처음 직장에 들어서면 알 수 있는 몇 가지 생존 법칙

막 직장에 들어서고 모르는 곳이 많다.

0부터 공부, 인간관계도 천천히 길러야 한다. 모든 것은 조금씩 조금씩 조금씩 모색하여 향상시켜야 한다.

이 때 꼭 기억해, 미안해하지 말고, 과감하게 질문하고, 아는 척하지 말고, 좋은 일이고, 남을 웃을 줄 아는 사람이 없다면, 모든 사람이 초보자부터 하는 것이고, 문제를 만나면 기억해, 그 후 일을 열심히 하면 된다.

아는 척을 하는 것은 매우 귀찮은 짓이다. 동료를 잘 보지 못하며 직장 매력을 크게 줄일 수 있다.

처음 직장에 들어가는 것은 네가 서둘러야 한다

과정, 모든 것은 새로운 것이다, 더 빨리 직장에 융입 하기 위해, 당신은 끊임없이 충전과 학습을 필요로 한다. 자신이 가장 빨리 작업 방법을 파악하고, 일정한 성적을 낼 수도 있다. 아마도 이 과정은 힘들 뿐만 아니라, 힘들지 않고, 성과를 볼 수 없다. 아마도 이 과정에서 좌절될 수도 있다. 실패는 성공의 어머니이며, 실패를 겪은 후에야 성공을 더욱 가깝다.

당신의 능력이 일정한 향상이 있을 때, 당신은 더 많은 기회를 얻을 것입니다.

막 사회에 들어섰는데, 너는 아직 백지 한 장인데, 거의 아무것도 할 줄 모르며, 과중한 업무 수준은 없지만 적극적으로 적극적으로 주동적으로 유지해 주십시오

좋은 학습 정신은 없다. 직장에서 발을 붙이기 어렵다. 첫 입직은 바로 네가 공부의 효율이 가장 빠른 시기이기도 하다. 또한 당신은 학습을 통해 당신의 업무 수준을 풍부하게 할 수 있고, 더 복잡한 프로젝트를 완성할 수 있기 때문에 반드시 수동할 수 없기 때문에, 주판처럼 헤매지 말고, 그렇게 하면 처음부터 부터 뒤떨어지게 할 수 있다.

왜 몇 년 후 함께 일했던 사람들과 다른 발전이 있었을까. 바로 시작점의 태도와 행동에 영향을 끼쳤고, 결국 직장 발전을 결정했다.

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우리는 아이큐에 대해 잘 알지만, chr (34) 직상chr (34) (CQ) 는 낯설다.

직상들은 대체로 직업적인 감각을 가지고 있다. 그것은 종종 외부 환경에 대한 의식 속에서 이 환경의 중요한 성공요인이 무엇인지, 고객이 어떤 관심을 가지고 있는지, 사장이 무엇을 주목하고 있는지 알아야 한다.

또한 자신의 능력과 강약항에 대해 충분한 인식을 갖게 되며 무엇을 하면 가치를 높일 수 있는지 알아야 한다.

한 사람의 직무상 고저로 한 사람의 직장 성적을 결정했다고 할 수 있다.

그럼 우리 자기 직업상 올려야 되나?

만약 우물 밑에서 세상을 보면, 보이는 것은 정수리 한 쪽의 하늘일 뿐이다.

당신이 산꼭대기에 서서 세상을 보면 더 넓은 대지와 더 깊은 하늘로 보일 수 있기 때문에 어떤 위치에 서서 세상을 보는 것이 중요합니다.

그동안 한 사람의 성장 속에서 부모님, 선생님, 학생, 동료, 사회가 어떻게 해야 좋을지 알려 드리는 것이 옳고, 충고들은 외부에서 온 교육체계에서 온 교육체계가 어떻게 올바른 자기평가를 하는지 가르쳐 주지 않았다.

하지만 성공자는 흔히 가장 마음에 드는 사람이다.

그들은 자기반성과 검시를 통해 그들에게 무엇이 가장 중요한지를 알고 있다.

이 때문에 사람들은 자기 평가 능력을 세울 수 있도록 자신에게 어떤 일이 중요한 것인지, 자신의 처지를 평가하는 것을 배워야 한다.

직업 발전에서 자신이 어떤 면에서 쉽게 성공할 수 있다는 것을 발견한다면, 자신의 능력을 증명할 수 있는 것이 바로 당신의 가치, 기업도 당신의 가치 때문에 더 많은 돈을 지불할 것이다.

자기 평가를 수립할 수 있는 사람들은 호기심을 나타내고 회사를 진정으로 알고 싶어한다.

이들은 무목적 집행자가 아니라, 분배의 임무에 직면할 때, 그들은 보통 chr (34)에게 왜 묻을까? chr (34)는 사장의 명령을 의심하는 것이 아니라, 서비스를 제공하는 이유를 더 잘 이해하기 위해 회사의 기대와 희망이 필요한 고객의 요구를 묻는다.

