공공 서비스 최적화

한도의사는 매일 모든 그룹의 매출에 대해 순위를 올리고 자유그룹을 장려하며 신진대사를 이뤄낸다.

수백 개 그룹이 늘 서로 다투어 올라가면 기업이 공급사슬 등 각 방면의 능력을 부단히 끌어올리며 기업의 창의적인 영동기가 될 것이다.

제품 그룹 의 동력원 은 최소 자주경영체 설계, 공공 서비스 부문 의 동력 은 주로 그룹 의 압력 이다.

조영광은 공공 서비스 부문의 적극성을 높이는 데 두 가지 심리를 충분히 고려해야 한다. 일단은 실적에 따라 적당한 장려를 진행하지만 장기간 지속하기 어렵고, 피해를 피하는 것은 제품 그룹의 독촉, 고소, 고소를 하는 것이다.

팀을 공공부문에 압력을 가하는 것은 제도 설계의 중점이다.

한 팀은 3명, 독립 채산, 자유 조합을 허용하는 등 많은 디자인이 이런 생각으로 이어지고 있다.

너는 공공부문에 압력을 주지 않는다. 너의 수입, 너의 그룹 순위, 인원 안정성 모두 영향을 받을 것이다.

조영광은 “예를 들어 인자부서가 모집한 사람 훈련을 거쳐 팀에 들어간 지 두3개월 만에 가버리면 소팀장은 불만을 표시하고 자자부처에 해명을 요구했다.

그룹 모두 3명이기 때문에 현실 이익은 직접적으로 영향을 받는다.

그러나 210명의 부서에서 발생한다면, 부서 주관은 그리 신경 쓰지 않을 것이다.

200여 개 그룹은 시시각각 공공부문에 압력을 가하여 서비스를 최적화시키고, 전체 플랫폼의 기초도 더욱 튼튼해지고 있다.

현재 한도의사 내부 그룹은 260여 개, 최초의 야만생장이 정규군으로 전향하고 있으며 3 ~5개 조 1팀당 3 ~5개 그룹으로 구성돼 있으며, 3 ~5개 대조마다 상품부로 구성돼 충분한 경쟁을 할 수 있는 동시에 전체적인 이익을 더 잘 고려할 수 있다.

"미래 어느 것

팬을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키우는 기업이 강한 경쟁력을 갖게 될 것이다.

플랫폼이 건설된 후 다음 단계는 적당한 것을 고르는 것이다

위에서 자라다.

조영광은 선택기준이 간단하다고 말했다. 브랜드는 영혼 인물이 존재해야 한다고 말했다.

'선상 브랜드 미래의 추세는 갈수록 중시된다.

영혼 캐릭터는 브랜드 팬이 될 능력이 있는 사람이다.

미래의 어느 기업이 팬들을 응집할 수 있는 인격화 브랜드의 키를 키워낼 수 있다면 어느 기업이 강력한 경쟁력을 갖게 될 것이다.

현재 한도의사 플랫폼 의 자사 브랜드 는 두 종류 이다. 내부 에서 자연 부화, AMH, 미니, 하루, 범규은, 백록어 등, 2는 외부 수매 지주, 소루바, 디규나다.

전자의 대부분은 한도의의 전통적인 방식을 답습한 매수제 브랜드, 그룹제에 익숙해 성장이 순조롭다.

더욱이 후자는 대부분 디자이너 브랜드를 위해 외부로 가입하고, 그룹제, 대플랫폼에 적응하는 과정이 더 길고 성장할 수 있을지, 그룹제의 적용성과 플랫폼의 포용성, 이를 위해 한도의는 점점 더 다양하게 모색하여 플랫폼을 더 잘 유지할 수 있도록 발전할 수 있다.