리랑 양쿤화 리랑 생산 제조 모델의 성공 경험

인재 부화 시리즈 살롱

유한회사 생산 제조 본사 사장 양쿤화, 리랑 생산 제조 전형 의 성공 경험 을 공유 했 다.

양쿤화는 기자에게 전통 제조업이 전형 과정에서 생산효율을 높이는 방법을 강구해야 하며 생산 과정에서 병목 공정, 이상 조작에 대해 개선해야 한다.

이랑은 도구를 빌려 자동화 흐름을 개선하여 효익과 관리를 향상시킨다.

우리는 템플릿화의 조작을 통해 공예 난이도를 낮춰 직원들의 조작난이도를 줄이고 직원들의 안정성을 더욱 높이고 있다.

이 배경 아래 과거 재킷 작업장 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1인당 1 ~7건으로, 캐주얼 생산도 향상되고, 1인당 10건으로 15건으로 올라간다.

이외에도 이랑은 생산 유수선에서 유수통 작업을 채택해 현장 관리와 생산능을 높이는 데 효과적이다.

양곤화는 유수선에서 직원들 간의 상호 관리를 형성하고 직원들과 직원들 간의 업무가 연결되어 있으며, 어느 부분의 근로자의 업무 효율이 낮아 전후의 동료에 영향을 줄 수 있다.

계급 직원들의 성적 효과에 관해 모두 서로 감독하는 습관을 기르게 될 것이다. 이렇게 되면 업무 효율과 질을 효과적으로 향상시켰다.

이와 함께 직장 소팀장의 관리 스트레스도 많이 줄었고 생산액 향상에 집중할 수 있었다.

양곤화에서 보면 자동화 설비의 사용은 회사의 생산 효율을 높이고 직원들의 안정성을 높일 수 있다.

직원들의 대우가 높아지고 안정될 때 그들은 더 안심하고 기업에 머물 수 있다.

직원들의 마음을 붙잡기 위해, 리랑은 연경한 환경에서 쉬지 않았다.

이랑은 모두 갖추어져 있는 생활 시설을 제외하고, 이랑은 직원들에게 무료 와이파이, 설 유급 휴가를 제공하는 등, 직원들의 정신생활면에서, 이랑은 매일 생일을 보내는 직원들을 위해 생활용품을 제공할 뿐만 아니라, 자주 조직 직원을 위한 훈련을 펼친다.