다른 사람들보다 이런 직원들이 다변한 환경에서 문제를 처리하는 것을 더 잘하는데, 사장은 당연히 손쉽게 가르칠 필요가 없다. 위아래는 가볍다.

직업 감각 은 종종 외부 환경 에 대한 의식 중 이 환경 에서 결정적 인 성공 요소 를 파악 하 고, 고객 이 무엇 에 관심 이 있 는 사장 이 어떤 관심 을 관심 하 고 있다.

또한 자신의 능력과 강약항에 대해 충분한 인식을 갖게 되며 무엇을 하면 가치를 높일 수 있는지 알아야 한다.

많은 내륙 인재들이 만나는 도전은 환경에 대한 민감성이 부족하다는 것이다.

대기업은 후보자를 뽑을 때 종종 예쁜 이력서를 받으며, 이 사람들은 모두 큰 회사의 배경, MBA 학력을 가지고 있다.

그러나 영어기능과 MBA 가 태그 가 될 때, 다른 사람과 다른 점이 또 어디를 구현할 수 있을까? 회사에서 후보를 뽑을 때 후보가 얼마나 훌륭할지 주목하는 것은, 과거의 경험과 성취가 새로운 일자리를 맡을 수 있을지 여부를 증명할 수 있다.

이 때문에 외부 환경의 요구를 잘 파악하고 자신의 성취를 겨냥하여 표시된 이력서 한 무더기를 들고 있는 경력설명서보다 더 가치가 있다.

각 회사마다 자신의 관리철학을 가지고 있으며, 매력적인 관리직 후보는 회사의 가치관을 이해할 수 있고, 조직 내부에서 이런 가치관을 수립할 수 있는 사람들이다.

회사에서는 자신의 가치관과 달리 문화적으로 얽매이지 못하는 사람을 선택하는 경우가 드물다. 문화적으로는 연결이 되지 않으면 회사가 하고 싶어하는 그런 어색한 상황이 되기 때문이다.

많은 회사가 처한 업계가 제품과 가격에 가까워졌기 때문에, 심지어 대우도 접근할 수 있기 때문에 직원들이 이해하고 회사의 독특한 품질과 성공을 확신하는 것이 중요하다. 직원들도 이런 외부환경에 대한 의식을 세워야 기업에서 성장할 수 있다.

강산은 본성을 고치기 쉽고 고유한 성격은 변하기 어렵다고 여긴다. 그러나 고유한 병성이 우리의 직업 발전을 방해할 때 어떻게 바뀔 수 있을까? 대담하게 표현, 직진적, 주동적, 주동, 이상 특질은 중국 전통 교육에서 제창된 것이 없다.

그러나 최첨단 다국적기업의 관리자가 되거나 직업 성공을 거둘 수 있는 특질은 중요하다.

당초 직장에 들어섰을 때, 사람들은 자신의 안일한 테두리를 벗어나 자신의 약점을 많이 숨기려 하지 않았지만, 직위가 높아지면서 약점은 결국 노출되고, 직업 발전의 길에서 언젠가는 이런 단점을 대면하기 보다는 빨리 대면하는 것이 좋다.

어려서부터 키우지 않았던 어떤 능력에 대해서는 모레 공부를 통해 얻을 수 있었다.

변화의 전제는 강력한 내재동력으로, 자신이 왜 이렇게 해야 하는지를 잘 알면서 견지할 동력과 끈기를 찾을 수 있도록 도와주고 변화를 이룰 것이다.

학교에서는 전체 교육 체계가 너에게 어떤 책을 읽느냐에 대해 알려 주고, 어떤 시험이든 모든 것은 순서대로 취급한다.

그러나 직장에 들어선 후에는 또 다른 상황인데, 당신이 직면하는 것은 불확실한 사람과 일이 많다.

만약 어떤 일이 당신을 가르치는 사장을 만나게 된다면, 그것은 당신의 행운일 수도 있지만, 그것은 당신의 불행일 수도 있습니다. 사실 당신은 더 많이 할 수 있기 때문입니다.

자기 발전을 갈망하는 사람은 스스로 찾아서 보충해야 할 부족을 찾는데, 다른 사람이 자신의 차이가 어디에 있는지 알려 주기를 기다린다.

직장에서 많은 성공한 인사들이 정상적인 명교가 아니었지만 가장 적극적인 태도로 자신을 성취했다.

이런 태도는 일종의 소프트 기능이다.

물론 소프트 스킬 의 범위 는 더욱 넓 게, 전문 정신, 충성도, 투명도, 책임감, 효과적인 소통 기교, 종합 전반적 능력, 국제화 사유, 팀 정신, 리더십, 적극적 적극적 적극적, 사고의 활력, 문제 해결 능력, 가치관, 정확한 태도, 그리고 동서양 문화를 관통 할 수 있다.

직장에서 어떻게 걸어야 할지 알려 주지 않았을 때 종종 이러한 소프트 스킬 이 가이드의 직책을 대신해 단판이 어디에 있는지 알기 때문에 더욱 노력할 것이다.