장장장다의 중국 의상에 대한 새로운 기대를 표출하다

가장 좋은 시대다. 최악의 시대다.

역사의 장하에서 이 세월은 아마 아무것도 아니다.

그러나 기술 변혁 앞에서 우리가 지나간 길은 강동가처럼 역전할 수 없다.

앞길은 마치 멀리 볼 수 있는 것 같은데 걷는 방식은 이미 판이하게 정해져 있다.

30년 동안 복장 추몽자들의 마음속에는 마치 경치를 그윽하고 아름다운 경치를 안아본 적이 있었지만, 날로 놀라운 진로를 맞이했다.

만약 네가 이 강호에서 물러나지 않았다면, 신랄하고 온갖 맛이 다 피할 수 없을 것이다.

우리는 한때 의상 메이크업으로 세상을 향해 가슴을 펴고 있는 국도를 자랑했었지만, 미래는 여전히 풍채가 되는 것일까?

역사를 돌이켜보고 미래를 어떻게 볼 수 있을까.

1970년대 말 -1980년대 초 개방된 태양의 초사진.

그때는 본토의 산업계가 대규모로 움직이지 않았고, 초기에는 삼래일보의 외래자였다.

중국은 전형적인 가공기지로 취급되었다.

그 후 이 역할은 30년 동안 했다.

1980년대 중반부터 중국은 정말 활기차고 활기찬 풍모를 드러냈다.

신주 대지 곳곳에 궁금했던 눈동자가 번쩍였다.

산업계, 삼래일보가 계속 흐르고 있다.

국유 기업, 소남 의 향진 기업, 온주 사람들이 이끄는 사영 경제 ….

개혁개방의 물결에 백화가 만발하다.

비록 대량의 전통세력과 논란이 있어도 1992년 덩샤오핑의 남순에서도 철저히 물러났다.

이 기간 동안 세계 복장 구조는 중국이 이렇게 가벼운 배로 가는 것이 아니라 하루하루 천리나 심각한 상업 변혁이 발생하고 있다.

프랑스 사치품이 어느 정도 어려움을 드러냈다.

버나드 아노트 한 건축업자가 이 귀족의 낙원에 뛰어들었고, 재단화는 전통적인 디자이너가 창립한 디자이너 브랜드, 이후 20년 60여 건의 인수안을 더욱 자본역량을 개필한 야만인, 월가 모드로 세계에 진출했다.

이때 세계의류 생산주력군인 일본과 아시아 소룡들은 점점 원가 우위를 잃고 세계적인 산업이 규모화지로 옮겨졌다.

1990년대 중국의 시장 경제 개혁이 전면적으로 시작되었으나 아직 완성되지 않은 개혁 사명도 있었지만 모든 논란이 사라졌고, 모든 중국인들은 경기 속도를 달리고 있는 것 같았다.

팥, 삼나무, 이들 남성복 선행자들이 중국의 시장변혁을 이끌었다.

굉장한 질량만 리행, CIS 공사, 명품 공사, 상장회사화, 지사가 특허경영 패턴의 마케팅 전환을...

모든 상업 변혁이 일어나고 있다.

산업 집단 형태는 장삼각, 주삼각 수많은 마을에 깊이 들어가 세계적인 의류 산업 이동은 거의 중국으로 전개했다.

국가의 환율 정책, 강력한 거시적 조절 힘, 방잡한 산업 그룹의 건설 수요는 전체 국가의 산업 경제에 영향을 미치며 생산 공급 단일 명령을 받았다.

유통 경제는 사영 역량을 주도하게 만들었다

도처에 꽃이 피는 국면.

이 년대 말 국가가 내수를 확대할 때 제2대 의류 브랜드가 먼저 규모화하여 전문 시장에서 걸어 나왔다.

개혁 개방 전에 남쪽으로 치우친 광동은 선봉으로 서호로에서 나온 남장, 백마 시장에서 걸어 나온 여장이 전국의 백화점으로 뛰어들어 몰렸다.

절강 영파와 온주, 복건천주 지역의 남장도 충분한 시장 케이크를 마구 점령하기 시작했다.

국제적으로 전통적인 브랜드는 상업과 자본력 앞에서 한때 고도의 머리를 철저히 낮췄다.

일본인들도 미국과 유럽에 몰입하고 거품이 가져온 넓은 은근은 국가전략과 함께 힘을 합쳐 유럽아메리칸의 브랜드를 사들이고 영광이다.

