운영 자금론 집행 원가 가 가져온 문제

전략 원가 동인은 기업이 원가 지위를 바꾸고 경쟁력 증강을 계기로 했다.

기업의 원가는 항상 하나의 독특한 원가 동요가 통제되고 있으며, 각 원가 동력은 기업의 독특한 경쟁 우세원이 될 수 있으며, 이미 유리한 원가 경쟁의 돌파구는 기업의 경쟁 전략으로 기업 지도자의 높은 중시를 불러야 한다.

실행성 원가 동인은 주로 있습니다:

1, 생산 능력 운용 모드: 생산 능력 운용 모드 는 주로 고정 원가 영향 기업 의 원가 수준 이다.

고정 비용은 관련 범위 내 생산량의 증가에 따라 바뀌지 않아 기업의 생산력 이용률이 높아지고 생산량이 상승할 때 단위 제품의 분담이 상대적으로 적게 되어 기업단위의 원가 감소를 야기하고 있다.

고정 원가 가 차지하는 비중 이 비교적 큰 기업 에게 생산 능력 운용 패턴 은 그 영향 을 미치고 생산량 의 상승 은 단위 원가 의 현저하 를 줄 수 있다.

2.

연락이란 각종 가치 활동 사이의 상호 관련을 말한다.

이런 연관은 두 종류로 나눌 수 있다. 하나는 기업과 공급상 (상류), 고객 (하류)의 수직 연락이다.

(1) 기업 내부 연락.

기업 내부의 각종 가치 활동 사이의 연계는 전체 가치 사슬에 널려 있다.

예를 들면 기본 생산과 보수 활동의 연계, 생산 작업 및 내부 후방 연락과

직접 방문 판매와 연결, 품질 통제와 애프터서비스 사이의 연락이다.

상호 연락을 하는 행사에 대해서는 기업이 조화 (coordinnation) 와 최적화 (optimum) 의 두 가지 전략을 취해 효율을 높이거나 비용을 낮출 수 있다.

(2) 수직연락은 기업활동과 공급상과 판매 경로 사이의 상호 의존관계다.

상류 공급자의 연락은 주로 공급자의 제품 설계 특징, 서비스, 품질보증 프로그램, 제품 운송 절차, 정서 처리 프로그램이다.

3. 전면

전통적 품질 관리와 다른 것은 품질 관리를 전면적으로 강조하는 범위는 전과정의 질적 통제이다.

전면적인 품질 관리의 취지는 최소한 품질 원가로 가장 우수한 제품의 품질을 얻는 것이다.

그러므로 전면적인 품질 관리의 개선은 항상 원가를 낮추는 데 있어서 중요한 원가 동인으로 기업에 비용을 낮출 수 있는 중대한 기회를 가져다 준다.

이 같은 두 전략 원가동요의 가장 중요한 구별은 구조적 원가 동인으로서는 수준이 높을수록 좋은 것이 아니라 적당한 문제가 있다.

그러나 집행성원가동은 일반적으로 정도가 높을수록 더 좋아질 것이라며, 가급적 강화와 격려직원의 전면 참여를 강화하고 전면적인 품질관리 체계를 갖추어야 한다.

기업의 경우 집행 원가 동결이 많아질수록 기업의 원가 관리에 도움이 된다.