디카이의'삼판도끼'를 해독하다.

저하 백항은 5년 내에 본사에서 제출한 중국 지역 500개 매장의 목표를 완성하기를 바란다.이 숫자는 너무 비현실적이지 않을까요? 저백항은 걱정이 되지 않습니다.'초급 '체험의 보급에 따라'중국 시장은 이미 디카노노가 세계에서 가장 희망적인 지역이 되기 때문입니다.

　　1. 모드 일체화

키: 글로벌 범위 레이아웃산업 체인양끝

디카너는 산업 사슬 양단을 통제하고 제품 설계, 원자재 구매 및 백화점 운영을 자신의 손에 쥐고 있는 가운데 제조 코너는 OEM 업체가 완성했다.그 생산 네트워크는 세계 5대륙 18개국으로 발전했다.산업체인 일체화의 경영 패턴을 통해 산업사슬을 최적화하고, 고부가가치를 잡을 수 있는 코너, 디자인, 소매, 단말기에 의존하는 판매 규모는 원자재 구매 면에서 우위를 얻었다. 한편, 저부가가치에 대한 에피소드는 생산을 통해 ‘글로벌 레이아웃 ’의 사유를 통해 다양한 지역 노동력 원가 원가환율안전 상황 등 제품은 전 세계에서 생산을 조정한다.그만큼 상당한 원가를 통제할 수 있고 자신의 제품 모드를 통제할 수 있다.

　　2. 운동 전체험제품선

키워드: 제품의 종류가 풍부하고 제품 범위가 크고, 제때에 피드백 사용자 체험

디카너는 자체 설계 방식을 채택하고, 운동의 유별에 따라 10여 종의 다른 명칭브랜드로 나뉜다.디카노는 각 브랜드 뒤에는 전문적인 연구 개발팀이 있는데, 그들의 기지는 자연조건이 가장 적합한 운동장소로 꼽힌다. 물에서 스포츠 브랜드의 본영은 대서양에 세워 낚시 마니아의 천국인 프랑스 지렌트성의 Cestas.이들 브랜드들은 소비자가 가장 많이 모인 지역으로 꾸준히 소비자와 직접 접촉을 유지하고 있으며, 많은 적합한 신상품을 발포하고, 자연운동애호자들의 안전하게 그들이 가장 사랑하는 야외 운동에 참여할 수 있다.

　　3. 실용주의적 생산

키워드: 포장, 제품 디자인 배제 기능

디카노는 제품 연구 개발 초기에 원가 인하를 고려했다.예를 들어 한 설계 종목은 ‘운동화 한 켤레가 인민폐 49위안으로 내려갈 수 있을까 ’이다.디카노의 제품은 유행하지 않고 신상품을 홍보하는 데 힘쓰지 않고 기능성과 사용자 체험을 더욱 중시한다.디카노는 생산에서 단지 관건만 아는 동작을 취했다.예를 들면 디카너는 제조 작업에 이미 신발상자의 생산을 취소하고, 디카노는 심지어 설계 사무실을 매장 건물에 설치해 유리창을 통해 소비자들을 선택할 때의 행동과 반응을 관찰해 더욱 실용적인 제품을 설계할 수 있다.매년 디카네이의 신규 개발 제품은 3500개를 넘고 2009년 50개의 신상품이 국제 공업 설계 대상을 받았다.