미국 화상 이학해 는 업계 에서 의류 브랜드 를 조성하여 상업 의 거두 를 만들었다

미국 위터 그룹이 뉴욕 맨해튼의 사무실 빌딩에 있다.

“나는 단지 일부 분야의 장사를 한 것뿐이지만, 멀리 성공하지 못했다.”

이것 은 기자 인터뷰 를 할 때 미국 이다

회장 이학해 씨가 자주 하는 한마디.

그는 자신이 성공하지 않는다고 생각하는 상인이 미국에서 가장 유명한 패션거리에서 자신의 의류 브랜드를 만들어냈고, 35년 동안 우뚝 솟아 있었다. 또한 그는 전미 1위에 있는 물품 창고, 연간 매출액이 50억 달러를 넘어섰고, 그는 최근 중국 투자와 마찬가지로 풍조수였다.

이학해는 발돋움의 모든 분야에서 거의 당면한 인물이라고 할 수 있다.

또한 그가 흥미진진하게 말하자면, 자신이 자신이 업종의 연구에 대한 연구에 대하여 고객의 수요에 대한 확고한 기준을 듣고, 중국 시장의 이해에 대한 깊은 이해는 이 상업의 거자에게 정성한 배후 비적을 찾기 어렵지 않다.

업계를 파악하여, 중국인 브랜드를 만들다.

미국 뉴욕 맨해튼, 전 세계에서 가장 번화한 지역 중 하나다.

이곳의 고층 건물은 이 가운데 한 서양식 건축물 한 채의 중국인 주인인 이학해가 있다.

30여 년 전 그의 사업은 이곳에서 시작됐다. 지금은 이곳에서 자신의 패션 디자인실과 전시 판매센터를 가지고 있다.

"우리는 이곳에서 꼬박 35년이 되었다."

이학해설.

수십 년 동안 주변 이 세계 각국 의 패션 전시관 개관 을 방문 했 다. 의류 상 은 왕왕 왕래 했지만 그 는 언제나 간판 을 바꾸 지 않 았 다. "우리 처럼 견지하 는 것 은 정말 많지 않 았 다."

눈앞에'패션의 거물'이라는 유명한 화상, 빨간색 니트 티셔츠를 입고 검은색 캐주얼 양복을 입고 심플하고'패션'이라는 두 글자와 연락이 없다.

"평소에 입는 게 제일 보통 옷이에요."

이학해는 자신의 옷에 흥미가 없다. 그러나 제복 공정, 디자인의 이념에 대해 말하는데, 그는 “고단 복장을 하는 것은 두세 주마다 새로운 시리즈를 얻을 수 있다. 판형은 넓고 좁고 양장 칼라가 두 치 칠칠치와 세 치 반, 이것들은 모두 유행을 따라야 한다 ”고 웃었다.

조년 홍콩 제의장 에서 아르바이트 한 명 이 오늘날 뉴욕 에 이르렀다

거리에 상록나무 한 그루, 이학해의 탈바꿈은 전설적인 색채로 가득하다.

그가 보기에 성공은 별다른 경험이 없는 것이 바로 이 업계를 꿰뚫어 보았다.

1981년 뉴욕 차이나타운에서 6년 동안 아르바이트한 뒤 이학해는 저축을 털어 자신의 패션회사를 설립했다.

처음에는 스타일의 가장 간단한 셔츠로 총 세 가지 색상, 연한 파란색, 흰색, 녹색.

"그때 백화점에 팔았는데 셔츠는 2달러밖에 안 팔고 저렴해요."

이학해는 그가 원하는 것이 아니라 창립은 자신의 브랜드라는 것을 알고 있다.

울리는 패션 브랜드를 만들려면 디자인이 중요하다.

회사에서 전문적인 디자이너가 있지만 이학해는 여전히 친력친을 위해 매일 디자이너와 회의를 열고 있다.

그의 말대로 “한 영화에서 배우는 중요하고 감독이 관건이다 ”고 말했다.

회사의 장문인으로서 그는 브랜드의 위치와 디자인을 장악할 능력이 있어야 한다.

그래서 의상 디자인에 대해 거의 모르는 남자를 비롯해'미친'으로 각종 패션잡지 구매를 시작했다.

"미국뿐만 아니라 전 세계의 패션 잡지는 다 봅니다."

오랫동안 이학해의 사무실 책상 위에 여러 가지 잡지가 쌓여 있었다.

