호랑이 문은 어떻게 우세를 미래의 비교적 우세로 전환합니까?

이전 의 우위 에 직면하여 어떻게 미래 의 장점 으로 전환 할 수 있을까?

기반을 위해 더 많은 시장이 승인할 수 있는 고단 브랜드, 현재 의류 산업의 전환형 업그레이드의 어려움을 해결할 수 있을까? 호문은 옆 개혁 기폭지역 체계의 혁신적인 시간 노점을 만들어 역사상 오늘까지 걸어갔다.

주강 구만 정점에 서, 호문인은 21번 자신의 복교회를 맞았다.

이전과는 달리 2016년 11월 18일부터 21일까지 호문에서 선보이는 중국 (호문) 국제적

거래회와 호문 패션주, 처음으로 자신의 전개 센터에서 호문 네티드레스, 시각 패션, 국제, 원소 찬연, 다원, 호문인 크로스, 혁신, 허그 시대의 강렬한 뜻을 느낄 수 있으며, 한 마을경제를 뛰어넘는 시야와 기대가 있다.

이것은 아마도 호랑이 문 역사의 기세와 대기일 것이다.

"먼저 있어요.

이후 도시가 있다 "고 우위를 앞세워 수년 동안의 공을 쌓아 구역 내에서 영향력을 가진 의류 산업 집단을 세웠다.

이 집단은 강호문에서 가장 자랑스러울 수 있는 것이며, 외부에서는 호문복에 대한 가장 큰 인정을 받았고, 우세도 있다.

이 장점은 30년 동안 산업사슬을 만들었고, 이 체인 가치 체계를 재분배하여 호문 미래의 핵심 경쟁력을 직접 관여하는 것이 장점이다.

산업 체인 가치 체계는 정부 기능, 업종 인식, 자원 전환, 시장 운영의 집적 요소, 하나의 산업 집합지의 재출발 능력을 시험해 본다.

우세까지 우세하고 30년 뒤면 호문은 어떻게 가야 합니까?

구조적 최적화 직접적인 도전

산업집단의 개념은 미국 하버드대 교수인 마이클 포터가 1990년판 《국가경쟁 우세 》에서 경쟁과 협력하는 특정 분야에서 서로 연관된 회사, 전문 공급업체, 서비스 공급업체, 관련 산업의 기업과 정부와 기타 관련 기관의 지리집단을 뜻한다.

통속적으로 말하자면, 대량의 중소기업이나 소생산자 `유유종 ` 내부에서 시장화 `고도 전문화의 분업으로 산업집적 효과를 형성한다.

산업집단이 일정한 수량을 필요로 하는 기업그룹이 필요하지만 기업이 많을수록 좋은 것은 아니다.

경제학적으로 보면 집단 내 비슷한 기업이 많아질수록 과도한 경쟁을 초래하기 쉽다. 특히 자발조건 아래 형성된 산업집단, 지역 내 기업은 규모, 생산, 관리 능력, 기업 운영 모드, 주력품종 등 면에서 유사하다, 결국에는 집단의 창조 품질을 낮추고 집단 전체의 브랜드 경쟁력에 영향을 미친다.

역사의 시작점 중 호문은 저가 도매로, 서민노선으로 먼저 장을 만들어 공장을 만들고, 서로 다른 상점들이 형성된 집합이다.

30여 년 발전하여 지금의 호문은 이미 콤플렉스 완벽한 산업 체인, 성숙한 시장 체계, 부민 강진의 용두산업, 특색 있는 지역 경제로 발전했다.

2015년 말까지 호문은 의류 의상 생산 가공업체 2200여 개, 연간 공업 총생산액은 약 400억 위안, 전국 의류 산업 집단 중 상당한 규모를 갖추고 있다.

그러나 이러한 숫자에 따라 평균 한 기업의 생산액은 1800만 위안이고 기업 이윤율, 제품 부가가치는 전체를 엿볼 수 있다.

진정한 의미의 산업집단은 지역 내 전공분업과 군체협동으로 ‘ 전체 출격 ’ 능력을 강화해야 한다.

현재 복장 업계의 많은 산업 집합 구역 내에서는 지리적 속성이 강하고 기업 간의 기본적으로 경쟁이 상호 보완, 교류 및 협력 부족.

업계 표지적인 의미를 갖춘 호문 의류 산업 집단 역시 곤란을 벗어나기 어렵다.

또 호멘 의류 산업은 조직성이 약해 일체화 위주의 생산조직으로 일부 기업들이 이런 집단에 신경을 쓰지 않으며 언제든지 유리성 이전이 발생할 것이다.

호문이 직면하는 직접적인 도전은 산업 집단의 구조적 최적화다.

이런 구조적 최적화의 문제는 산업 사슬에서 비동질화의 가치가 체감된다.

현재 호문에는 면 자재업체와 물류, 수놓은, 날염, 물세탁 등 조립 업체 및 컨설팅, 디자인, 기획 등 서비스 기구가 총 1000여 개, 연구 개발, 디자인, 생산, 판매, 판매, 전체 산업 사슬을 형성, 전체 단일 생산 판매를 실현하였다.

그러나 이 같은 전환적으로 생산하는 체인 기업의 동구조성이 강하고 규모의 효율은 계면 효율로 급속히 전환할 수 없다는 점이다.

지역 브랜드 산업 협업 구축

진정한 산업 집집합은 반드시 지역 브랜드가 효과적으로 떨어지고, 이익을 완수하여야 한다.

세계적으로 볼 때 전 세계 브랜드 의류 공급 사슬 의 최종 의류 제품 은 브랜드 의상 을 공급 사슬 의 끊임없이 최적화 와 발전, 공급 사슬 의 각 절점 도 브랜드 화 발전 이 최종 결과 산업 집단 형성 지역 브랜드 다.

