가격 비교 우위 가 없 는데 왜 방적 업 체 가 할 수록 클 수 있 습 니까?

이곳 세계의 류 신발 과 모자왕 의 소 편 이 여러분 에 게 소개 한 것 은 가격 비교 우위 가 없 는 방적 업 체 인 데 왜 하면 할 수록 커지 는 지 입 니 다.

'소 승 규' 는 규모 이하 의 소 미 기업 이 규모 이상 의 기업 으로 성장 한 다 는 약칭 이다.시 경신 위 관계 자 는 기자 에 게 "소 승 규" 는 소 흥 의 기업 이 시장 경제의 해양 에서 어 렸 을 때 부터 삼판선 에서 구축함 으로 발전 한 것 과 같다 고 말 했다. 게릴라 에서 주력 부대 로 성장 하여 영아 의 건강 에서 청장년 으로 성장 하여 소 흥 의 경 제 력 을 키 웠 을 뿐만 아니 라 소 흥 경제 에 대한 생태 환경 개선, 구조 전환 과 업그레이드 의 실현 등 이 있다 고 말 했다.모두 특별한 의 미 를 가지 고 있다.'소 승 규' 는 기업 에 있어 발전의 문턱 이다. 무 너 진 후에 규정 에 따 른 기업 에 대한 정책 혜택 을 받 고 규범화 발전 을 할 수 있다.지방 경제 에 도 하나의 조력 이 되 었 고 이로부터 지방 경제 통계 지 표를 포함 시 켜 지방 경제 성장 의 힘 이 되 었 다.소 승 규 의 기업 은 수량 부터 품질 까지 한 지역 의 미래 발전 실력 을 평가 하 는 '배당' 지수 가 되 었 다.

소 흥 은 소 미 기업 의 큰 시장 이 었 고 소 미 기업 은 소 흥 에 게 대량의 일자 리 를 제공 해 주 었 으 며 경제 사회 발전의 중요 한 기반 이자 강점 과 활력 의 원천 이다.그러나 최근 몇 년 동안 의 경제 상황 에서 소 미 기업 은 규모 가 작고 산업 차원 이 높 지 않 은 이유 로 큰 충격 을 받 았 다. 또한 소 미 기업 의 관리 모델 이 단일 하기 때문에 토 지 는 경쟁 입찰, 융자 대출 난, 신고 명 품 통제, 발전 공간 제한 등 제약 요소 가 이미 뚜렷 해 졌 고 규정 기업 으로 전환 하 는 속 도 를 빠르게 해 야 한다.기업 의 리 스 크 저항 능력 과 전체적인 경 쟁 력 을 향상 시킨다.

전체 수입 설비 의 도입 을 아 끼 지 않 고 제품 설 계 는 반드시 고 급 스 러 운 노선 으로 가 야 한다.커 교 구 빈 해 공업 구 에 이런 방직 기업 이 있 는데 크게 투입 하여 품질 과 배출 을 적 게 함으로써 적은 노력 으로 큰 효 과 를 거 두 었 다. 짧 은 몇 년 동안 배로 발전 했다. 연 무역 액 은 1 억 달러 를 넘 었 고 소 흥 방직 날염 업계 의 모범 기업 이 되 었 다. 이 기업 은 소 흥 영 풍 방직 유한 공사 라 고 부른다.

　20 여 년 창업 중

천 을 파 는 것 부터 방직 의 전 산업 사슬 을 형성 하 는 것 까지

넓 은 면적 의 공장 건물, 높 은 등급 의 사무실 빌딩.........................................................................

"그 때 는 공부 성적 이 좋 지 않 아서 장 사 를 하 러 갈 수 밖 에 없 었 어 요."자신 이 창업 하 겠 다 는 취 지 를 언급 하 자 푸 블 리 회장 은 그때 도 어 쩔 수 없 었 다 고 솔직하게 말 했다.중 학 교 를 졸업 한 18 세의 청년 은 패기 와 고생 을 견 뎌 내 는 열정 으로 1990 년대 초기의 커 교 방적 성에 서 첫 통 의 금 을 팠 다.

"몇 년 후, 시장 에서 천 을 파 는 사람들 이 점점 많아 지고, 장 사 는 점점 어려워 지고, 나 는 변 하지 않 고 안 될 것 같 아."24 세의 푸 쌍 리 는 대외 무역 대군 에 가입 했다. 처음에 5 명의 단체 만 150 명의 대외 무역 기업 으로 발전 했다. 최초의 방직 무역 '게' 를 먹 은 사업 가로 서 푸 쌍 리 는 성공 적 이 었 다.

