저가 전략 절충 고위 이미지 COACH 어떡하지?

중국구에서는 기존 소비자들이 매니큐어 브랜드에 대한 고유관념이 정식으로 바뀌고 싶다면 일조일석에 할 수 있는 것이 아니다.매니큐어는 중국 지역의 확장과 전문적으로 언급한 조립 저가 판촉 전략으로 회사의 안정 현금흐름을 위해 해외 브랜드 전환형을 실현하는 일종의 충족한 보유라고 볼 수 있다.

한편 2015년 글로벌 매출이 하락했을 때 중국 지역의 매출이 늘고 있는 가운데 중국 지역에서 신규 가게를 개설할 계획은 매니큐어 브랜드의 구명볏짚이 된 것 같다.또 신규 점포 중 많은 기획은 모두 2, 3선 도시를 열어 채널을 확장하는 동시에 매니큐어 브랜드들이 이 시장의 주요 방식을 열어 주기를 바란다.하지만 매니큐어의 개점 전략이 마지막에 효과를 거둘 수 있을지 주목된다.

지고의 창시자인 점앤은 바로 비슷하다고 지적했다.매니큐어이 같은 해외 기업은 중국이 직접 체인점, 직영점의 방식을 열어 보면 그것의 소비 총량은 올라갈 수 있지만, 한편으로는 그 영수회가 내려온다.이전의 백사와 유사하다.하물며 우리는 현재 실체점의 폐단이 뚜렷하다는 것을 알고 있다.

뉴욕과 홍콩 상장업체인 매니큐어는 2013년 브랜드 전환의 전략적 목표를 발표했고, 2014년 6월 전면적인 다년기 브랜드 전환 계획을 획기적으로 전환할 계획이며, 시장과 고객의 수요에 대비하는 급속한 변화를 대비해 매니큐어의 패션 연관도를 이끌어 고객과 더욱 밀접한 정감 관계를 맺고 있다.

사실상 매니큐어 측은 저가 판촉 + 감원 등 단팔 구생식의 움직임은 업계 관찰자들의 눈에 많은 발전 우려가 존재하고 있다.매니큐어는 회전형 미로에 빠졌다.실제로 사치품 업계가 발전 과정에서 만난 대표적 난제 중 하나다.지난 몇 년 동안 국내외 차액, 해외 사치, 전기상 충격, 부정 등 대배경 아래 많은 사치 브랜드 발전이 곤란하다.매니큐어는 미친 할인 및 확장 매장 등 형식으로 점령한다중국 시장.

참으로 중국이 보기엔사치품시장은 각 방면에서 발전하는 충격에 직면하고 있으며, 한편으로는 소비문화의 변화와 동시에 공업 제조 시스템의 변화로 수요량이 감소하고 있다.매치가 할인으로 시장을 강점하는 것은 시장 경쟁에 대비하는 수단 중 하나지만, 계속 할인하면 많은 문제가 생길 수 있다.기존 제품 모델을 유지하면 새로운 성장점, 신제품 또는 서비스가 따로 있어야 한다.

주열은 최근 들어 사치품 업계가 중국에서의 발전이 매우 순조롭지 않다는 점에서 기존 경제 증속, 소비 신뢰 부족 및 세수 정책으로 중국의 사치품 업종과 외국의 가격차가 너무 커서 제품의 업데이트 속도가 너무 느리고, 소비자들이 바다로 투입되고, 구매 또는 자체 수출국 구매 등의 다른 루트를 가지고 있다."사치품 브랜드는 중국의 발전을 차츰차츰 가격차를 끌어들여 다른 구매 루트를 선택하는 소비자를 최우선으로 삼고 있다. 이는 지난해 Chanel 중국 지역 가격 조정 등 상황에서 이미 한 번 엿볼 수 있다"고 말했다.