중국 패션 소매 등 실체산업의 도전과 기회

2016년 10월

2016년 3분기 보고서에 따르면 이 회사는 당년까지 보고서 수입이 47억 원으로 전년 대비 8.83% 증가했다. 비록 적은 양의 손실은 있지만 전년 동기보다 12.73% 감소한 것으로 나타났다.

이 집은 꽤 주목받는 중국

영군 기업은 3년 내 실적이 지속적으로 하락과 중국 실체 소매업이 여전히 저조한 업종 배경 아래 삼분보를 통해 뚜렷한 신호를 방출했다.

그렇다면 이 스포트라이트 아래의 회사는 이미 새로운 건강 발전궤도에 들어섰다는 뜻일까. 그 뒤에도 중국 패션 소매업체의 어떤 경영 현황과 전형 업그레이드의 길을 굴복시켰다.

실체기업의 전환형 업그레이드는 도대체 외적 요소에 의해 구동될 것인가 아니면 중국 산업의 발전의 필수 코스인가?

업계 내에서 유행하는 관점은 외자

소매상들의 진입과 경쟁으로 인해 민족 브랜드와 소매상이 배로 약화되어 반항할 힘이 생기기 어렵다.

하지만 자동차, 일용소비품 및 양상판매 등 외자 브랜드가 국내에서 비교적 빠른 소매업에 들어서기 어렵지 않다는 점도 눈에 띄지 않고, 많은 본토브랜드들이 이미 토중래로 재점하고 있으며, 시장에서 보잘것없는 지위를 점령하며, 심지어 일부 세분분야에서 리더 역할을 맡았다.

사실 ‘경쟁 ’은 잠재력 있는 참가자들을 자극해 더욱 강해지고, 한 업계에서 성장하는 외적 동력이 될 수 있다.

미국 등 민족 브랜드 는 조기 시장 이익 시대 에 짧 은 따뜻한 물 끓여 개구리 식 의 편안한 생활 을 겪 고, 자, H &M 등 해외 선두 업체 가 중국 시장 에 진출 한 뒤 이 같은 본토 기업 에게 진정 으로 가져 온 것 은 결코 표면상 의 단기 업적 좌절 이 아니라 시장 의식 의 각성 과 성숙, 내부 핵심 경쟁력 의 가속 구성 과 완선, 제품 의 빠른 속도 와 새로운 혁신 했 다.

전기상도 충격 실체경제의 중요한 요소로 널리 여겨졌다.

미국이 속한 의류 업계는 전자상화가 가장 심각한 업종으로 여겨진다.

글쓴이의'인터넷 충격'은 인터넷경제가'새로운 상업 모드, 소매 모드'로 탄생 초반 우러나오는 울음을 터뜨렸다.

전자상들은 전통의 소매를 깨우쳤지만, 실제로 실체산업을 대체할 수 없었다.

전자상들은 선상 소매상으로 브랜드상, 생산상과 소매상을 대체할 수 없다.

새로운 소매와 고객 서비스 의 촉점 으로 성숙한 인터넷 은 브랜드, 선 아래 소매상, 생산 업체 의 깊이 융합 을 형성 새로운 상업 형태, 소비자 를 위해 새로운 채널 쇼핑 체험, 실체기업 과 함께 소비 업그레이드 와 산업 업그레이드 를 추진 하 고 있다.

미국을 예를 들어 인터넷은 전환형 업그레이드된 내부 필수 도구나 외부 협력 파트너로, 미방도 새로운 상업 형태, 제품 체험 및 판매 패턴이 되고 있다.

미방은 내부와 외부에 여러 차례 말했는데, 오늘 회사 및 전체 업계의 어려움을 겪고 있으며, 주로 자신이 과거에 성숙하지 않았기 때문에 경쟁력이 있는 제품 체계, 운영 모드, 표준 높은 관리 체계를 구축하는 것이다.

이 실례는 조방식 경주마 범위의 시대가 끝난 후, 본토기업은 외자와 전기상 등 시장 요인의 구동에서 핵심 경쟁력 및 시장 리더십의 중점을 통해 기업을 이끌고 발전의 새로운 단계에 진입하고 있다는 것이다.

