대외 무역 은 복잡한 환경 에 직면하고, 방직 등 업종 의 전환형 이 곤란 하다

전형난이 겹쳤지만, 기자들은 광교회에서 일부 기업들이 전형을 통해 고단시장점유율을 점령해 설계 개발력을 가진 고단제조업에 변화하고 있다는 것을 알게 되었다.

예년과는 달리, 최근 2년 동안 창신과 개발투자를 늘려가는 기업이 늘고 있다는 것을 기자가 발견했다.

“우리 해마다 새로운 투자는 적어도 12백만 위안이다.”

한 중 소형 타일 생산 기업주가 기자에게 알리다.

고단 시장의 수출량 역세 증가에 대해 언급할 때, 다수의 전문가들은 모두 고단 시장의 탄성이 많고 수요가 상대적으로 안정적이며 대체되기 쉽지 않지만, 우리나라 제품은 선진국의 경쟁력이 여전히 약하다.

예.

새로운 우세를 키우고 싶다는 점이다. 품질을 높이는 것은 일정한 것이지만, 고급 시장에 집중하지 말고, 기술적 우세를 갖추지 않고, 고단으로 강조하는 것은 적합하지 않다.

예예는 중국의 가장 큰 장점은 다원화된 생산능력을 가지고 있으며, 대외 무역 수출은 더 긴 차원에서 전환형 난관을 관시하는 데 있다.

정부가 모델을 바꾸고 기술의 혁신을 장려하는 데 그렇게 쉬운 일이 어디 있겠는가?

기술은 선진국 수준을 따라야 한다. 적어도 30년이 더 걸린다고 생각한다.

한 기계 제조업체 책임자는 본보 기자에게 말했다.

이 기업은 업계의 선두로 일정한 기술적 우위를 지닌 것으로 알려졌다.

이 관계자는 생산 과정이 아직 정밀화되지 않고 기계의 조립은 주로 인공에 의존해 완성되며, 기어 하나 못 맞추면 안 된다고 말했다.

인공 원가가 떨어지지 않고 기술갱신, 연구 능력도 단시간 향상될 수 있는 것이 아니다.

지금 우리가 혁신을 요구하는 것은 어려움이 너무 많다."

장연생은 대외 무역 기업이 지금 매우 어렵다고 말했다.

지난 35년

저가격, 저단의 국제 분업에 참여하는 무역 방식은 이미 일단락되었고, 지금은 국제 경쟁력, 저렴한 국제 경쟁력

마케팅, 브랜드, 품질, 효익 등 국제 분업에 참여해 기업의 전환 직전에 직면하다.

기술 부족, 브랜드 부족, 인재 부족, 자금 부족, 경력과 능력.

앞으로 30년은 5부족의 문제를 해결해야 한다.

"작년에 앞서 우리의 고위시장과 저단시장 점유율은 3:7으로, 지금은 반대로 고위시장 점유율은 70%에 이른다"고 말했다.

호영광 전형이 기자에게 알리다.

이사트 그룹의 한 책임자도 본보 기자에게 우리 작년 주문량이 20% 증가했다고 말했다.

현재 시장의 변화가 빨라서 기업의 경쟁은 주로 과학 기술 혁신과 고급 시장이다.

중국이 신흥시장을 확장하는 것은 비교적 좋은 경로다.

우리가 아직 전형에 성공하지 못한 과정에서 전통적 우세를 버려서는 안 되기 때문이다.

신흥 시장을 확장하여 우리의 상품을 위해 출로를 찾는 것은 합리적이다.

이와 함께 장예는 저단제품으로도 일정한 품질 기준에 이르는 국제형상과 국제적인 명성을 강조했다.

브랜드화되려면 품질을 높이는 것이 필수다.

기자는 인터뷰에서 가전, 건재, 광복 등 산업의 많은 방문업체들이 이미 신흥시장에 대한 투자를 늘리고 있다는 것을 알게 되었다.

인력 원가 상승, 외부 수요 침체 등 압력에도 불구하고 일부 기업은 대리 브랜드에 성공한 모델로 전환, 시장 발전의 자주브랜드, 기술 개발을 확대하는 데 성공했다.

그러나 대대적인 모델에 의존하고 창의성이 부족한 중소기업은 아직 출로를 찾지 못했다.