구두업 사장이 바라보다:나쁜 사장의 관리를 점검하다!

역사는 왕왕 ‘ 나쁜 사람 ’ 이 창조한 것이다. 예를 들면, “ 불량배 ” 출신 유방, “ 어릴 때부터 장난꾸러기 조조, 부친에게 일을 저지른 이세민, 뻔뻔한 주원장 등은 ‘ 나쁜 사람 ’ 만이 감히 변혁할 수 있기 때문이다.

창조하다

회사도 마찬가지일 수도 있다. 왜냐하면 ‘나쁜 보스 ’는 더욱 강한 신경을 가지고 있어 더욱 색다른 사유 모드, 관습을 벗어난 족쇄와 전통의 속박.

비즈니스 경쟁은 결국 하드볼을 치는 게임이다. 좁은 길에서 ‘ 나쁜 놈 ’ 을 만나면 결국은 ‘ 나쁜 놈 ’ 과 ‘ 나쁜 놈 ’ 과 ‘ 나쁜 놈 ’ 의 경쟁이다.

다음은 성공한 ‘ 나쁜 사장 ’ 을 점검하고, 어떻게 ‘ 나쁜 사장 ’ 을 잘 할 수 있는지 분석한다.

사장님은 거울 좀 봐주세요!

하나, 사옥주: “ 공로만 묻고 고생을 하지 않는다 ”

왜'나쁜 사장님 '팀 집행력이'좋은 사장님'보다 훨씬 낫다?

중국은 공로가 없고 고생이 많다.

일반적으로 어떤 일이 제대로 되지 않았다면 당사자들은 대체로 자신에게 이런 당당한 이유를 찾아줄 수 있다. 사람들은 대부분 이 말로 당사자를 위로한다.

그러나 사옥주의 머릿속에서는 그렇지 않다.

사옥주가 봉행하는 것은 회사에서 공로만 인정하고 고생을 하지 않는다는 것이다.

이 말은 거인 기업 문화의 첫 번째다.

이것은 듣기에 좀 무정하지만, 사옥주가 이렇게 했다.

스옥주는 거인 제일선에서 매출을 제대로 못해 300원의 기본급도 확보하기 어렵다고 말했다. 잘하면 엄청난 판매를 받을 수 있다고 말했다.

스옥기둥은 특별한 격려 정책을 제정했다. 판매 임무를 완성하는 가장 좋은 5위, 스옥주가 김광찬의 트로피를 표창하고, 말미의 5개 시장개척팀에 대해 검은색 금기 면으로 파마한 ‘도수 X ’라는 글자를 붙여 자용할 수 없다.

사옥주의 격장법은 역시나'꼴찌 X '흑기를 얻은 팀을 얻고 수치감은 분개도 강하고 정두를 따라가는 데 도움이 된다.

신서에서는 사옥주가 제품을 만들거나 마케팅을 하는 것은 모두 상세하고, 정말 소비자 인터뷰를 할 수 있지만, 인터뷰는 가짜가 있다.

인터뷰 보고의 진실을 확보하기 위해, 스옥주는 방담 휴가 징벌법을 내놓았다.

전국 대회를 열었을 때, 거짓을 꾸며낸 사람들이 그를 무대에서 백 번 연거푸 말하게 했다. 만약 그가 장삼이라고 부르면 100번 ‘ 장삼은 신용이 없고, 장삼은 신용이 없다.

다음에는 감히 못하겠어요.

이런 방법은 듣기에 좀 불편하지만, 사옥주는 확실히 중국 경쟁력에서 손꼽히는 마케팅 팀을 만들었다.

둘째, 마운: 처음 회사에 온 지 1년도 안 된 사람, 누가 전략을 가지고 떠나!

2011년 08월 29일 알리바바 그룹 회장 마운발 내부 우편물, 일부 신입사원들의 경솔함과 태도를 직접적으로 비판했다.

그는 회사에 온 지 1년도 안 된 사람에게 절대 그에게 전략 보고를 하지 말라고 경고했다. 누가 전략을 가지고 떠났는지!

그는 직접 말하였다.

1) 우리 는 영원히 당신 을 약속 하지 않 고 승진 을 우리 는 반드시 당신 이 매우 재수 없 고 답답 하 고 억울 하 고 고통....

기가 막혀...

2) 회사 온 지 1년도 안 된 사람 제발 전략 보고서 쓰지 마세요. 절대 알리 발전 대계를 말하지 마세요.

누가 떠났는지! 그러나 네가 삼년 아리인이 된 후에 네가 한 말은 내가 반드시 귀담아 듣겠다.

우리는 작은 조언을 좋아하는데 완벽하게...