좋은 디자인을 보고 그는 찢어서 사무실 벽에 붙었다. "나중에 벽이 가득 붙었다"고 말했다.

패션 잡지에서 학교를 다닐 뿐만 아니라 이학해는 세계 각지의 패션을 탐방하고 있다.

"농담하지 않고, 파리, 밀라노, 이 도시의 모든 거리를 나는 수없이 걸었다. 모든 가게는 내가 다 보았다."

이학해는 패션의 흐름에 바짝 달라붙어 회사 디자이너와 함께 유럽의 대도시로 한 달이 되자 매일 길거리를 돌아다니며 현지 패션가게를 거닐곤 했다.

“유럽의 많은 패션가게는 가정식 작은 가게로 수십 년, 심지어 수십 년, 수십 년, 수공으로 제작하고, 좋은 아이디어가 많습니다.”

이학해는 이렇게 보면서 배우고 스타일을 보고 재질 을 보고 어떻게 중국식 재료와 서양식 디자인을 결합하고 독보적이다.

현재 그가 창립한 패션업체는 미국의 연간 매출액이 4000만 달러에 달하며 자신의 브랜드뿐만 아니라 NBA, MLB 등 미국 유명 의류 브랜드의 수권대리상이 되고 있다.

고객을 만족시켜 “ 물류 왕국 ” 을 건립하다

고객은 무엇을 원하십니까? 여러 해 장사를 해 온 것은 이학해에서 거의 매일 생각하는 문제입니다.

그는 외인의 경탄한 사업에 성공한 것에 대해 담담하게 웃었다. “ 때때로 어떤 특별한 안목이 있는 것은 아니다. 바로 고객이 너를 위해 하는 것이다. ”

이학해는 자신의 창고 물류 장사가 바로 이렇다고 말했다.

1990년대 초 미국 부동산 산업이 하락했고, 이학해는 뉴저지 주에서 창고를 사서 수출입 의류를 보관했다.

"사실 창고를 구입한 것은 투자를 위해서가 아니라 고객들이 공급 체인 배송을 해달라고 요구하고 하는데, 나는 장소를 찾아서 매일 운송하는 수천수만 개의 캐비닛을 보관해야 한다."

이학해는 애초에 돈 버는 장사가 아니었고, 운송장도 힘들고 얼마 못 벌었다고 말했다.

그는 당시 유일하게 고객의 요구를 충족시켰다.

이학해는 몇 년 만에 미국 지가가 올라 구입한 화물창고가 적지 않은 부유로 떠올랐다.

그 의 창고 물류 장사 도 갈수록 커지면서 지금껏 부러워하는 거대한 물류 왕국 을 가졌고 이에 따라'시장 거자'를 얻은 또 다른 찬사를 받았다.

이학해는 10년 전 또 대담한 결정을 내렸기 때문이다.

"창고, 물류 사업으로 컴퓨터 소프트웨어 개발을 하러 갔는데, 그 당시에는 보기 드물다."

이학해는 최초 자신이 컴퓨터 분야에서 거의 ‘제로 ’라고 말했고, 그가 용감하게 이 발을 내딛은 것은 바로 그가 다시 한 번 예민하게 포착했기 때문에 고객에게 새로운 수요가 생겼기 때문이다.

화물창고 장사 규모가 커지면서 이학해는 업무가 가장 바쁜 몇 달 동안 주문서가 많기 때문에 이미 손으로 들고 있지 못하고 상자로 포장해야 한다는 것을 발견했다.

매일 어떻게 제때에 고객의 가치 수백억 위안의 제품 물류 배송을 완성할 것인지 이학해 앞에 진열된 가장 중요한 문제가 된다.

또한 인터넷 시대가 다가오면서 많은 백화점이 자신의 배송센터를 닫고 컴퓨터운영을 시작하면서 이학해는 빠른 시일 내에 고객과 인터넷을 실현하는 긴박함을 더욱 의식하고 있다.

"나는 플랫폼을 하나 지어야 인터넷을 통해 고객에게 출하, 배달, 돈, 이체 등 완전한 공급 사슬 서비스를 제공할 수 있다"고 말했다.

처음부터 처음부터 계속 배우고, 갱신 소프트웨어를 수정하고, 연간 반백이 넘는 이학해에 대해 이것은 작은 작업량으로 더욱 큰 도전이다.

