달리기 붐 취미운동 브랜드

지난 몇 년 동안 재고 쌓인 압박도 심각하고 실적 쇠퇴가 눈에 띄는 스포츠 브랜드가 최근 조깅조로 회복되고 있는 가운데, 달리기를 좋아하는 사람에게는 어울리지 않는 스니커즈와 옷을 달리는 것이 바로 스포츠 브랜드의 재생의 중요한 원인이다.

미국 NPD 연구사는 지난 한 해 미국 시장의 청바지 판매량이 6퍼센트 하락했고 이와 함께'캐주얼 트레이닝 팬츠'의 판매량은 7% 상승, 지난 한 번 청바지 판매 하락은 1980년대였다.

중국에서도 같은 추세도 확립 중이다.

점점 더 격렬해지는 달리기는 적어도 중국 시장에서 2년 전 다소 지친 운동 브랜드를 구제했다.

스포츠 브랜드 집단 회복

온 국민이 달리고 있는데 개인이든 기업이든.

리온 증권 통계는 2011년부터 2014년 중국의 마라톤 경사와 마라톤 참가자들 수가 배로 늘었다.

스포츠 브랜드가 먼저 따뜻함을 느낀다.

2012년, 2013년 중국 거의 모든 스포츠 브랜드들이 순이익 하락에 시달리고 있다. 국내 브랜드나 국제 브랜드나, 아무리 고심하여 새로운 성장점을 찾아낼 수 있을지 고민하고 있다.

달리기 시장이 급속히 일어나는 것은 그들의 버들빛 또 한 마을이다.

거의 모든 스포츠 브랜드들은 달리기 열풍에 적응하기 위해 전략을 조정하고 있다.

축구와 농구를 바탕으로 한 나이키와 아디다스는 결국은 달리기에 중점을 두었다.

나이키의 데이터에 따르면 달리기 제품은 이미 회사의 전체 수입의 20% 를 차지했다.

재벌은 8월 3개월까지 중국 매출액이 전년대비 30% 증가했다고 밝혔다.

6년 연속 베이징 마라톤을 돕는 아디다스도 보답을 받았다.

데이터는 환율을 제거한 후 2015년 상반기 중화구 매출이 20% 증가했으며, 이 중 2분기에 두 자릿수가 증가했다.

중국의 본토브랜드는 마찬가지로 공감한다.

안달체육용품 유한회사가 발표한 2015년 상반기 실적 보고서에 따르면 회사의 소득이 24% 증가하여 인민폐 51억 1억 원으로 나타났다.

이닝은 올해 상반기 수입이 작년 동기 대비 16.1% 상승했으며, 특보국제상반기 순이익 3.435억원으로 전년 대비 20.86% 상승했다. 피크는 상반기 순익이 전년 대비 45.39% 증가했다.

달리기 붐이 10년 기회를 가져오다

올 8월 이닝연합 소미 생태체인 워미과학기술이 공동 출시된 스마트 스니커즈는 스마트 스니커즈에서 워미가 개발한 스마트칩 구성 요소를 설치해 이녕지능 스니커즈와 소미에이퍼의 무틈 링크가 이뤄졌다.

또 다른 본토브랜드는 단숨에 5대 운동화를 내놓았다. "달리기는 대중의 스포츠 운동이다. 달리기 앞에서 사람마다 평등하다"고 말했다.

안타인 이사국 주석 겸 CEO 정세충의 호언장담 뒤에는

달리기 시장의 야망을 점령하다.

스포츠 브랜드 전문가, 베이징 관건의 스포츠 마케팅 유한회사 창시자 장경은 중국의 달리기 열풍이 스포츠 브랜드에 미치는 영향이 전방위라고 생각한다.

갑작스런 달리기 열풍은 NewBance, Asics 등 소중달리기 브랜드가 대중적인 시야에 진입하고, 국제일선 브랜드가 새로운 성장동력을 얻었고, 본토스포츠 브랜드는 실적 쇠퇴 진흙탕에서 역습기회를 맞았다.

달리기에는 가장 필요한 장비는 신발과 옷, 더 전문적으로 물주전자, 계보기, 심률 기능표, 팔목시계 등이 있다.

이 중 운동화는 거의 800km에 한 번 갈아야 한다.

현재 시장 판매로 보면

스포츠 구두류 제품의 판매량은 80퍼센트의 점유율을 차지했다.

장경은 중국 신발망 기자에게 달리기 열풍을 일으키는 스포츠 브랜드에 최소 10년의 기회를 가져다 주기 어렵지만 2010년 이후 폭발적인 성장을 재현하기 어렵지만 "스포츠 브랜드에 새로운 기회를 가져 안정적인 성장 기회를 얻는 것도 건강한 성장 방식이다"고 말했다.

본토브랜드는 90 후, 00 후 발성을 필요로 한다.

도전도 그림자와 같다.

탄력고무, 유연주, 꺾기 쉬운 에너지링, 쌍승바닥, 본토브랜드는 스니커즈 개념을 즐기는 것도 허황하지만 전민 달리기 시대를 맞아 연발 분야의 큰 몰입도 필요하다.

장경

캐주얼을 강조해 현재 기능성을 강조한다.

캐주얼한 문턱은 낮고 전문적인 스포츠 브랜드는 연구 및 전문성 뿐만 아니라 전체적인 마케팅 방식에서도 혁명적으로 "소비자와 정서적으로 소통을 해야 하고 지속적인 연계가 필요하다. 과거 스포츠 브랜드는 성세에 폭격으로, 지금은 정준적인 특수부대다"고 말했다.

오천금 투척 광고 등 어수선한 방식으로 소비자를 이길 수 있는 시대는 다시 돌아오지 않았다.

"이 점은 나이크가 잘 하고 디지털 마케팅에 대한 시도와 달리기를 풍상적으로 추진해 업계 지도자의 강호지위를 저버리지 않았다."

본토브랜드도 전문품성을 높이는 투입, 안전, 특보 마라톤 찬조, 이녕과 소미의 협조는 물론 질적 비약에도 부족한 점이 있다.

"이녕과 소미의 생태권과 함께 출시된 스마트 슈즈는 개념 차원에 머무르며 각 데이터를 효과적으로 연결할 수 있는 것은 현재 착용장비 영역에서 보편적으로 존재하는 현상이다"고 말했다.

장경은 본토브랜드가 90,00 후 소비자들의 소통과 결핍을 보이고 있다. “중국의 새로운 세대 소비자들은 경제 고속 발전기에서 성장한 것으로 나타났다. 이런 소비자들은 부담이 없고 두려워하지 않고, 중국의 본토브랜드는 자신의 주장을 과감히 표현해 이 일부 소비자들을 움직여야 한다고 지적했다 ”고 말했다.