우리는 당신의 작은 행동에 감사를 드립니다.

3) 회사는 우리를 발전시키지 않고, 회사가 돈을 써서 우리 고객의 성장을 발전시키러 온 것이다.

우리는 고객을 발전시켜 자신을 발전시키는 것이다.

마운의 기본 의미: 돈을 써서 당신이 일을 청한 것이지, 당신이 생각하십시오.

매우 직설적이어서 듣기 거북하다.

새 직원에게 보낸 편지는 무정하게 보이지만 마운관리 사상의 구현이다.

마운은 서로 다른 장소에서 집행력을 거듭 강조하는 역할을 한다.

마운과 손정의는 한 가지 문제를 검토했다. 일류의 집행 수준에 3류 수준을 더하여 3류의 집행 수준을 더하면 어느 것이 더 중요한가? 결국 두 사람은 일치 답: 3류 아이디어가 일류의 집행 수준을 더했다.

마운은 알리바바바를 '실행 대오가 아닌 대열이라고 불렀다.

3,'독설 '임정비: 요즘 많이 진보해서 진보가 많이 나빠서 비교적 나빠졌다.

임정비의 이 사장은 얼마나 나쁜 것인지 아래에서 몇 마디 말을 알기 쉽다.

1) “화웨이에 들어가면 무덤에 들어간다.”

—임정당은 방금 화위에 들어간 신입 사원에 대해 말했다.

2 ）화웨이는 원사가 없고 원토만 있다.

원사가 되고 싶다면 중국에 오지 마라.

작은 개진, 대상: 큰 건의, 단지 격려."

———임정비 비평은 일부 연구자들이 시장을 돌보지 않고 골몰할 때

3) “요즘 많이 늘었어요. 많이 나빠져서 좀 나빠졌어요.”

임정비는 한 재무 총감의 진보를 평가했다.

4) “이 사람이 정신병이 생기면 병원치료: 병이 없으면 사퇴를 건의합니다.”

——임정비 씨는 화웨이에 들어가자마자 “ 만언서 ” 북대 학생을 비판했다

5) 5년 안에 유치한 혁신을 허용하지 않고, 컨설턴트들은 어떤 방법을 써도 불합리한다고 생각하더라도 움직이는 것을 허락하지 않는다.

5년 후에 시스템을 다 썼으니, 나는 당신들의 국부 변경을 권장할 수 있습니다.

구조적 변화는 10년 후의 일이다.

—임정비 는 화상 간부 에게 말했다

임정비의 날카로운 어록에서 화웨이의 기업 문화: 지속적인 위기감, 죽기 힘찬 기운, 제도에 대한 시종일관

그러나 이런 기업 문화로 업계 내 부러워하는 늑대의 대열을 단련했다.

4, 장서민: 악인 개조인

‘냉장고 부수기 ’와 ‘직원들이 어디서나 대소변 관리를 허용하지 않고 중국 기업의 현대기업이 교부를 관리하는 해어 장서민은 “위인이 먼저 악인이다 ”고 말했다.

오늘날 널리 퍼지는 하이어에 대한 관리 경험은 흔히 한 개씩 악인 관리의 작은 이야기가 연이어 이루어진다.

후영은 "모든 사람이 회의를 마치고 자신이 앉은 의자를 제자리로 돌려야 한다"고 말했다.

셰아이린은 "어떤 모 씨가 퇴근 후 의자가 귀석되지 않아 벌금을 얼마나 벌금해야 한다"고 말했다.

장서민이 이렇게 하는 이유는 ‘개조인 ’이다.

그는 “ 일일이 끝나 청일고 고도의 관리 이념을 제기했다 ” 고 말했다.

그것의 내포는 모든 노동자와 관리자에게 자신의 시간과 목표를 관리하도록 요구하는 것이다.

하이어의 연구자들은'OEC 관리법'이라고 일컫는다. 매일, 매사에 대한 청소 통제를 전방적으로 의미한다.

장서민은'악인'을 통해 헤르인에 대한 개조를 완성했다.

사실상 기업가의 나쁜 사장은 아직도 많다. 마이크로소프트 빌 게이츠와 볼머는 미션을 이루지 못한 직원에게 욕설을 퍼붓고, 그들의 의도를 신속하게 파악하지 못하는 직원들에게 비꼬는 것은 흔한 일이다. 다이얼 컴퓨터의 마이클 데이얼은 IT 업의 유명한 ‘악인 ’이다. 라리 에리슨은 심지어 기업 직원들의 티셔츠에 ‘라이벌 ’을 직접 찍는 도전적 선언을 직접 찍었다.