뭐가 되니, 어디 올라가? 실체산업의 전환형 업그레이드 방향

최근 몇 년 동안 전통 산업의 전형적인 길을 보면 ‘ 전행 ’ 이 적지 않으나, 성공적인 ‘ 전환형 ’ 에 성공하는 것은 정말 많지 않다.

의류 업계를 포함한 실체기업들은 다원화 투자의 경로를 통해 기업의 새로운 성장점을 찾아 기존 업계에서 자체 경쟁력 부족으로 인한 지속적인 발전 위험을 피하는 것이다.

의류 업계에서는 완전히 전자상화나 부동산 투자를 하는 다원화 기업이 비일비재하다.

그러나'전형'은'전행'이 아니다. 다원화 투자가 자영업의 안정성을 도울 수 있지만'전환형 업그레이드'만이 본질적으로 산업의 진보와 시장의 발전을 촉진시킬 수 있다.

미국은 중국 의류 업계에서 최초로 가상 경영과 가맹 경영의 개발자 중 하나다.

오늘날의 업계 곤경에서 미방의 전환형 선택은 민족감과 책임감을 더욱 돋보이며 장인정신과 창의정신을 재소장하고 내부 핵심 경쟁력과 외부시장의 경쟁력을 재소하고, 중국의 소비업그레이드와 경제 구조의 전환을 이끌고 있다.

이는 상대적으로 어려운 변혁의 길이라고 보지만 중국 실체산업의 출구와 정도다.

2008년 출시했을 때 미국은 글로벌 패션 리더십 브랜드 자라를 따라야 한다고 제안했다.

그러나 오늘 미방은 단순히 베끼거나 자ara를 복사하려고 시도하지 않았다.

겉으로 보면, 미방은 오늘 자라의 제품 개발 주기, 신규 주파수, 그리고 전직영 소매 패턴을 실현하지 못했지만, 이 회사는 미방 브랜드의 다양한 스타일을 통해 파격적인 스타일의 브랜드 체험의 새로운 발전 모델로 가고 있다.

미국의 새로운 NEWear, HYSTYL, Novachic 등 스타일의 브랜드 그룹에서 다양한 소비자 생활 태도와 생활의 모습에 따라 다른 패션 내포와 업데이트 속도, 다른 도시급과 상권 업계 형태로, 다양한 스타일의 브랜드는 제품 개발 모델, 개발 주기, 새로운 주파수, 채널, 채널 선택에서 각자의 차이화 운영 방식을 형성하고 있다.

기존의 다양한 스타일의 대중 캐주얼 패션 소매업체가 ‘소비자 초점 ’과 ‘상업 모드 혁신 ’으로 중국 패션 리더 브랜드로 복귀하는 꿈을 추구하고 있다.

패션 소매산업의 전환형 업그레이드의 중요한 요소와 필수 코스?

많은 패션 소매업체들이 내우외환의 실적이 부진할 때, 왕왕 병이 급란한 의사를 들이닥치며, 부득이한 노력으로 새로운 것을 구했다. 결과는 아무런 도움이 되지 않았을 뿐만 아니라 오히려 설상가상이다.

미테스본웨이는 과거 실적이 떨어지는 몇 년 동안 문제의 근원과 치료를 고심하고 있다.

인터넷 혁신, 시장 혁신을 적극 시도한 뒤, 이 회사는 점차적으로 깨달았지만, 사실'초심, 컴백 전공'이 기업이 곤경에서 가장 근본적인 성공 요소다.

시장을 경외하고 소비자를 경외하고, 장인의 정신으로 브랜드력과 제품력에 전념하는 것이 기업의 근본이고, 기업의 생명력을 재발한 관건이다.

장인 정신은 새로운 핵심 경쟁력을 수련하는 것이다.

애플, IBM, 유니폼, 무인선품 모두 휘황찬란한 뒤 칩복과 전형기에 접어들어 기업의 재광을 맞았다.

이 사례들은 기업이 전형기에 접어들기 위해서는 반드시 빛을 감추고 회신을 완수하여야 한다.

마음을 가라앉히고 수련할 때, 시장에 급급하지 않다.

‘ 잠룡 ’은 쓰지 마라 ’, 어찌 ‘ 비룡재천 ’ 이 있겠는가?

