성발강: 우리도 초근 창업자

여러분은 지금 창업하고 있는 길에 어떤 규모가 이미 초보적이어서 조금 전에 출발했습니다.

내 첫날부터 창업부터 탐로자는 이미 21년 역사가 있다.

우리 대학을 졸업한 후 철도부 측량설계원으로 분배된 것은 당초 난주 최고의 직장 중 하나이며 철도 시스템과 배신한 것이다.

하지만 거기에서 첫인상은 배부르지 않습니다: 매달 113원 월급인데 그때는 급식료가 150원이었습니다.

나중에 나는 바다에 내려가 장사를 하기로 결심했다.

창업을 시작할 때는 어느 정도 창의성이 있는 것을 찾는 것이 좋다.

우리는 광저우, 해구에서 무탄소 복사지를 사온 후 호텔에 조판해 주었고, 당시에는 납자 조판의 질이 부족하여 호텔의 요구를 만족시키지 못했기 때문에 당시 나는 창의적이고 북대 방정된 조판 시스템을 만들어 이 때부터 인쇄품의 이미지를 바꾸기 시작했다.

한 해쯤 한 뒤 상황이 큰 변화가 일어났습니다. 왜일까요? 다른 인쇄소에서는 이 규칙을 발견하였습니다. 제 첫 창업은 이렇게 마감했습니다. 당시에 십수만 번 번 번 번 번 번 번 번 번 것입니다.

그리고 나는 프로젝트를 찾기 시작했고 휴대용 카운트막으로 했다.

나중에 이 시장의 공간은 매우 커서, 우리는 전국 전시회 마케팅 전략을 하고, 전시회만 있으면 우리는 바로 덤벼들었다. 하얼빈이든 쿤밍이든 우루무치든지.

우리는 우리의 중개상, 공급상과 사용자, 각 위도에서, 모두 균형 있는 구축, 공승, 공유 전략, 그렇지 않으면 그들의 장기적인 협력 관계를 발전시키기 어렵다.

이때 우리는 이미 협력 파트너와 사용자 사이에서 좋은 입소문을 세웠다.

탐구자가 나중에 출시할 수 있는 이유는 우리와 함께 파트너, 직원이 세운 성신과 나눔의 문화밀을 나누기 어렵다.

그룹 응집력의 조성도 매우 중요합니다. 특히 창업초기에 우리의 인원은 많지 않습니다. 어떻게 공동의 사명감과 원망과 공유의 가치관을 형성할 것인지 매우 관건입니다.

우리의 가치관은 햇빛의 마음가짐, 정직 성신, 탁구, 적극적 혁신, 공유.

나중에 2003년이 되자 우리는 일련의 야외 제품을 만들기 시작했다.

나도 유럽, 미국으로 야외 시장의 전모를 고찰하고 유럽 야외용품 전시회를 본 후 발견하고

산업 전체의 공간이 매우 크다.

우리는 실제로는 오해하여 야외 용품 업계에 들어갔다.

우리의 그 시대에 창업은 완전히 시장에 대한 직감과 관찰으로, 이 시장의 용량도 모두 잘 알고 큰 성장공간이 있다.

2004년부터 우리는 직업화 도로를 확고하게 걷고 첫 번째 직업 매니저를 도입해 좋은 점포와 준비가 되었다.

2009년, 탐로자는 첫 28개 기업의 하나로 창업판에 성공했다.

우리도 인터넷에 대한 시도를 하고 있다.

인터넷 기술은 사용자 사이의 거리가 가까워지고 있으며, 우리는 큰 데이터의 연구를 통해 일부 정제 방식을 통해 실제 판매와 격차를 개선할 수 있다.

미래선 아래 판매회가 50%로 집계되고, 주로 매장, 백화점, 전문점, 다브랜드 소매점, 플랫폼 온라인 판매는 30%가량, 수직전기 업체도 10%가량, 그리고 인간교상 유사한 소상도 10%가량 될 것으로 보인다.

3 ~5년 마케팅 루트에 대한 우리의 사고와 예측이다.

다루다

측면에서 우리는 이전에 몇 단계를 겪었다: 1등, 상선 안 된다.

둘째, 중개상 상선 제한.

셋째, 모든 마케팅 시스템 상선.

우리가 장려선 아래 중개상들이 전체 경로를 운영하고, 선상, 선 아래 동시에 발전하고, 이것은 마케팅 통로의 하나의 필연적인 추세라고 생각한다.

여러분, 지금 창업하고 있는 길에, 어떤 것은 이미 초구품이 있다.

조금 전에 출발했습니다.

내 첫날부터 창업부터 탐로자는 이미 21년 역사가 있다.

우리 대학을 졸업한 후 철도부 측량설계원으로 분배된 것은 당초 난주 최고의 직장 중 하나이며 철도 시스템과 배신한 것이다.

하지만 거기에서 첫인상은 배부르지 않습니다: 매달 113원 월급인데 그때는 급식료가 150원이었습니다.

나중에 나는 바다에 내려가 장사를 하기로 결심했다.

나는 철도부 측량설계원으로 나뉘어 난주에서 가장 좋은 단위 중 하나로, 철도 시스템과 등받이가 된다.

그러나 거기에서 첫인상은 배부르지 않고 113원짜리의 월급이었지만 그때는 급식료가 거의 150이 되었는데, 나는 매우 무색하다고 생각한다.

나중에 나는 바다에 내려가 장사를 하기로 결심했다.

처음에는 창업할 때 반드시 혁신적인 것을 찾는 것이 가장 좋다. 광저우, 해구에서 이 무탄소복사지를 사온 후 호텔에 조판하는 것이 좋다. 당시에는 납자 조판으로 질이 부족하여 호텔의 요구를 만족시키지 못했기 때문에, 당시 나는 창의적이고, 북대 방정된 조판 시스템을 만들어 이 때부터 인쇄품의 이미지를 바꾸기 시작했다.

일 년 후, 상황이 큰 변화가 일어났다. 왜일까요? 다른 인쇄공장은 이 규칙을 발견하고 처음 창업은 이렇게 마감한 채 10만 원을 벌었다.