보스 의 무게 를 간략하게 얻어 내다

사장에게 무게를 두고, 특히 권위가 높다.

초강, 절정, 명성 현혁의 사장의 무게는 결코 쉬운 일이 아니다. 표종 충심, 아첨, 많은 초과 근무를 하면 된다.

가혹한 강세와 완벽을 추구하는 사장은 각별히 각별히 각별히 보는 부하가 있어, 이 사람들은 타고난 땅이 아니다.

사장의 무게를 얻으려면 사장의 심복이 되려면 반드시 아래의 10시를 명심해야 한다.

상사의 심복이 되려면 불이법문이 하나 있다. 바로 속담이란 이른바 ‘ 관직과 관리의 성격을 알아야 한다. ’

아르바이트생이 어떤 상사를 정해야 할지 바로 상관의 개성을 전면적으로 파악해야 한다는 뜻이다.

상사의 취미 애호자를 알게 된 후 자신의 개성이 어떤 쪽이 상사와 가장 잘 어울릴 수 있는지 살펴보고, 어떤 방면으로 발전해야 할지, 호텔 간의 감정과 관계를 더욱 더욱 융합할 수 있게 해야 한다.

상사의 취향에 맞춰서 중요한 원칙이 있어야 한다는 것을 명심해야 한다는 것은 자신의 개성을 완전히 굽히지 못하는 것이다.

다시 말하면, 상사가 골프를 즐겨 치는데, 이 게임을 좋아하지 않는다면, 무리한 표현은 반드시 성의와 자연스러움을 보지 않기 때문에 오히려 어색한 장면을 초래할 수 있다.

엄숙한 관점에서, 상사의

자기가 하는 취지와 어긋나면 나는 일찌감치 권고할 것이다.

상사의 사상과 원칙과 협조할 수 없기 때문에 결코 그의 심복이 되지 않을 것이며, 기구내 발전에 한계가 있는 것이며, 무리하면 스스로 억울함을 느낄 뿐 자신의 재능을 발휘할 수 없다.

상사에게 개성을 바꿔 자신에 맞추려면 본말이 전도된 요구로 성공하지 않을 것이다.

어떤 사람이 국제 통신의 거두를 추천하는 고급 판매 총각을 추천하였는데, 나의 상사는 매우 중요하게 생각하여 직접 몇 번 이야기한 적이 있다.

큰 환경에 대한 복잡한 환경에 대한 고려에서 우리 상사는 주로 사업의 발전 전망으로 그를 끌어들이고, 직위와 임금의 돌파성 공약을 주지 않았다.

상사의 설득 작업은 비교적 효과가 있다. 후보는 회사를 향해 사직하고 주위 사람들에 대한 강렬한 반대를 받고 있다. 나는 네가 어디로 가는 줄 알았는데, 네가 어디 가더라도 그곳에 갈 수 없구나.

나는 지금 걱정 안 하고 있어, 너는 아예 갈 수 없어."

판매총감의 자존심이 충격적이며 내 상사에게 "보름 동안 고민해 주세요."라고 말했다.

상사는 조급해 하지만 표출이 좋지 않으며 참을성 있게 기다릴 수밖에 없었다.

새 플랫폼에서 가장 필요한 것은 핵심 인원으로, 이 사람이 입직할 수 있을지 의의가 있다.

이 보름 동안 나는 자주 판매 총감에게 연락하여 우리 회사의 최신 진전, 유리한 국가 정책이나 소식에 대해 그에게 알려 주었다.

주춤주춤 중 후보가 진지하게 물었다. “당신은 미래가 될 수 있을 것 같습니까? 사장님을 어떻게 보십니까?”

"누구도 미래의 결과를 정확하게 예언할 수 없지만 우리 회사의 배경은 보통이 아니다. 현재 모든 중점력을 투입하고 있는 것은 꼭 필요한 것이다.

이것은 얻기 어려운 기회로 모든 직원들이 매일 야근을 하고, 설도 쉬지 않는다.

사장은 오늘까지 한 걸음 한 걸음 걸어서 다른 사람과 가장 다른 것은 특히 끈기가 있고, 그의 운이 특히 좋고, 그가 하고 싶은 일은 할 수 없다.

우리는 모두 그에게 자신이 있다.

판매 총감은 깊이 생각에 잠겼다. 잠시 후에 말했다. "잘 생각해, 내가 할게."

나는 매우 기쁩니다. 즉시 상사에게 전화를 걸어 "그가 올 것 같습니까?"

"안되겠지."

나는 최신 결과를 그에게 알려 주었다.

"내가 알아차렸다. 이 자리는 다른 사람과 하는 것이 달라.

나는 어제 이미 인적자원부 사장과 이야기했다. 부사장을 제안했다.

“ 사람 ” 은 일이 가장 복잡하고, 사람을 처리하는 일은 기교가 필요하다.

많은 상황 아래에서 상사는 본뜻을 솔직하게 말해서는 안 된다. 그것은 자신의 각도와 언어로 표현해야 하고, 또한 각 방면에서 모두 적절하게 생각하므로 상사를 난처하게 하지 않도록 해야 한다.

상사가 되는 것은 아랫사람에게 존중하는 것뿐만 아니라 아랫사람들에게도 다양한 환호와 갈채를 즐기는 것을 좋아한다.

어떤 상사도 위풍당당한 잠재의식을 가지고 있기 때문에 승진할 수 있기 때문에, 그 사이의 분투는 얼마나 힘들고 힘들고, 말도 하지 않는다.

그의 성과는 옆사람의 증언을 받아야 한다는 것은 그가 당연한 것이라고 생각한다.

그러므로 상사가 되는 것은 아랫사람을 존경하는 것뿐만 아니라 다양한 표현으로 그의 성취를 되풀이하는 것을 좋아하고, 아랫사람들도 다양한 환호와 갈채를 즐기는 것은 다른 방면에서 온 사람들이다.

이런 안배와 방법은 매우 저속하게 설계할 필요는 없다. 부하가 상사의 마음을 깨닫기만 하면 이미 언제 어디서나 나타날 기회가 있다.

한 번 얕은 예를 들다: 상사가 한턱 내면, 높은 친구들을 좋아하고, 손님의 위치를 배정하면, 빈자리가 너무 많다면, 냉랭해 보이며, 상사에게 한 가지 착각하면, 그는 그다지 체면이 서지 않는다.

가장 이상적인 것은 실제 입장 인원수가 예상보다 10 ~20퍼센트 정도 배치되어 있는데, 그때는 정말 손님이 만원이므로 좌석에 좌석이 없으니, 상사는 틀림없이 기쁘다.

이 장면을 보장할 뿐만 아니라, 만약 ‘인만재해 ’가 생기면 상사의 반응은 기쁠 뿐이다.