또 다른 길을 개척한 자아라, H &M 은 빠른 글로벌화를 시작했지만, 이 패션은 중국에 충격을 주지 못했다.

21세기의 첫 10년, 격변이 시작되었다.

중국 본토브랜드가 만마벤타에 진입하는 시대는 거의 각 분야에서 특허경영의 변종 ‘ 특허가맹 ’ 패턴을 통해 시장의 빠르게 덮였다.

그러나 전형 시대가 우연히 만났다.

우선 생산단에서 약 2004년부터 첫 번째 취업난에 들어섰다.

따라서 온 것은 대외 무역 시스템의 변화이다.

2001년 WTO 에 합류한 방직품 배급액은 2005년에 발효되었고, 중국 전체가 마력생산의 해외 주문서를 개발할 때 미국인들이 다시 어려움을 겪으며'특수보호조치'를 실시하고 있다.

하지만 중국 역전은 10여 년 넘게 세계 의상 수출 1위를 이어가고 있는 것은 아니다.

진정한 도전은 2008년 금융위기에서 나왔다.

전체 산업 경제는 순풍 순조로운 성장이 중단된 것으로 보인다.

해외 브랜드도 동시화로 중국으로 몰려들었다.

특히 2006년 첫 번째 패션점 자아라가 중국에 입국해 상하이 남경 서로의 사치품 상권에서 1200평미터의 큰 가게를 개설해 중국 소비자들을 한꺼번에 사로잡았고 중국 패션계도 철저히 뒤흔들었다.

이후 5년 동안 많은 중국 의류 브랜드 의도가 본떠 보았지만, 거의 모든 백화점 계획은 탄탄노를 만나 ‘형불신산 ’의 저축적 차이를 느꼈다.

30년 동안 당연한 성장관성으로 보편적으로 좌절감을 겪기 시작했다.

{page ubreak}

반면 해외 역량은 오히려 큰 중국 시장의 실적을 거두었다.

특히 패션숍은 중국에서 미증유의 개점 속도를 열었다.

이런 추세는 중국 대도시의 황금 상권의 우수한 상가가 대량으로 점령되었다.

중국 의류 상장회사는 대량의 융자를 구매 상점에 투입할 수밖에 없다. 그렇지 않으면 철저히 배출될 우려가 있다.

10여 년의 세계화 물결에 따라 세계 각국의 패션 산업의 재단화는 이미 기본적인 안정적인 구조를 이루고 있다.

주요 선진국마다 거의 반의 고급 브랜드는 모두 7, 8개 패션그룹에 의해 통제된다.

새로운 산업의 이동도 시작됐다.

바이어들은 주문서를 원가로부터 날로 상승하는 중국을 동남아로 옮기기 시작했다.

2010년, 방황의 정서가 갈수록 중국 산업계에 휩싸였다.

2008 올림픽의 개막식에서 이녕은 신기한 공중 어슬렁어슬렁 퍼포먼스를 펼쳤지만 명인의 이름인 스포츠 리더 브랜드도 2년간의 성장, 영업액이 100억 가까이 떨어지기 시작했다.

다른 종류의 브랜드들은 아마 이와 같지 않다.

더 어려운 것은 소비시장이 더 복잡한 변화가 발생하는 것이다.

장기간 백화점을 점령한 비즈니스맨이 가장 급격한 낙오자가 되어 보통이다

점점 소비자에게 버림받고 있다.

조폭패 개념이 남장 분야에 나타났다.

2003년부터 시작된 디자이너 개성 브랜드점, 집합점은 큰 성공을 거두지 못했지만 왕래의 열기가 되며 전국에서 천녀꽃이 피었다.

전자상들은 대량의 브랜드의 매출액이 심지어는 심지어 15% 에 달한다.

1세대 타타브랜드도 다수의 성공자가 쏟아져 나왔다.

전자상들은 중국 수십 년 동안 북북 남향의 자세에 익숙한 백화점의 변혁을 자극하며 일부 소매상업이 “ 물업 회사 ” 이외의 진정한 소매 기능을 점검했다.

'바람만 열어'라는 해외 사치 브랜드도 관점 현상이 나타나고 있다.

유통 분야의 전문시장도 도전에 직면해 대도시에서 가장 큰 명성을 가진 도매상권 임대료도 하락했다.

생산영역은 더욱이 주문 외유동남아시아 제국의 추세를 더욱 가속시켰다.

전형 업그레이드.

국제적으로 변화는 동시에 발생한다.

일부 패션 브랜드 업적도 흔들리고, GAP 는 여러 해 동안 침체했다.

