고 재삼 청산제도를 재삼 재신했다. 작은 이익 때문에 회사 규정을 위반하지 않도록 해야 한다.

이 일은 모두에게 한숨을 내쉬며 방정이의 위풍이 적지 않다고 느꼈다.

더 많은 직원들은 심매니저가 공평하게 일하고 자신의 측근을 감싸지 않는다고 생각한다.

이 일은 사장의 귀에까지 전해졌고 사장도 매우 만족스러워서 심매니저가 잘못을 알고 고칠 수 있는 좋은 부하라고 생각한다.

이곳을 보면, 당신은 아마도 이해할 수 있을 것입니다. 상사가 필요로 하는 것은 당신의 업무 실적이 아니라, 당신이 완전히 고려해야 할 뿐만 아니라, 그는 자신의 상사, 부하의 의견이 모두 균형을 유지하고 모순의 출현을 피할 필요가 있습니다.

사소한 실수를 저지른 부하들은 여전히 무모한 일을 하지 않는다면, 오히려 상사에게 공평무사한 면모를 나타낼 수 있을 것이다. 심지어 ‘네가 내 손에 꼬투리를 가지고 있는 것 ’의 안전감이 자연히 완벽한 부하보다 상사에게 더 좋아할 수 있다.

당신은 실수를 범할 수 있지만, 업무실적에 영향을 끼칠 수 없습니다. 당신의 업적이 상사의 업적에 직접적으로 영향을 미치고, 실적에서 저지른 잘못은 상사의 고민만 늘어날 뿐, 그의 업무 능력과 업무 태도를 의심합니다.

만약 당신이 있는 회사가 한 가지 일을 매우 중시한다면, 당신은 쉽게 도전하지 마세요.

예를 들어 성실한 회사에서는 방정정처럼 영수증을 청구하려는 행위가 직접적으로 해제되는 심각한 결과를 초래할 수 있다.

잘못된 징벌은 오직 너 혼자만 감당하는 것이 좋다. 만약 네 잘못으로 상사의 초조한 일을 초래한다면 의심할 필요가 없다. 그의 마음속의 가치는 떨어질 것이다.

직장 생존 법칙: 자신에게 적합하지 않다는 판단.

마지막 마지막, 작은 실수를 저지르는 기술은 사장의 마음속에 있는 완벽한 직원에게 사용한 것이다. 만약 네가 이 단계에 이르지 않았다면, 그것은 신중한 문제가 아니라 절대 사용할 수 없다!