마케팅 모드: 적시에 판촉 할인 가격은 이롭지 않다

경쟁이 치열한 상황에서 많은

허위 가격 인하를 통해 고객의 소비를 자극하는 결과는 고객의 신뢰를 잃게 되고, 우수한 옷가게는 고객의 만족도에 매달릴 줄 안다.

그들은 공정한 가격의 원칙을 실시하고 적당히 판촉을 벌여 수요가 갑작스러운 상황에서 가격을 올리지 않고 판매하는 제품에 대한 보장을 제공할 수 있다.

AZONA 가 제정한 판매 전략은 금액이 많고 양이 적고 재고를 최대한 줄이는 것이다.

회사 설계 부문 매기 디자인 스타일 은 500 ~600개 에 달해 정기적 으로 출시 한 대량 의 신상품 을 유지 하 고, 가게 내 시 시 에 신상품 상장 을 첫 시간 에 신제품 을 출시 한 소식 을 통해 자신의 VIP 소비자 에게 알린 이 방법 으로 이 방법 을 끌어 끌어 모으 고 있다

고객을 자극하는 소비.

적시에 가격을 인하하는 것은 의류점의 중요한 전술으로 적시에 가격을 인하하여 진품을 세일해 상품구조를 처리해 상품구조를 조정하고 가격파동을 통해 소비자들의 구매욕구를 자극할 수 있다.

과거부터 현재까지 적시에 세일 세일 때 의류점의 미숙한 로고, 의상이 다른 유형의 상품과 달리 시간성과 계절성을 지닌 것으로 나타났다.

계절의류를 넘기면 시장의 가치를 낮추기 위해 제때에 손을 떼지 않으면 재고를 점류하고, 한편으로는 자금이 부족한 경영자에게 어려움에 빠질 수 있다.

계절이 지나간 의상이 최근 유행을 기대하지 마라. 몇 년 동안 오래된 스타일의 의상이 다시 유행할 수도 있다. 많은 소비자들이 회고의 콤플렉스 를 갖고 있지만, 장년 매점 상품의 고액비용과 대출금리도 모두 다 먹게 된다. 더구나 할인 가격은 전혀 돈이 없는 것을 의미하는 것은 아니다. 어떤 의류는 시즌 이익이 100%, 심지어 200%, 심지어 200%를 줄일 수도 있지만, 절반 할인 이 될 수 있는 왕성한 인기를 누릴 수도 있다. 또 다른 면에서 경영 가격을 깎아서 가져오는 손실을 보완할 수도 있다.

AZONA 에게 환절기 할인은 전략이며 예술이다.

이들은 올해 2월을 예를 들어 추동 2계절의 상품을 바로 봄철 할인하는 대신 지난해 봄에 환수해 주지만 지난해 봄의 꽁무니를 5% 로 낮추려 판매한다.

그렇다면 고객에게

매료는 한층 더 중요한 것은 사온 후 바로 쓸 수 있다. 통상적인 의상 할인, 봄철 추동 환절기, 저렴하지만 지난 1년 후에 등신할 수 있다.

이렇게 하는 효과는 매우 뚜렷하다. 2005년 2월, AZONA 의 세일 화물은 전년동기보다 1% 감소했으나 매출액은 10% 상승했으며, 매출액의 대폭 상승은 할인으로 인한 왕성한 인파로 이어졌다.

만약 명절 후 가격을 낮추면, 끝까지 하락한다.

절강 온주의 일부 민영, 자영업자, 그들은 이 법은 ‘ 돈의 이윤법 ’ 이라고 부른다.

단 1% 의 단가 이익만 있으면 만족스럽고 탐욕스럽다는 뜻이다.

사실상 이 법은 가격 증량감량과 가격이 증가하는 것을 충분히 구현했다.

한 푼의 이윤은 보잘것없는 것처럼 보이지만 가격이 떨어지면 판매량이 크게 늘어나고, 총이윤의 크게 증가를 초래하게 된다.

그래서 기업경영 관리자는 1% 라는 제시 의식을 세워야 한다고 제기했다.

소폭 인상의 전략을 채택해 소폭 인상이 좋은 은폐성을 가지고 있기 때문이다.

예를 들어 제품의 가격을 올리고 많은 고객들은 신경을 쓰지 않고, 특히 저가 (단위는 몇 원 이내)의 제품입니다.

1% 높일 때 일반적으로 고객은 감당할 수 없는 느낌을 주지 않으며 총 이윤이 크게 증가했다.

총 이윤이 1 ~5%만 있다면 만족해야 한다. 지나친'탐욕'은 반대로 작용한다.