청두 성남 상업은 어떻게 파국합니까?

제1 태평데이비스 연구부 및 고문부 고문 이사 나원균이 남연선을 직시하고 있는 상황에서 남연선이 끊임없이 확대된 시장 공급을 위해 소매업 시장의 경쟁이 치열해지고 있다.

새로 시장에 입시된 사업은 사업에 큰 압력을 줄 뿐만 아니라 기존 백화점과 쇼핑센터가 적극적으로 업태를 조정해 소비자를 끌어들이기 위한 경쟁을 해야 한다.

나원균은 성남상업이 존재하는 곤경은 주로 두 시: 공급의 심각한 불균형, 성남상업의 지속적인 개업률이 계속 오르지만, 많은 사업은 운영이 불쾌해 시장에서 퇴출했다. 두 번째 도시 남상상상업의 동질화가 심각하고, 일부 상업의 중복률은 상당히 높고, 일부 상업은 이미 정형적이며, 현황은 변하기 어렵다.

성남상업에 대한 같은 곤혹: 성남상업이 과잉, 왜 아직도 끊임없이 입주하는 상가? 나원균은 당분간 상업적 과잉 문제를 해결하기 어렵지만 성남은 성남이 성두발전의 핵심, 일부 사업이 일찍 입주, 성남미래의 장기적인 발전을 잘 보아 앞으로 성남발전이 좋아졌다고 말했다.

관련 조사에 따르면 성남이 거주하는 80, 90 이후 이 일부 집단 소비욕이 강하고 소비력이 왕성하고, 장기적으로 보면, 나원균이 성남발전을 잘 보고 있다고 한다.

또 전체 시장의 큰 환경을 제외한 나원균은 개발업체가 스스로 스스로 돌파할 수 있는 곳이 많다고 생각한다. 하나의 항목을 만들려면 어떻게 해야 하는가? 언제 시장에 입시, 어떤 브랜드의 구성, 개조, 후기 관리 운영 등을 어떻게 조정할 것인가.

백화점에서 최근 몇 년 동안, 우리는 백화점에서 인터넷 쇼핑 충격을 어떻게 받느냐에 대해 토론하고 있지만, 나원균은 일부 지역에서 새로운 쇼핑센터에서 더 이상적인 서비스를 제공하고, 본래 지역 우위를 차지하거나, 상대적으로 고정된 백화점의 시장점유율을 점령하고 있다.

하지만 백화점이 아이템 관리를 더 잘 하면 서비스를 더 세밀하게 만드는 것은 시장에서 자리를 차지하게 된다.

소매업에서는 모든 방식이 고객에게 소매 상품의 가치를 최대한 체험할 수 있는 것이 아니다. 예를 들면, 전상인이 소매업에 대한 충격이 얼마나 크다고 말한다.

사실 고부가가치의 제품에 대해 인터넷 쇼핑 방식은 고객의 100% 상품의 특성과 브랜드 서비스를 체험하기 어렵다.

우리가 비교적 친숙한 예는 바로 이등양화당이다. 우리는 안에 많은 브랜드들이 자신만의 것으로 보인다.

백화점이 잘 할 수 있는 공간이 많아 전 세계 중국 백화점이 진보할 수 있는 공간이 많다.

백화점과 쇼핑센터는 모두 “ 적체 ” 에 속한다. 진정으로 소비자에게 파는 것은 제품과 서비스다.

음식업은 음식을 제공하는 것이 음식입니다. 이 물건은 체내에서 소비 과정을 완성하는 것이며, 어느 곳에서 이것을 사서 이 식사를 하고, 이 영화를 보는 것이 즐거운지, 다른 체험을 제공하는 것이 근본입니다.

백화점이든 쇼핑센터든 시장의 수요에 더욱 잘 맞게 접근하는 것이 가장 기본이다.

우리는 차이화를 토론할 때 두 방면에서 착수할 수 있으며, 같은 업태에서 좋은 고품질 임대자를 선택하는 것이 아니라, 새 임대자가 아니다.

임대자 수요와 그 지역의 표현을 깊이 파악해 데이터의 반향을 통해 합리적 여부가 중요한가, 항목은 같은 품목에서 브랜드의 자체 창조 또는 운영 패턴을 구할 수 있으며, 차이화에서 쉽게 탈출될 수 있다.