그러나 그는 어려움을 겪고 있는 것을 선택하여 그가 보기에 “고객의 요구에 따라 고객의 만족을 느끼게 하는 것은 1위였다 ”고 말했다.

이 인터넷 플랫폼은 이학해의 공급 체인 서비스를 업그레이드하고 물류 사업도 이로부터 전자상거래 영역으로 확장됐다.

여러 해 뒤돌아보니 고객을 위해 한 선택을 다시 한 번 보며 이학해는 "만약 당시에 하지 않았다면, 오늘도 내가 가장 손꼽히는 현대화창고와 물류회사를 가질 수 없을 것이다"고 감탄했다.

중국 을 이해하여 최대 상업 기계 를 파악 하다

이야기를 나누는 가운데 자신이 열심히 경영하는 업종과 다년간 교제한 고객을 제외하고는 이학해는 가장 많은 중국이다.

그가 보기에 자신의 사업이 성공해서 본국의 발전과 연관되어 있다.

개혁 개방 초기에 외국 상업에 대한 정책혜택이든 국내가 날로 성장하는 소비 능력이든 중국이 끊임없이 상승하는 국제적 지위는 이학해로 귀중한 상업과 해외 자신감을 얻게 한다.

이학해 (우) 가 본보 기자의 취재를 받고 있다.

"중국 시장에 많은 기회가 있어서 많은 일을 할 수 있습니다."

현재 이학해는 절반의 시간을 중국에 두고 귀국투자계획에 가득 담고 있으며, 그의 독특한 투자 안목은 찬탄을 자아낸다.

몇 년 전 이학해는 천진무청투자에 이탈리아 풍채가 가득한 플로렌체 마을을 세워 대형 고위품 할인센터와 레저 문화센터로 만들었다.

그는 처음 왔을 때, 이곳은 단지 농토일 뿐, 인가가 희박하고 부근 역은 매일 300여 명에 불과했다.

"당시 정부 지도자에서 우리 고객까지 언론도 여기에 오트래스를 건설할 수 없다고 생각했다."

하지만 이학해는 이 자리를 꾸준히 선택했다.

현재 영업 5년여 동안 이 집은 쇼핑, 관광, 일체의 작은 마을에 이미 천만 명의 관광객을 맞이하고 있으며, 2015년 1년에 27억 위안을 넘어섰다.

"운이 좀 있는 것 같아요."

당초 왜 감히 여러분과 역세로 행할 것인지 이학해는 웃었다.

진정한 원인은 이것만이 아니다.

이학해의 바탕은 중국에 대해 "무청은 경진과 삼성의 합류점에 처해 경진협동발전의 전략 배경 아래 신형 위성도시로 발전할 것이며 지리적 위치가 좋다"고 전했다.

놀라운 것은 미국에서 여러 해 동안 살고 있지만 중국 내의 대발전 전략을 말하자면 이학해는 손바닥을 훤히 꿰뚫고 있다는 것이다.

그는 중국 정책과 발전 형세를 알 수 있는 어떤 기회도 놓치지 않을 것이라고 말했다. "중국이 가장 큰 시장이고 가장 많은 기회가 있기 때문"이라며 진정한 상업기를 찾아야 하며 시장의 수요를 겨냥하고 국가 경제 발전의 추세와 전략을 겨냥해야 한다고 말했다.

최근 이학해는 ‘일대일 ’을 주제로 한 상점을 설계하기 바쁘게 기획하고 있다. ‘일대 일로 ’를 연선 국가의 수입 제품, 유명 경관이 그중 하나다.

"'일대일로'는 잠재력 무한한 전략이다. 엄청난 프로젝트라고 믿는다."

이학해는 자신만만하게 말했다.

현재 중국에서 적극적인 포석과 동시에 이학해는 후계자 재배에 많은 노력을 기울였다.

차세대가 중국에 대한 이해를 키우는 것은 여전히 그가 가장 중시하는 일이다.

미국 화인 엘리트 조직'백인회 '대중화 지역 연석회장, 이학해 적극적으로 청년 지도자 계획 항목 추진, 여러 차례 참여 조직

청년 래화.

"이 젊은이들은 앞으로 해외 기업의 지도자가 될 수 있다. 중국에 대해 더 많은 이해를 할 수 있기를 희망한다. 앞으로 그들도 중국에 투자할 것이다"고 말했다.

이학해설.