원가 관리와 관리 원가가 혼동하지 않는다

원가 관리 는 기업 생산 경영 과정 에서 각 항목 을 가리킨다

원가 분석, 원가 결정 및 원가 제어 등 일련의 과학 관리 행위의 총칭.

원가 관리는 일반적으로 원가 예측, 원가 결정, 원가 계산, 원가 제어, 원가 분석, 원가 고과 등의 기능을 포함한다.

기업행정관리 부서는 조직과 생산 경영 활동을 위해 발생하는 각종 비용 지출을 뜻한다. 예를 들어 임금과 복지비, 상각비, 사무비, 우편비, 보험료 등이 있다.

그것들의 목적이 다른 점을 다시 알아보자:

원가 관리는 충분한 동원과 조직 기업의 전체 인원을 동원하여 제품 품질을 보증하는 전제 아래 기업의 생산 경영 과정의 각 부분에 대해 과학적 합리적 관리를 진행하고, 최소 생산비용으로 가장 큰 비용을 얻을 수 있도록 노력해야 한다

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일반적으로 말하면, 일상 원가 계산의 원가 개념 외에 특정 원가 관리를 목적으로 하는 원가 개념은 모두 관리 원가에 귀입할 수 있으며, 주요 책임 원가, 품질 원가, 차별 원가, 고정 원가, 고정 원가, 변동 원가, 변동 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가, 고정 원가

관리 비용 개념 은 다양 하 고 이전 에도 여전히 끊임없이 발전 하 고 있 는 원가 관리 원가 개념 의 발전 도 멈추지 않 았 다.

기업 원가 관리 비용 관리 는 기업 관리 의 중요 한 구성 부분, 시스템 을 전면, 과학 및 합리적 을 요구 하 고, 증산 절감 을 강화, 경제 채산 을 강화 기업 관리 를 개선 기업 의 전체 관리 수준 을 향상 하는 데 큰 의미 를 갖 고 있다.

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우선 예산 집행 과정은 전체 예산의 관건이다.

예산이 확정되자 기업 내부에서는 법률적 효력이 있다.

예산 편성이 완료된 후 기업의 각 부서는 본부서의 업무 임무를 명확하게 할 뿐만 아니라 전체 기업의 사업 목표를 분명히 보았고, 본부서의 각 활동에 대한 전체적인 목표에 대한 영향을 분명히 했다.

따라서 각 부문은 예산을 엄격히 집행해야 하며 전체 기업에 예산개념을 세워야 한다.

엄격하고 진지하게 예산을 집행해야만 모든 업무의 발생이 상응하는 예산 항목과 연계되어 진정으로 예산관리 통제의 목적을 달성할 수 있다.

그 다음은 예산 집행 상황을 제때에 종합적으로 분석해야 한다.

예산 기말, 재무 결산 보고서와 예산 보고서의 대비를 통해 상세한 예상, 결산 분석 보고서를 작성해 실제 지표와 예산지표의 편차를 찾아 분석하는 원인: 예산 편차, 예산 편차, 예산 지표를 제때에 조정하고, 편차가 있는 것은, 출산 경영 과정 중 문제와 갈등, 기업의 지속적인 경영 정책을 개선하거나 경영 정책을 진실하게 제공하고, 다음 단계의 심사 상벌이 기초 작업에 나선다.

다시 한 번 심사를 철저히 검토하여 심사 심사와 상벌이 예산 사업 생명선 ’ 이라는 관념을 세우고 예산 관리가 확정됐다.

심사 없이 예산 업무가 집행되지 않아 예산 관리가 무의미해졌다.

엄격한 심사는 예산지표와 예산의 실제 집행 결과를 비교하기 위해, 긍정적인 성적, 문제점을 찾아내고, 개선 후 업무를 개선하기 위해서도 직원들에게 공정한 징벌을 실시하기 위해 직원들의 적극성을 동원해 기업 전략적 목표를 확보하는 최종 실현을 위한 것이다.

상징은 예산 목표를 보장하기 위한 중요한 환경이며, 상벌이 현시되어야 예산을 보장할 수 있는 엄숙성, 관리 과정의 각 단계의 연결을 보장할 수 있다.

예산 통제 시간 선택에서 우리나라 다수 기업이 기업 재무 예산에 대해 결과적으로 통제한다.

이런 통제 아래 실제 편차가 이미 형성되었고, 손실은 이미 발생했고, 하년도의 기업 재무예산 조정 외에 별다른 방법이 없다.

과정통제와 결과통제가 결합되면 결과통제의 효과를 실현할 수 있을 뿐만 아니라 과정 통제를 통해 특히 기업 재무예산보고제도를 수립하고 예산 집행 과정에서 나타난 편차를 제때에 조정할 수 있고 예산의 순조로운 집행을 보장할 수 있다.