푸 블 리 가 만 든 것 은 주로 유럽 과 미주 의 시장 이다. 몇 년 동안 고객 들 이 방직품 에 대한 요구 가 점점 높 아 졌 다. 그러나 중간 상인 만 있 기 때문에 제품 이 유통 기한 을 넘 지 않 고 지연 되 는 등 현상 이 자주 발생 했 고 회사 로 하여 금 발전의 병목 에 부 딪 히 게 해서 다시 변혁 이 시작 되 었 다.

2009 년 에 푸 쌍 리 는 방직 공장 을 인수 하여 명 원 방직 유한 공 사 를 설립 했다.이 회 사 는 300 대의 둥 근 기 계 를 가지 고 니 트 천 을 수출 한다.이 를 바탕 으로 회 사 는 날염 업계 에 진출 하여 반제품, 날염, 대외무역 의 용 산업 체인 을 형성 했다.산업 체인 문 제 를 해결 하고 제품 생산 을 통제 한 후에 최근 3 년 은 '영 풍' 의 급속 한 발전 단계 가 되 었 다.

데이터 가 가장 문 제 를 설명 할 수 있 고 빈 해 공업 단지 에 입주 한 지 2 년 밖 에 되 지 않 았 다.영 풍 '은 거의 매년 에 배로 성장 하 는 속도 로 신속하게 발전 했다. 작년 에 회사 의 자산 총액, 영업 수입,무역.액 등 각종 데 이 터 는 모두 2012 년 보다 100% 이상 증 가 했 는데 그 중에서 자산 총액 은 1 억 28 만 위안 에서 3 억 57 만 위안 으로 급증 했다. 연간 수출 무역 액 은 1 억 달러 를 돌파 했다.회사 관계 자 는 지난 3 분기 경 우 를 보면 올 해 는 수치 가 더 예 쁠 것 이 고, 두 배로 성장 하 는 것 은 문제 가 되 지 않 을 것 이 라 고 설명 했다.

　제품 이 어떻게 되 는 지, 고객 이 원 격 으로 실시 간 으로 추적 합 니 다.

'영 풍' 의 염색 공장 현장 에 들 어가 면 노동자 들 이 매우 적어 서 코 를 찌 르 는 냄새 가 나 지 않 고 백 대의 기계 가 끊임없이 돌아 가 며 기자 들 이 전통 적 인 날염 공장 에 대한 인상 을 전복 시 켰 다.기자 들 이 취재 한 이날 오후 성 환경보호 부서 의 지도 자 는 전문 적 으로 공장 에 가서 시찰 하기 도 했다.분명 한 것 은 에너지 절약 과 환경 보호 에 있어 '영 풍' 은 소 흥 날염 업계 의 모범 이 되 었 다.

이렇게 현대 화 된 공장 은 당연히 큰 투자 와 분 리 될 수 없다. 회사 의 공장 건물 건설 과 설 비 를 구입 하 는 데 총 4 억 여 위안 이 들 었 다.회사 기술 부서 의 직원 에 따 르 면 현재 '영 풍' 은 소 흥 날염 업계 에서 가장 선진 한 생산 설비, 연구 개발 설비 와 친 환경 설 비 를 갖 추고 있다.회 사 는 독일 에서 현재 세계 에서 가장 선진 적 인 저 욕 비 기류 염색 기 를 주요 한 염색 설비 로 도입 하 였 으 며, 후 정리 도 수입 한 천연가스 정형 기 를 사용 하 였 으 며, 동시에 중국 대만 지역, 한국, 일본, 이탈리아 의 전도, 후 도 등 설 비 를 배합 하여 에너지 절약 환경보호 방면 에서 많은 개선 을 얻 었 다.회 사 는 또한 선진 적 인 원단 테스트 센터 를 갖 추어 직물 의 강력 함, 내 세척 색 견뢰도, 땀 의 견뢰도, 마 틴 데 일 내 마모 성, 포름알데히드 함량 등 여러 가지 기준 을 검 측 하여 출하 제품 의 품질 을 보증 할 수 있다.