중국이 전 세계에서 가장 큰 화제를 모은 세계 브랜드 역시 도전에 박차를 가하고 있다.

간단한 미식 캐주얼은 직면으로 변환할 수 없는 중국 소비자.

HUGO (HUGO)는 BOSS, VERSACE 처럼 수십 재의 사치품도 더 이상 까다로운 중국 소비자의 총아도 아니다.

이미 한류의 쇠퇴 시간표가 세수 있다.

인터넷 시대를 이동하는 충격, 새로운 서클 관계 등 마케팅 및 브랜드 건설의 도전은 전 세계 모든 기업의 공동 과제다.

그렇다면, 막막한 앞길이 어디에 있는가?

그래, 청산은 가릴 수 없으니, 결국 동류로 흘러간다.

그런데 도대체 어디로 흘러가는 거야?

모든 향락의 마음은 이런 곤혹에서 벗어나지 않는 것이 없다.

이런 혼돈 시대, 정확히 말하면 네 분의 선지 를 기대하고 있다 —

첫 번째로 먼저 알았으니, 브랜드상 화상을 해야 한다.

그는 중국 복장 시장의 30년의 변천을 겪으며 직면경쟁과 우여곡절 같은 성숙한 마음을 가지고 있다.

그는 여러 브랜드 구조를 창설한 기업그룹을 만들고, 이 브랜드들은 중국에서 비교적 높은 영향력과 시장 점유율을 가지고 있다.

그는 엘리트 팀을 이끌고 국제 패션 자본과 호응할 수 있다.

두 번째는 제조업에서 왔다.

그는 세계적인 의상 제조 경쟁력을 갖고 있으며, 섬유 분야에서 대체할 수 없는 자원 우세를 보이고 있다.

그의 관리 패턴은 세계 선진적인 이념도 있고, 현지화의 유연한 실천도 있다.

그의 팀은 이음매 없이 국제 융자 플랫폼을 연결할 수 있다.

세 번째는 인터넷에서 비롯된다.

그는 운행 중인 인터넷 플랫폼을 보유하고, 강력한 기술력을 가지고 있으며, 인터넷 + 패션 산업에는 이미 나무가 많이 건설되었고, 미래의 발전길을 또렷하게 통찰했다.

그는 자본의 양성 상호 작용에 풍부한 경험을 가지고 있다.

네 번째는 산업 기금의 오퍼자이다.

그는 세계 패션산업에 대한 통찰력을 가지고 있으며, 중국 각 브랜드 기업에서 투자하는 국제 자본 그룹에서 소매를 잘 하고 있다.

미래를 들여다보면 중국의 패션 산업 도로나 선진국의 노선도, 재단화, 과두화.

만약 추세라면 반드시 이 몇 명의 선지자 포착이 있을 것이다.

그들은 자신의 혜안 을 떠 신주 대지에서 가장 경쟁력 있는 브랜드를 백개 합병하여 재결합해 자신의 자원 체계에서 각 브랜드 협동 발전의 플랫폼을 구축할 것이다.

그렇다면 미래의 구도나 다음 장면을 선보일 것입니다:

산업 인터넷 분야에서 몇 개의 과두를 형성하고 있다.

제조업, 브랜드업, 금융업 등 분야에서 글로벌 그룹을 이루고, 여러 국제 패션이 과두를 형성하고 있다.

그들은 미래의 중국 패션산업의 중심을 형성할 것이다.

시장부터 질서, 국가인들이 혁신, 산업의 재구성에 더욱 관심을 갖기 시작하고 있으며, 오늘날에는 질서 플레이어 플랫폼, 디스크 플랫폼, 소상플랫폼 등 게임의 규칙을 조정해야 하며, 미래의 패션 과두들과 평등하게 대화를 나누며, 함께 생산상 상호 조화된 정세를 구축하고 있다.

이 날은 아마도 모든 원견이 부족한 모든 사람들을 돌연히 방비하게 할 수 있을 것이다.

이 날은 중국산업계가 새로운 산업과 국제경쟁에서 더욱 여유를 보이게 하고, 우세그룹, 중복 건설을 줄이고, 과잉생산능을 줄이고 자기수준을 높이고, 패션과두 양성상호 호동으로 산업에서 금융의 종향으로 일체화된 카텔 모형을 형성할 계획이다.

이날 동방패션 파워를 담고 서방 패션과 맞서며 세계의 패션 패셔니스타를 함께 구축할 예정이다.