21년 전 첫 중국 (호문) 국제 의류 거래회를 표지로 중국 산업 집단 추진 지역 브랜드 건설 새로운 시대를 이끌고, 이후 한 시리즈의 의상, 박람회가 출현했다.

지역 성매매회, 박람회는 정부가 지역 브랜드 건설을 추진하는 가장 효과적인 수단으로, 각 지역 정부는 공단, 복장 전문 시장, 우대 정책을 적극 개발하고 자원과 지역의 우위를 이용하여 산업 집단의 발전과 지역 브랜드 건설을 적극적으로 추진한다.

문제는 이런 지역 브랜드가 건설한 시장 전문화 분업이 분명하지 않고 효익 수출차가 역대 지역 브랜드의 상승에 영향을 미친다.

전문가에 따르면 이탈리아 중소기업의 산업은 199개, 그중 방직 복장이 69개로 34%를 차지했다.

각 산업 집단 은 일반적 으로 몇 개 독립 생산 코너 로 분해 되어 각 고리 는 몇 개 업체 의 참여 경쟁 을 하 고 제품 제조 원가 와 기술 혁신 을 촉진 했 다.

이탈리아 지역 브랜드의 발전 패턴은 혁신과 협력을 주선으로, 지역 내 산업협작은 산업체의 전 과정을 관통하여 업종의 악성 경쟁을 피한 괴권은 산업집군의 고급 발전 단계에 들어섰다.

우리에겐 산업집단은 경제발전과정 중 특수한 단계지만 시장경제의 끊임없이 발전하면서 산업집단의 열세가 점차 나타나기 시작하고 중소기업은 협력을 강화해야만 생존할 수 있다.

지역 브랜드는 이런 협력 관계를 조율하고 산업집단을 위한 발전 방향을 지목하는 것이다.

미래의 호문 산업 집단 건설은 특색 의 전문화 생산, 산업체인 상하위 조립, 산업과 전문 시장을 서로 촉진하고, 전문 정보가 지역 내 급속히 전파되는 등 다양한 장점을 가지고 있으며 연구 개발, 감시, 훈련 등 방면에서 유효한 서비스를 제공해 기업의 생산 운영 원가를 크게 줄일 수 있다.

실제 상황은 중소기업을 위주로 하지만 중소기업인 ‘단병작전 ’으로 원자재 가격 상승, 노동력 원가 고가 고도의 시련을 막기 어렵다.

중소기업을 중심으로 중소기업의 전문화 분업에 의존하는 산업집단이 업계 발전의 주요 방향이 될 것이다.

또한 의류 산업 집단이 지역 브랜드를 발전시키는 동시에, 세트산업의 브랜드화를 고려하고, 브랜드 의상 세트의 브랜드 기업을 크게 발전시켜 산업 체인에 대한 가치를 만들어야 한다.

따라서 지역 브랜드를 구축해 브랜드의 생태를 구축해 브랜드 의류 기업이 가장 우수한 조립 서비스, 가장 혜택적인 산업 정책, 가장 빠른 물류 운송과 최저 종합 원가를 얻을 수 있게 해야 한다.

{page ubreak}

공급측 개혁 및 지역 혁신 체계

산업 공급과 수요 불균형, 불협조가 나날이 부각되면서 공급측이 수요 측에 대한 적응성 조정이 뚜렷하게 정체됐다.

여러 해 동안 시장 도매로 생산을 이끌어온 호문 의류 산업도 불균형의 갈등에 직면했다.

호문은 완전하고 성숙한 의류 산업 집단을 만들었지만 전통의류 산업은 대량 대량 대량, 저부가가치, 동질화 심각한 발전 패턴은 이미 발전의 중요한 병목으로 떠올랐다.

직면적인 소비 부족, 주문 이동, 시장 경쟁 증가, 기업 원가 상승 등 여러 가지 문제들 때 진퇴 를 면하지 않을 수 없다.

호문 공급 옆 구조적 개혁 작업이 끊임없이 깊어지면서 호문진 정부의 대응: 재고, 원가, 우량 생산량, 집군 산업의 안정 경영, 강설계, 품질, 제조 요소, 재배치 통합 채널, 생산 요소를 무효 수요 유효 수요 유효 수요, 저단 분야 흐름 중 고단 영역 향상, 요소 배치 효율을 높여 의류 산업 전환형 업그레이드.

공급 사슬의 협동으로 혁신할 수 있을지 의류 업계의 새로운 경쟁의 관건이 됐다.

앞서 호문진 정부는 의류 산업을 둘러싼 창의적, 브랜드, 패션 정보, 전자 상무 등 6대 중심과 투자가 국가급 복장 혁신 서비스센터를 내놓았다.

호문은 2년 내에 복장 복식 산업 집단 연간 매출액 500억 원을 달성하고 동완 복식 산업 집단 연간 매출액이 1000억 원 넘게 매출되기를 바란다.

이런 것들은 새로운 명제를 벗어나지 못하고 체계가 새롭다.

큰 집단 소기업들은 호문으로 걸어오는 문제이다.

배후의 중요한 원인은 조립 및 기업 분업협력 부족으로 산업집합을 기업의 경쟁 우세로 전환하기 어렵다는 것이다.

그렇다면 이런 우세는 어떻고 우선 대량의 산업 집단으로 지역 브랜드를 부각시켜 지역 브랜드를 통해 전문시장과 산업 세트시장을 건설하는 것으로 분석된다.

시장이 풍부해야 기업의 공동 발전과 양성 상호 발전을 추진할 수 있고, 산업집합, 전문 시장이 있어야 구역 창신체계, 지역 혁신체계는 반드시 하나의 지역의 전문 시장을 지탱해야 하며, 이것은 새로운 가치 체인의 순환이다.