만달백화점 철수 사건은 제남 시민의 주목을 받고 있다.

오늘은 만다백화점 모든 점포가 궤를 철수하는 마지막 날이다.

많은 상점은 이미 철수하였지만, 이 후속은 아직 끝나지 않았고, 일부 미만기 점포 배상 방안은 아직 분명하지 않다.

이렇게 갑작스런 퇴장 통지 를 막 인테리어 한 점포 를 완전히 멍청하게 했다.

아직 계약이 만료되지 않은 점포도 있고, 오늘날까지 상대방의 배상 방안은 여전히 분명하지 않다.

산동 방송국 공중 채널에 따르면 오늘 오전 기자가 왔다

백화점, 현장의 대부분은 이미 완전히 철수하고 빈 껍데기만 남았다.

오늘이 폐기된 마지막 날이기 때문에, 얼마 남지 않은 장사꾼의 묘족이 세일해 최후의 순간에 물건을 판매한다.

올해 7월 초부터

잇달아 철거 통지를 받고 궤를 철회하는 원인은 구체적인 설명을 하지 않았다.

일부 상인들은 백화점에서 인테리어를 한다고 들었는데 만다백화점은 업적 업그레이드 조정을 해야 한다고 한다.

동시에 모든 점포는 15일의 완전히 철수해야 한다고 통지했다.

현재 대부분의 점포는 이미 철수하고 있는데, 이를 논쟁하고 싶은 상인들이 퇴당을 치르게 했다.

뒤이어 기자가 책임지다

제남 만다백화점 유한회사 상황 파악.

스태프는 기자의 인터뷰를 거절했다.

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전체 채널 전략의 핵심으로, 투명하고 정확한 재고 시스템은 모든 핵심이다. 이는 ‘전루트 전략 ’이라는 자칭 소매상들이 인심을 얻지 못하는 중요한 요인이다.

이 방면에서 노스톤은 기술 방면에서 거액을 투입해 실현했다.

2013년부터 할인점에서 노스톤은 핸드 모바일 결제 장치에 새로운 기능을 추가했다.

판매 대표는 설비를 통해 전체 수십 개의 할인점 중 어떤 상품의 재고품을 검색해 고객의 하청을 돕고, 상품을 다른 가게에서 고객이 제공한 주소로 직접 부쳐 줄 수 있다.

2013년 말 공식 홈페이지 Nordstrom.com 매출이 총 판매액 13%, 같은 해 노스통은 소비자들의 온라인 선택을 30% 증가했고 소비자들이 직접 구매할 수 있으며, 기업이 직접 배달한다.

노스톤에게 투명화된 재고, 수요를 충족시킬 수 있는 시스템 설정은 모두 백스테이지 창의에 상당한 투입되어야 한다. 사실상 일부 프런트 서비스 디자인도 고객의 전루로 체험을 높였다.

노스통이 이른 아침부터 소셜미디어의 이미지를 조성하기 시작했고, 현재 각종 주류 사교 매체 위에 있는 팬은 이미 500만 명을 넘었고, 이를 겨냥해 노스톤은 극단적인 방법으로'선상에서 융합'을 했다.

우선 노스통은 각종 사교 매체에 상품을 올려놓고, 예를 들어 핑트르, 인스타그램 등과 함께 많은 팬들이 ‘좋아요 ’, 글을 쓰는데, 이 때, 노스톤은 ‘사랑받는 것 ’을 골라 해당 상품에 ‘P ’이나 ‘I ’라는 라벨을 붙여 놓았고, 고객은 휴대전화를 볼 필요가 없다는 것을 알 수 있다. 라벨을 보면 모두가 뜨거운 디자인임을 알 수 있다.

고객 자체에 대해서는 각종 인터넷 사이트에서 상품을 보고 평론을 보면 이미 습관이 되었기 때문에 소매상은 반드시 이 점을 잡아야 한다. 이동 네트워크를 통해 고객들에게 각종 할인권을 제공하는 것이 아니다.

전통소매점포의 핵심은 고객 단가를 높이는 것으로 보인다.

하지만 상품의 동질화가 극히 높은 오늘날 손님의 단가를 올리는 것은 그야말로 야담이다.

그러나 노스통 백화점은 단순한 답변을 제시한 것은 고객을 위해 가장 뛰어난 서비스를 제공하고 고객과 고객 대표를 친구로 만들었다.

마케팅은 아무도 믿지 않는다. 하지만 모든 사람들이 친구를 믿고 싶다면 고객 대표를 친구로 만들면 어떨까. 노스톤은 서비스 분야에서 가장 큰 특색인 데다 전가점이나 할인점이나 할인점일 뿐.

중고단고객을 유지하면서 노스통은 새로운 고객을 개발하는 것을 잊지 않고 할인점을 통해 80, 90, 고객을 끌어들이고, 그들은 기업의 미래의 소비 핵심뿐만 아니라 현재 단계에서도 노스톤에게 거액의 이익을 가져왔다.

전체 채널, O2O 중 노스톤은 가장 중요한 비주얼 재고시스템이다. 이것은 바로 미국 소매업이 전 채널 전략 중 지석: 재고는 언제 어디서나 가시화, 채널 구매, 배송을 실현할 수 있다.