월마트는 어떻게 휴일 소비를 끌어올려 크리스마스 쇼핑 시즌을 맞출 것인가

아마존 경쟁에서 소매상점은 자기가 더 잘 해야 한다는 것을 안다.월마트는 이번 휴일 소비기를 이기려고 모든 조치를 취하고 있다.소매점에서는 휴일 소비 기간이 11월 1일 본격적으로 열린다.

산타클로스 도입을 준비하다.월마트는 ‘쾌락일족 ’을 고용한다 (Jolly (Jolly)’를 준비하고 있는데, 그들은 수백가상가에서 공연을 하게 한다.월마트는 산타클로스가 매장에 더 활기를 불어넣을 수 있다는 것을 믿고 쇼핑 체험도 더욱 우호적이다.사실상 월마트의 실체점 경쟁 상대도 이들의 상가가 더 매력적인 휴일 목적지로 바뀐다.

월마마는 이번 쇼핑 시즌 최저 주문 액수를 취하는 것도 타지트와 백사그룹 (Best (Best) 이 쇼핑몰에서 인터넷 무료 서비스를 취소하는 것이 아니라 가게 내 쇼핑 무료 서비스를 선보였다.이것은 모험의 한 걸음으로 여겨진다.

프랜드의 지도자 아래월마트미국 매장의 매출과 객류량은 지난 몇 계절에 비해 다소 증가했다.하지만 월마트는 올 시즌 소매액이 온화하게 늘어날 것이라는 전망이다.통상 휴일 시즌 수익은 월마트 연간 수익 1 /4를 차지한다.

이번 주, 월마 미국 수석 운영관주디스 마케나(Judith 1313 Mckenna)는 한 뉴스 브리핑에서 기자들에게 소매상점을 들여 산타클로스를 개선하는 가게 내 환경을 통해 산타클로스와 사진을 찍을 수 있으며 성가를 확대하고 많은 장식물을 선보일 수 있다.

“우리는 더 많은 즐거움을 상점에 가지고 가려고 한다.”맥켄나설.

이 전략은 월마트의 많은 노력 중 하나다. 맥켄나와 월마 수석 경영자 그레그 플란드 (Greg Wreg Foran)가 이에 대해 상점들에게 더 좋은 쇼핑 분위기를 가졌으면 좋겠다는 기대를 모은다. 또 다른 경쟁 매장과 다른 경쟁 매장 손님들을 끌어들이기 바란다.

월마 최고경영자 동명륜투자자월마트는 미국의 4500개 상점에서 아마존과 경쟁하는 주요 수단이다.얼마 전 월마트는 인터넷 상점과 실체점 개선에 많은 자금을 투입할 방침이나 회사의 다음 재년의 수익 예상이 여전히 낙관적이지 않다고 밝혔다.

월마트는 많은 방면에서 이미 진보했다: 지난해 크리스마스 쇼핑 시즌 동안 월마트 많은 백화점의 수은대가 모두 장룡을 이루며 많은 소비자들이 실망했다.사실 지난 몇 가지 쇼핑 시즌에 은효율이 낮아지는 문제는 계속 존재하고 있다.맥켄나는 현재 이 문제는 이미 상당 부분 해결되었다.

그럼에도 불구하고 프랜드는 2주 전 미국 월마트 매장 1 /3의 미국 월마트에서는 합격 점수를 받지 못했다.

월마트의 주요 경쟁 상대 타지트 (Target) 는 이번 주에 크리스마스 및 상점의 외관을 대대적으로 개조해 명절을 만드는 분위기를 대대적으로 개조할 예정이라고 발표했다.실체점 쇼핑 환경은 쇼핑 시즌보다 훨씬 더 우호적이었고 소비자들은 아마존에서 쇼핑하는 이유가 아니라 쇼핑을 하는 이유가 있다.이것은 거의 업계의 공통점이 되었다.