구두 업체 전환형'형','신 '겸비

이곳 세계

인터넷의 작은 편성은 기업의 변형: 형태를 돌려서는 안 된다'신'을 돌려서는 안 된다.

얼마 전 필자는 전국 신제품 학술 연구 토론회에 초청받아 기업 대표와 대화를 나누는 가운데 다수의 대표가 기업 현황 현상에 시달리고 있다.

그들이 가장 관심을 갖는 것은 언제 시장의 형세가 호전될 수 있을까.

언급된 질문은 왜 기업이 모델을 돌리고 등급을 높였고 성과를 보지 못했을까? 도대체 어느 부분에 문제가 생겼는가? 왜 새로운 기술, 신제품, 신장비, 신재료가 보급과 보급되지 않았는가?

현재 국내외 시장의 형세가 엄중하고 생산업체 제품의 재고가 쌓여 자금 흐름이 원활하지 않으니 어떻게 동질화 생산노선을 피하고 어떻게 악성 저가 경쟁을 피할 수 있을지, 어떻게 전형을 실천적으로 업그레이드해야 기업이 생존할 수 있다.

2013년 말까지 우리나라는 각종 직기 243.2만대, 그중 북직기 109.5만 대, 북북 직기 133.7만 대, 제트기, 제트기, 제수직기, 칼레이저 등 유형의 제품을 포함한 것으로 집계됐다.

여러 해 동안, 적지 않은 기업 생산 능력 이 계속 향상됨 에 따라 국내에는 북 직 기계 생산기 가 이미 심각 한 과잉 을 더하여 북 직기 가 많 은 중저급 제품, 생산 효율 이 낮 고 단위 소모 에너지 가 높다.

스프레이 직기는 단일 견직물 제품을 만들 수 있다.

국가통계국에 따르면 우리나라 화학 섬유 직조업 성품 재고는 60.56억 위안으로 전년 대비 22.22% 증가해 시장의 감당 능력을 넘어섰다.

특히 강절제수직기 밀집 지역, 분수직기 때문에 주민 생존환경에 영향을 미치고 있으며, 현재 지역은 시장과 행정 수단을 통해 저단, 동질화 제품의 북적기와 분수기, 제수직기, 탈락, 앞으로 직조업체를 위한 것이 좋다.

사실

기계기업들은 더는 동질화 생산의 노로를 걷지 못하고, 더 이상 머리 결정을 할 수 없다는 것을 깨달았다.

누가 먼저 시장의 이득을 따는 열쇠를 찾아서 살아남으면 가장 먼저 진정한 전형 업그레이드하면 가장 먼저 어려움을 벗어나게 된다.

변형과 업그레이드는 두 개의 갈라진 개념이 아니라 전체다.

기업은 자신의 사고방식과 발전 패턴을 바꾸고 자신의 전속 핵심 기술을 갖추어야 한다.

양자를 유효하게 통일해야만 좋은 효과를 얻을 수 있다.

이번 신제품 학술 세미나를 통해, 나는 사람들이 가장 많이 의논하는 화제가 우리 기업이 이미 업그레이드되었는데 왜 효과를 보지 못했을까?

반면 구체적 으로 업그레이드 된 이해 와 방법 을 말할 때, 많은 사람들 이 전환 과 업그레이드 를 전환 하는 것 은 생산 품종 의 품종 의 손실 을 변경 한 것 으로, 만약 순면 면사, 흰 직포 적자 로 인조 면사, 화학 섬유 혼방사, 색 방적, 색 방직, 색 직포 를 변경 했 다.

업그레이드란 제품은 중저급에서 중고급으로 업그레이드, 오래된 설비가 새로운 설비를 업그레이드하는 것이다.

적지 않은 기업들은 고급 선진 설비만 투자하면 반드시 고급품 제품을 만들어 단위 원가 상승을 초래하고, 제품의 가격은 여전히 올라가지 않고 투자에 무기한 현상을 회수하는 현상이 적지 않다고 착각하고 있다.

그 원인은 자신의 핵심 기술이 없기 때문에 장기적인 전략적 고려가 없어 새로운 설비의 새로운 기능에 희망을 기탁하는 것이다.

핵심 기술이라니요? 핵심 기술은 남들이 복제할 수 없고 패러디를 하는 거예요.

독특한 특허, 공예 레시피를 가지고 있는 것은 선진 설비만 사서 할 수 있는 것이 아니다.

그래서 일부 기업들은 단순화된 방법으로 자신의 독특한 기술 함량이 없는 제품과 안정된 제품시장이 없고 생산품종만 바꾸고 관리가 따라가지 않고 심혈을 기울여 만든 신제품은 새로운 동질화에 빠질 수도 있다.