"다른 날염 공장 은 1 톤 의 천 을 10 톤 으로 염색 하 는데, 우 리 는 3 톤 만 있 으 면, 관건 은 제품 의 품질 을 보증 할 수 있 고, 부가 가 치 는 높 아 질 수 있다 는 것 이다."이 회사 기술 부 관계 자 는 이렇게 소개 한다.솔직히 말 하면 우리 회사 의 제품 은 가격 에 있어 서 우세 가 없고 오히려 약간 높 아야 한다. 그러나 설비 가 선진 적 이 고 생산 도 규범화 되 며 가격 이 조금 높 은 고객 도 받 아들 이 는 것 을 즐긴다.푸 블 리 의 눈 에는 방직 산업 이 전통 산업 이지 만 투자 하면 좋 은 보답 이 있 을 것 이다.이 를 위해 그들 은 150 여 만 위안 을 들 여 정보 화 프로젝트 를 실시 했다. "우리 의 제품 관 리 는 규범화 되 고 투명 해 지 며 고객 의 제품 이 어떻게 되 는 지 원 격 컴퓨터 에서 실시 간 으로 추적 할 수 있다.""소 흥 의 방직 업 은 몇 십 년 의 기초 가 있 는데, 잘 하지 못 할 이유 가 없다."많은 사람들의 견해 와 달리 푸 블 리 는 탄탄 한 산업 체인 과 정부의 지원 을 받 았 다 고 생각한다. 소 흥 의 방직 업 은 아직도 경쟁 에서 우 위 를 차지 할 수 있다. 다만 이러한 우 위 는 끊임없이 투자 하여 세대 교 체 를 하고 향상 시 켜 야 한다.실체 적 인 투 자 는 즉각 적 인 효 과 를 보지 못 할 수도 있 지만 결국 생산 될 수도 있다."날염 업계 의 경우 앞으로 에너지 절약 과 친 환경 이 큰 추세 일 것 입 니 다. 우 리 는 먼저 갔 을 뿐 입 니 다."

1 년 에 100 여 일이 나 되 어서 야 국제 적 조류 를 따라 잡 았 다

기자 가 푸 쌍 리 를 인터뷰 한 것 은 그저께 오전, 전날 밤, 그 는 상해 의 국제 방직품 전람회 에서 소 흥 으로 돌아 갔다.이런 국내외 대형 전시회 에 푸 블 리 는 매년 10 여 개 씩 참가 하 며 즐거워 했다.그의 눈 에는 전시회 가 비 즈 니스 기회 로 가득 했다.

"매년 적어도 3 분 의 1 은 출장 을 가 고 있 고, 외국 에 있 는 시간 은 100 일이 넘는다."푸 블 리 의 말 에 따 르 면 그 는 '본분 을 지 키 지 못 하 는' 사람 이다. 처음에 중 학 교 를 졸업 한 문화 만 있 었 던 그 가 지금 은 유창 한 영 어 를 구사 하고 있다.

일년 내 내 외국 에 가서 '경험 을 구 하 는 것' 을 통 해 푸 블 리 에 게 재 미 를 보 여 주 었 다. 고객 과 의사 소통 을 했 을 뿐만 아니 라 주문 이 대량으로 증가 했다. 더욱 중요 한 것 은 외국 에서 어떤 원단 이 유행 하기 시 작 했 는 지 '영 풍' 제품 이 따라 갈 수 있 고 며칠 지나 면 대 박 을 칠 수 있다 는 것 이다.

"최근 몇 년 동안 회사 의 발전 이 빠 른 것 은 3 년 전의 제품 구조 전환 과 큰 관계 가 있 습 니 다."푸 블 리 는 처음에 유럽 과 미국 시장 에서 니 트 제품 이 점점 유행 하 는 것 을 발 견 했 기 때문에 제품 구 조 를 신속하게 조정 하고 주요 제품 을 니 트 로 바 꾸 어서 다른 기업 의 선두 에 섰 다 고 말 했다.

자신의 상업 경험 을 이야기 하면 푸 쌍 은 '아 는 것' 과 '아 끼 는 것' 이라는 두 단 어 를 이용 하여 '아 끼 는 것' 은 자 연 스 럽 게 투자 하 는 것 을 말 하 는데 '아 는 것' 은 바로 새로운 변 화 를 추구 하 는 것 이다.좀 더 유행 하 게, 이른바 '변' 이란 바로 구조 전환 과 혁신 이다.푸 블 리 는 '영 풍' 에 50 명 정도 의 사람 이 있다 고 말 했다.설계 하 다.연구개 발 팀 은 거의 매주 10 여 개의 신제품 이 개발 된다.그의 눈 에는 이것 이 바로 기업 의 끊 임 없 는 구조 전환 과 혁신 의 무한 동력 이자 방직 이라는 전통 업 종 을 크게 발전 시 키 는 가장 큰 배경 이다.