제조업 전형: 핵심은 정비 수요

시장 발전의 변화에 따라 국제 제조업은 이미 제품 표준화의 공업 3.0 "자동화 생산" 을 충족시키며, 사람들이 다원화, 개체화 제품에 대한 추구 산업 4.0 "정제화 생산" 가속화, 정기 주기가 짧고 생산이 단축되어 세계 제조업의 흐름이 되었다.현대에 참여하다시장경쟁 은 당신 의 장비 가 정제 생산 의 수요 를 만족 할 수 있 는 것 뿐 만 아니라 설비 자체 를 완벽 한 시스템 을 가질 수 있 고 개성 소비 수요 에 대한 깊이 연구 를 평가 하 고, 당신 을 파괴 하 고 상업 구조 를 재건축 했 다. 전통 의 '맹인 모상' 시장 촉각 을 재구성 개성 정제 된 소비 관계 와 쇼핑 사슬 이다.

다수의 전통 제조업자, 습관은 대외무역회사 및 판매상 생산에 몰두하고, 원가를 보존하는 것과 같이, 이익이 자부심을 얻는 소농경제가, 시장에서 무슨 일이 일어났는지, 그것은 다른 사람의 일이다.시장 경제 의 대조 에서 국제 선진 기술 장비, 선진적 관리 경험 은 기업 에 도입 됐 지만 시장 수요 에 대한 감각 은 여전히 대외 무역 과 판매상 으로 전달 되 일부 의류 제조 업자 들 은 시장 의 부진 노동력 원가 고등 경쟁 환경 을 직시적 으로 당혹적 인 관건 이다.

저조한 국제 시장 환경 아래에서, 본토 제조업의 이런 상태는 우리나라에게 준다.복장 대공업가져오는 진통증이 천천히 풀려나고 있다.이 긴 고통을 견디지 못하는 기업들이 노동력 원가가 더 낮은 동남아 국가에 비해 고수할 필요가 있을까?

제조업의 산업위기에 대비해 대공 기업은 적령적인 전환형이 필요하다.

대공 기업의 개나리로 칭다오 홍령은 산업 4.0 정제화 생산 사고 혁신 의상 대외 무역, 인터넷을 통해 국제시장 소비자 정보를 직접 파악해 정제, 매일 2000여 벌 양복 주문서 직접 미국과 유럽의 구체적인 소세비자, 무역 중간 고리 없이 경영 코스트는 크게 낮춰, 기업의 경쟁력이 높고 시장의 부진 환경에서 생산 경영은 여전히 배로 증가하고 있다.

의상 제조 이런 기술 함량이 제한된 상품은 어떤 고상한 무기를 가지고 있는 것이 아니라 제조업체와 소비자의 관계를 잘 해결할 수 있는 데 있다.다수의 의류 기업은 특히 대외 무역 가공 기업으로, 시장 수요 정보는 모두 대외 무역 회사나 대리상에 의존하고 있으며, 이 소중환은 일단 문제가 생기면 어쩔 줄 모른다.

중국 최대의 중일합자 여장수출가공업체 호북 미도 의류 유한회사, 과거 일본상들의 주문 생산에 의존하여 생활이 매우 흥미진진하게 지낸다.그러나 국제시장이 저조한 후, 그 외국 업체의 주문이 줄어들면서 기업의 생산력은 대량의 여유로 원가가 상승했다.시장을 주도적으로 넓히기 위해 미도 회사는 독립적인 대외 무역 기구를 전문적으로 설립하여 국제 시장에 직접 고객을 찾아 고객을 접수하여 국제 시장 소비 수요를 직접 파악하여 기업의 선진적인 설비와 관리 경험을 더욱 정교하게 서비스 시장을 정교하게 하여 회사의 전체 경영 상황을 바꾸었다.

그래서 인터넷과 전자상거래는 고라해지는 추세로 실체백화점 등 소매업을 바꾸고, 대외 무역 대리 도매가맹 경영 등 의류 업계의 전통 상업 운영 패턴을 훼손할 때 어떤 설비를 도입하고 생산원가를 어떻게 낮추느냐가 가장 중요한 것이 아니라, 관건은 시장수요를 연구하고 자신에게 적합한 채점 을 찾을 수 있다.