오르도스 의 스타일 을 바꾸어 젊은 소비 집단 을 깊이 파다

오르도스의 모금계획은 업계에서 젊은 소비군을 겨냥한 바둑으로 볼 계획이다.

오르도스가 공개한 정증방안에서 오르도스는 브랜드를 ‘에르도스 ’, ‘오르도스 1980 ’과 ‘블루 ’로 분류해 ‘블루 (BLUE)’의 3개 브랜드로 삼고 있다.

오르도스 1980은 여전히 전통적인 성숙객을 겨냥하고 있으며, ERDOS 는 신흥 중산층을 유치하기를 원했으며, 신규 브랜드 ‘ BLUE (BLUE) 는 이스라스토스 ’ 를 향한 젊은 고객 집단을 향한 브랜드다.

오르도스 브랜드는 고단 시장에서 대중 시장, 입체화, 다층의 캐시미어 브랜드 신드롬을 구성한다.

젊은 사람 말고.

시장이 주목하고 있는 오르도스는 이번 정점에서 비용이 적지 않은 개점 계획을 발표했다.

많은 의류 브랜드가 실체점, 가코드 전자상들의 배경 아래 올도스는 모집 자금을 신축점포로 삼년, 건설기간은 국내 새 개점 298개, 해외 개점 26개, 22.9억 위안을 쓸 계획이다.

아울도스

건설도 기획 중에 구체적인 조작 방식은 브랜드 분할 완료된 후 국내 몇 개의 주류이다

관방 플래그숍을 개설했으나 이번 예정에 따라 예산은 1억 여 위안에 이른다.

브랜드 보급도 약 1억 3000만 위안이다.

가호 대중 시장이든 판매 경로를 확장하고, 오르도스는 전통을 드러냈다.

생산품은 젊은 소비 집단의 의도를 추진한다.

그러나 업계에서는 이런 시도가 어느 정도 위험성이 존재한다고 본다.

패션업계 조배는 기자에게 한편으로 오르도스의 제품은 어느 계절 속성이 존재하고, 23분기 캐시미어 제품의 판매 비수기를 초래해 브랜드가 젊은 소비자에게 보급할 때 일정한 천연 장벽을 갖추고 있다고 밝혔다.

오르도스는 최근 몇 년 동안 전략적 전환을 통해 제품 설계 사계절화, 제품 생산 사계절화 등의 방식을 담화한 회사 제품의 캐시미어 속성을 담고 있지만, 현재 회사에서는 회사를 운영하고 있다.

판매 수입은 여전히 캐시미어 제품을 위주로, 캐시미어 제품의 천연 속성의 영향을 받아 이러한 판매 패턴의 계절적 파동은 회사의 분기 경영 실적에 영향을 줄 수 있다.

한편 스트레스는 캐시미어 제품이 젊은 세대에게 빚을 살 수 있을지 모른다.

조배는 여전히 캐시미어 제품을 위주로 젊은 소비자들에게 단조롭다고 말했다.

"오도스 브랜드의 자리는 줄곧 중노년층이었고 캐시미어 제품의 정가가 상대적으로 높았고, 이 품목은 시장에서 젊은 소비자들의 인지도를 얻을 수 있을지, 관찰해야 한다"고 말했다.

오르도스 주영의 두 대 업무 판에서 캐시미어 업무의 표현은 결코 낙관적이지 않다.

오도스는 2010년 초청 전 샤넬 아트 총리 지얼 두폴가맹을 초청했으나 2015년 연보에 따르면 오르도스의 캐시미어 판은 22.9억 원으로 연간 2.94% 하락했고, 모리율은 41.29%로 작년에 비해 2.24퍼센트 줄었다. 캐시미어 셔츠 등 양털 모직 이율은 42.77%로 지난해보다 3.18퍼센트 감소했다.

이 회사는 최근 3년간 자산부채율이 평균 68% 를 넘어 높은 재무비용을 초래한 것도 이번 정확증의 원인이다.

또 다른 큰 업무가 재차 에너지 블록 발전도 순조롭지 않다.

지난해 올도스의 전기 야금 업무는 전년 동기 대비 2.42%, 전체 순이익 2.41억원으로 전년 대비 42.75% 하락했다.