중국 방직 기계 협회 가 업계 의 자율 을 제창하여 저가 경쟁 추구 장인 정신 을 추구 하도록 호소 하다

전국 56개 직조기계 기업, 원교 단위 84명의 대표가 기업의 자율 공약 (토론)을 표결했다. 이는 7월 27일 재결됐다.

절성시 개최되는 중국 방직 기계협회 제조 기계 분회 2016년 회의의 한 막.

한 업계가 일정 단계로 발전할 때는 반드시 자율을 요구한다. 이것은 업계의 초보적 자율적인 행위이며, 더욱 업종의 진보적인 표지이다.

직기 업계 의 혁신 력 이 없다

수십 년의 발전을 거쳐 우리 나라는 이미 세계 무직기 생산대국으로 성장했다.

그러나 업계의 생산성이 커지면서 기업간 경쟁이 심해지면서 직기 분야의 악성경쟁이 더욱 심해지고 있으며 특히 제트와 칼레이저 직기 분야가 두드러지고, 자카드 직기 분야에 널리 퍼지고 있다.

악성 경쟁은 주로 가격과 외상판매 위주로, 업계 내 수불은 갈수록 낮아지고, 부채 기간이 갈수록 길어지고, 기업의 혁신을 심각하게 방해해 업종의 건강발전에 영향을 미쳤다.

고단 직기

한편 2011년 ~2015년 우리나라 고위직기 수입량이 줄곧 높았다.

2011년 총 수입 검봉 직기 2015대, 2015년 수입 검봉 직기는 2561대 성장했다.

2011년 수입 제트기 6760대, 2015년 수입 제트기 수량이 4305대였지만 우리나라 제트기 1100여 대의 체량에 비해 여전히 방대하다.

과학 기술 성과 감정 방면, 2010년 ~2015년, 방적업종 모두 신제품 156개, 그중

58개는 37.8%, 방적 기계 18개가 31%, 화학섬유 및 비직기 21개는 13.46%, 날염 및 후 정리 기계 18개는 11.5%, 직조기계 11개로 전체 방기 분야의 7%를 차지했다.

직조 분야 규모 이상 기업 720개, 방적 총량의 20%를 차지한다.

방직 빛 수상 상황, 2011년 ~2015년 방직기 업계는 모두 방직의 광과학기술 진보상 89개, 그중 일등상 26개, 이등 상위 59개, 직기 방직 기계 직물 빛 수상 상황도 낙관적이지 않고, 방직의 빛 일등상 수상 종목은 13%에 그쳤다. 다만 항일중공, 광동 풍개개, 일발방기, 석가장방기 등 몇 개 기업이 수상했다.

악성 경쟁이 많이 해롭다

가격을 낮추고 외상판매 위주의 악성경쟁으로 직기 업계의 이윤율이 크게 하락해 경영 위험이 크게 상승해 장비 업그레이드도 잘 이뤄지지 않고 산업 구조조정의 발걸음도 따라가지 못하고, 그 중 기업 대표들에게 감회가 깊다.

상숙 방직기 회장은 펑샤오홍이 최근 몇 년 동안 방적업업종에 힘겹게 일하기도 힘들었고, 반년 시세는 기업의 경영관리에 도전과 어려움을 가져왔다.

현재 업계 내에서는 가격을 낮추고 외상판매를 하는 경우가 많은데 상대방의 재무보고를 잘 모르는 상황에서 외상판매위험이 매우 높다. 상대방의 재무보고를 알면서도 상대방의 실제 경영 상황은 어떠한가? 환불 의사는 어떻습니까? 시장의 가속성은 어떻습니까?

너무 많은 불확실성이 가득하다.

한 기업이 건강을 발전시키려면, 자금 사슬은 우선 보장해야 한다.

리예산 섬서푸 성 전기 사장도 기업이 먼저 살아야 한다고 기업이 먼저 살아야 하고, 부채, 이윤 압축을 하고, 어떤 기업을 지탱하는 것입니까?

사실 외상판매는 상류직업계의 자체 경영에 영향을 끼치는 것이 아니라 산업체의 상위 하위업은 입술이 서로 의존하고 입술이 망치한 것이 아니라 하류업계에서도 상처를 입게 된다.

외상판매는 하류 기업에 매우 좋지 않은 가이드를 형성한다: 돈도 받지 않아도 물건을 받을 수 있다. 이 업계는 그야말로 파멸적이다.

