중국 장인 은 자주 브랜드 를 확장 해야 생명력 을 연장할 수 있다

50여 년 전 16세 정수강은 기계 모형을 배우기 시작했다.

기연은 우연히 일치하여, 이 작은 장인이 신발을 습득하고, 단계적으로 발전했다. 1980년대 중국 민영 경제의 발원지 인 절강 온주에서 자신의 신발 공장을 창설했다.

지금 이 장인은 이미 칠순에 이르렀는데 그의 신발 브랜드 ‘강나 ’는 중국 중고단 구두로 만든 표지이다.

십여 년 전에 ‘ 강나 ’ 가 국문을 나서서 이탈리아 시장에서 첫 두각을 나타냈다.

이후 대량의 전문점들이 세계 각지에 몰려들었다.

그러나 보편적인 문제도 그를 괴롭혔다. "코넬이 500위안 (인민폐, 하동), 나이키는 520위안, 소비자도 나이키의 신발을 살 것이다"고 고민했다.

중국 세관에 따르면 2016년 1분기 중국 화물무역수출입 총액은 5조2000억 위안으로 전년 동기보다 5.9% 하락했다.

원가 상승, 복잡한 환경, 국제 시장 하락...

엄격한 형식에 직면하여 장인들이 조치를 취하여 적극적으로 대응하다.

강나그룹을 이례로 최근 중국 동업과 마찬가지로 노동력 원가와 원자재 비용이 상승하는 압력이 연평균 10% 가량 증가했다.

스트레스에 직면하고

첨단 제조 발전, 대외 무역 수출 구두 균가 25 달러 /쌍, 저단 경쟁을 피해 합리적 이윤율과 대외 무역 시장에 대한 흡인력을 확보했다.

동시에 기술 혁신 을 가속 해 제품 의 부가가치 를 높이고 기계 교환, 에너지 절감 등 조치 를 실시 해 자신 의 내공 을 향상 했 다.

중국은 대외 무역에서 신뢰를 받지 못하는 부득이한 수단을 가지고 있다.

예.

"브랜드의 후계자 장웨이는 기자에게 품질이 비슷한 스마트 변기 뚜껑을 달고 있으며, 현재 브랜드는 1000여 위안, 일부 유명 브랜드들은 3000여 위안에 팔릴 수 있다고 말했다.

"우리 제품도 3000여 원까지 팔 수 있다면, 우리는 반드시 품질을 더 잘 할 수 있을 것이다."

장위가 솔직하다.

장웨이의 아버지는 기계가공 경험이 있는 장주전 (장주전) 은 1990년대부터 위욕업으로 자신의 브랜드'오레즈'를 창설했다.

1997년 그들의 제품이 국문을 나서기 시작했다.

“처음에는 계산기를 들고 외국인과 흥정을 하며 한걸음 어렵게 시작하였다.”

장웨이의 추억도.

현재 기업 제품은 이미 30여 개국과 지역으로 판매되고 있다.

2015년 이 기업의 수출액은 1522만 달러로 전년보다 17% 증가했다.

그러나 그중에도 여전히 많은 ‘ 스티커 ’ 가 있다.

그가 보기에는 지금의 대외 무역 형세 아래에서 생명력을 연장하고 품질을 보장하고 자주브랜드를 확장해야 한다.

고단 보험장과 통신장비 분야에 종사하는 성웨이 국제지주 (중국) 회사는 Google, 페이스북, 리인키즈 업체의 데이터베이스 건설에 참여했다.

이 브랜드의 점유율은 올해 1분기에 더 큰 상승을 거두고 있으며 이 업체의 주문서는 여전히 잘 늘고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 이런 대외 무역 사업에 종사하는 장인들도 일정한 어려움에 빠졌다.

"초심을 잊지 않는다."

이와 같이 “중국 기업은 나가야 한다. 우선 제조 능력을 향상시켜야 “오래 살게 한다 ”며 “천천히 다른 나라에 들어갈 수 있다 ”고 설명했다.

그는 현재 대외무역 형세는 품질을 통제해야 새로운 상태를 자발적으로 포옹할 수 있다고 말했다.

장웨이는 현재 유럽 시장이 그다지 낙관적이지 않다. 새로운 기술을 개척하여 원가를 낮추는 것이 그의 선택이라고 말했다.

그는 기업들도 인터넷'상가'를 통해 일부 위성욕 업계의 휴대전화 관련 제품을 내놓고 있다.'예를 들어 병원 협력, 건강 기능, 음악, 음성 컨트롤 등을 늘리기 위해 노력했다.

오래 하면 쉽게 팽창되지 않는다. 바로 중국 장인들의 마음이다.

정수강은 "신발 두 켤레, 한 켤레, 한 벌의 물품을 만들어서 세계가 우리의 브랜드 제조를 알게 하는 것이 나와 나가는 전제다"고 감개했다.