일반적으로 본토기업은 종종 더 지기를 받는데 특히 일선 도시 밖의 시장 환경에 익숙해질 수 있다.

이것은 원래 시장을 확장하는 장점이 될 수 있다.

그러나 미방, 기업의 핵심 관리층은 이미 의식, 외자 기업에 비해 몇 가지 중요한 단판: 소비자 사유 부족, 시장 위치 초점 부족, 제품 개발의 중요시 능력 부족, 브랜드 건설과 관리 경험 부족, 현대 기업의 시스템화 - 표준화 - 정익화 관리 능력 등이다.

이에 따라 미국은 "품질을 속도로 효익을 규모로 하고 있다"며 "더 전문적으로"를 통해 시장을 얻고 있다.

소비자 정준 접촉을 예를 들어 존량 업무에 대한 미방은 대데이터 분석을 통해 시장에 나온 제품의 마케팅성을 분석해 다음 시즌 제품의 구조를 최적화하고, 인터넷 예매를 통해 제품 개발 효율을 최적화하고, 신상품의 적용성을 높이고, 지속적인 소비자 화상 연구를 통해 소비자의 생활 태도, 생활 방식, 스타일, 생활 스타일, 생활의 경향, 사회 추세를 결합하여 제품의 정비 개발을 제공한다.

장인 정신에 대한 기업의 전환형 역시 새로운 것을 추구해야 한다.

한편 기업은 신진대사를 가속화하고 정확한 능력을 형성할 필요가 있다.

예를 들어 새로운 채널 전환 전략 아래, 미테스본은 2016년 3분기 신점 800여 개를 개발하고, 연간 신규 개업 1000개업에 따라 기존 주소가 조방하거나 상권으로 옮겨져 형성된 대량 저평효율 저영리 점포를 효과적으로 대체할 것으로 보인다.

한편, 기업의 새로운 것을 추구하는 중요한 방식은 빠른 저비용 시착이다.

미래를 창조할 수 있는 기업은 반드시 끊임없이 ‘시행착오 ’의 용기, 태도, 실천 및 의지력을 가져야 하며 ‘시행착오 ’를 통해 배운 경험이 신속하게 최적화와 성장을 통해 더욱 가행하는 효과적인 패턴과 제품을 모색해야 한다.

미테르웨이는 국가구매와 유범이 대담하게 인터넷 혁신을 시도해 실체기업 '+ 인터넷' + 인터넷 '의 정확한 전형 패턴 과 방향을 밝혔고, 더욱 빠른 반복 및 체험을 통해 최적화, 국가구매와 유범을 위해 이익이 있는 제품을 운영하고 혁신방향을 찾아냈다.

전형 혁신은 지금까지 금열쇠와 속성법칙이 없었고, 시오에서 빠른 조정과 최적화는 전통기업이 ‘ 인터넷 사유 ’ 를 빌려 새롭게 창의할 수 있는 필수 방법이다.

세계화, 인터넷 혁신, 경제 전환형, 소비 업그레이드 등 대세, 대환경은 여전히 패션 소매 등 실체산업으로 지속적으로 도전과 기회에 대한 심각한 도전이다.

산업내 및 다국적 산업의 심도 변혁, 융합과 혁신 방흥, 패션 소매업종의 전형과 업그레이드도 막 시작되었고, 임종이 멀다.

과거 3년간 연연연여여여여여여여여여여여미특주2016년 핵심주업전문의의의업업업업업업업업업업업전점차 퇴퇴퇴퇴퇴퇴퇴퇴퇴퇴수길이 처음이결결승을 그치이이로로노노노노노노노르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르노노노노노노노노노노노노노노쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노뉴뉴뉴뉴신진대사단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단20% 이상 성장; 전 인터넷 쇼핑 등 인터넷 업무가 빠른 속도로 발전하고, 전 채널 회원 서비스 체계가 나날이 완벽해지고 있다.

민족 패션 브랜드의 전형적인 대표로, 미테스본웨이의 전형은 아직 길지만, 유익한 탐색과 실천은 패션 소매업에 대한 많은 시사와 거울을 보여주고 있다.

패션 업계의 중국 민족 브랜드 및 본토기업, 기대할 만하다!