요성 은 갑 기업 대표 가 적지 않은 고객 의 반응 을 받 았 고 방적 공장 의 가격 인하, 외상 의 일부 자본 은 이미 무력 생존, 일찌감치 시장 에서 탈락된 기업 이 살아났 고 하류 생태권 의 균형 을 잃게 했다.

그러나 시장의 패러디는 대량의 외상으로 판매되더라도 방적기업도 보지 않으면 고객을 지킬 수 있다는 것이다.

광동풍케이 회장 데이샤오한의 감개무량한 것처럼, 어느 브랜드가 외상판매를 통해 성공한 것은 없고, 어느 고급 브랜드가 저가 경쟁에 의존하는 것은 없다.

외상판매와 저가 경쟁으로 인한 결과는 종종 하류 쓰레기 고객을 위해'시집옷'을 만들기 위해 원시적 축적을 완수하면 다소 실력이 있는 뒤 90%가 상류업체를 포기하고 더 높은 브랜드로 전향해 충성도가 없다.

또 외상판매 현상은 하류 기업들이 영원가를 보면 원료를 받을 수 있고 악의의 외상판매가 생길 수 있다.

더 열악한 것은 이런 추한 행위들이 해외로 전파될 수도 있다는 것이다.

청도 백가회장 조건은 현재 국외 시장이 비교적 좋으니 모두 앞다투어 나가고 있다. 국내 기업의 악성 경쟁이 개선되지 않으면 해외 시장에 같은 악영향이 생길 것이다.

지금은 인도에서 1년간 신용증명서를 발행했는데 인도의 고객이 설비를 선택할 때 설비 성능에 관심이 있었지만 지금은 달라졌고, 그들은 지불방식 등을 따지기 시작했다.

그로츠베크트니트 지역의 만휘 판매장은 이에 대해 동남아시아 등 시장도 빠른 속도로 발전하고 있다. 악성경쟁을 계속하면 제품의 품질이 향상되지 못하면 몇 년 후에는 동남아를 포함한 국제시장을 잃게 될 가능성이 크다.

좋은 제품은 근본입니다.

국내 방적기업의 악성 쟁탈시장에 비해 해외 방적업체들은 가격전을 하지 않고 외상판매를 하는 경우가 없었지만 그들의 경영 상황은 오히려 좋다.

절강만리 회장은 만조의 감개무량하고, 이런 해마다 방적기에 대해 이야기하면 비교적 마음이 쓰리고, 많은 기업들이 모두 어려운 경영의 상황에 처해 있다.

현재 절강은 직기를 꾸준히 하는 것은 만리, 일발, 태탄 등 여러 기업이 많아 많은 기업들이 다 할 수 없다.

본래 국산 방적기업과 필가락, 이탈타, 도닐, 사도빌 등 외업들은 격차를 가졌고 악성경쟁을 하면 격차가 더 커지고, 살아남을 수 있을지도 문제이기 때문에 악성경쟁을 해칠 수 있다.

현재 10개의 빚진 직장은 9 개로 회수하기 어려울 것이다.

국내 자화직기는 원창적인 기술로 시장이 앞서고 있지만 악성경쟁을 겪고 있다.

기업이 합동해야 외상판매를 하지 말고 한몫 벌고 배불리 먹고 잘 먹어야 국제 일류 브랜드와 경쟁할 수 있다.

결국 이런 상황의 출현은 여전히 현재 국산 직기 동질화 현상이 심각하기 때문에 시장의 공급이 수요를 초과하고 일부 기업들이 시장을 앞다투기 위해 어쩔 수 없다.

그러나 진정으로 고려해야 할 것은 국산 직기는 고속, 안정성 면에서 여전히 국제선진직기와 일정한 격차가 있지만 계속 노력해야 한다.

이를 위해 중국 방직 기계협회 사무총장 서림 사무총장은 업계의 자율을 제창하고 기계기업이 저가 경쟁, 제품 외상 판매를 피하고, 제품 등급을 정확하게 정위, 장인 정신을 추구하며, 고객과 밀접한 협력을 하고, 고객의 수요를 위한 제품을 만들어, 서로 이익을 얻을 수 있도록 호응해야 한다.

기계 업체 자체는 중소기업이 많기 때문에 자금이 워낙 넉넉하지 않고 이윤이 얇아 저가와 외상판매 위주의 악성경쟁으로 기업들이 시장을 쟁탈할 수밖에 없고, 심지어 기업의 발전의 중점은 창의연발에 있어서는, 이런 눈앞, 장기적인 발전을 고려하지 않고'마멸'보다 저가, 외상판매의'만성독약'을 끊을 수 있다. 기업은 지속적이고 건강한 발전을 도모할 수 있다.