직리 아동복 시장: 생산판매 연동 주조 찬란한 혁신 재비상

현재 직리의 아동복 시장은 이미 호주시 특색이 선명하고 발전하고 신속하고 경제 효율이 지속적으로 성장하는 경제적 포인트로 전성과 전국에서 비교적 큰 영향력과 인지도를 가지고 있다.

그것의 끊임없이 발전과 장대하다. 직리본토와 주변 지역의 아동복 기업뿐만 아니라 "제품 저비용 판매" 와 "산업의 크로스 확장" 의 광활한 채널과 우량 플랫폼, 동시에, 또한 본토지역 경제의 급속한 발전에 큰 추진 작용을 일으켰다.

여러 해 동안 직리의 아동복 시장이 국가, 성, 시 관련 부문에서 수여한'전국 백강 시장','성 10대 선봉시장','성 4성4성급 시장 '등의 영예 칭호를 받아'전국 상품전문시장의 가장 경쟁력 50강'에 올랐다.

직리

산업은 1970년대 중반에 싹트였다.

직리 사람들은 감히 감히 감히 용감하게 무턱대고 무책임한 정신으로 여러 가지 저항력을 뚫고, 무에서 유래하고, 어릴 적부터 대대적으로 약화되고 있다.

때가 되면, 이미 한 아동복 생산업체 수만 가구를 형성하고 연간 생산량이 300억 위안을 넘는 산업집단이 형성되어 전국의 ‘ 아동복 명진 ’ 과 ‘ 아동복 생산소 기지 ’ 가 되었다.

1980년대 중반, 직리 아동복 산업은 초기 규모를 갖추고 시장에 절실한 수요를 전달하였으며, 즉 직리에서 전문적인 아동복 판매 플랫폼을 건설하기를 희망하며 제품의 저비용 판매에 이롭다.

그래서 직리 아동복 시장은 운반하여 살아야 한다.

직리의 아동복 시장은 30년 동안 발전하는 과정에서 시장 관리자는 시종 식물산업, 서비스 산업, 생산과 판매가 발전하는 시장건설의 사고를 고수하고 있다.

산업의 수요가 있으면 시장은 적극적이고 적극적이고 적극적으로 수요, 노력, 가능한 한 수요를 충족시키고, 이러한 수요에 대한 발견, 영합, 서비스, 만족은 시장 건설 발전의 계기이다.

따라서 도매 완제품 아동복 위주의 아동복 도시를 건설한 뒤 시장 관리자 즉 직리아동복 시장을 의식적으로 삼는 ‘ 모체 시장 ’ 을 일컫는 한편 ‘ 모형 시장 ’ 의 심화 관리를 위해 노력하고 있다. 한편, 짜리 아동복 산업은 발전에서 끊임없이 제기되는 현실적 수요를 확보하고, 시기를 붙잡고, 건설, 양성성, 면포성, 목자시장 이 몇 대 ‘ 자시장 ’ 이다.

이로써 직리의 아동복 시장은 마침내 경영 규모가 방대하고 기능이 비교적 완비하고 체계가 완벽한 ‘ 모자시장 집단 ’ 을 형성하였다. 시장 사이에는 서로 조립 체계, 연성 체계, 각 전문 경영, 우세 상호 보완되었다.

경영규모로 현재 직리 아동복 시장 건축 면적은 31만86만평방미터 영업실 (노점) 4118칸, 보조재료 시장 매장 141칸, 모두 320가구 상주 경영자 및 1만8만명의 종업원을 수용했다.

경영 기능에서는 지금의 직리 아동복 시장은 거의 아동복 산업 사슬에서 제품 설계, 개발, 완품 판매, 배송 등 모든 부분의 경영 기능을 포용했다.

생산 업체, 구매자, 공급업체, 물류상, 여기에서 전방위 서비스를 받을 수 있다.

경제 총량으로 볼 때 지금의 직리

시장의 연간 평균 거래액이 이미 100억 위안을 완전히 초과하였다.

2015년 거래액 178억 5000만 원, 그 중 아동복 도매 총량 4억건 (세트)이 평균 하루 110만 건 판매에 해당한다.

직리의 아동복 시장은 여러 해 발전을 거쳐 장대하여 이미 점차 방대한 ‘ 모자시장 ’ 체계를 형성하였으며, 만약 깊이 분석해 내면, 매우 선명한 5대 특색을 지녔다는 것을 발견할 수 있다.

1, 입족본토, 식근 산업, 생산판매 직속 무계접.

직리아동장시장은 국내 다른 시장의 가장 중요한 특징을 구별하는 것은 근본이 없는 전문시장이 아니라 직리로로와 그 주변에 직접 의존하고, 그 주변 찜질에 가까운 많은 아동복 생산업체가 아니다.

기업은 시장 내에서 원단, 자재, 생산 자료를 매우 편리하게 구입할 수 있으며, 심지어 설계 자원과 가공 서비스를 취득할 수 있으며, 시장을 통해 아동복을 판매할 수 있다.

시장

생산 기업의 직선 거리는 거의 몇 십 미터, 멀게는 10분 넘지 않고, 기업은 시장 구매 원단, 보조, 또는 시장에 아동복 성품을 공급할 수 있으며, 그 흐름은 몇 시간, 심지어 더 짧은 시간 내에 빨리 완성할 수 있다.

따라서 전문시장과 산업 기지 간의 긴밀한 결합을 완전히 실현시켰다

생산과 판매 사이, 저비용, 심지어 무원가결의 무봉합이다.

2,'모자'의 구도는 각각 전공, 시장 연동, 우세 상호 보완한다.

직리 아동복 시장의 현재 ‘ 모자 ’ 의 구도는 외부에서 말하자면, 그것은 아동복 산업 사슬의 주요 부분과 긴밀하게 일치하고 있으며, 내부에서는 ‘ 모시장 ’ 과 세 가지 ‘ 자시장 ’ 과 ‘ 각 측면, 각 특종, 각 특진, 각 특영, 서로 상호 보완 ’ 의 관계이다.

바로 이 내외 유기 결합 의 경영 형식 으로 직리 아동복 시장 은 본토 및 외지 광대 업체 의 서비스 에서 기본적 으로 다양화 와 전방위 를 할 수 있 도록 할 수 있다

산업 관련 의 절대적 경영 수요 는 모두 '모자' 구도 의 시장 체계 에서 각각 와 상대적 인 서비스 와 채널 을 찾을 수 있 고, 시장 은 기업 을 위해 서비스 를 제공 하는 동시에 일종 의 양성 과 호응 의 생산 판매 체계 를 형성 했 다.

3, 서비스 산업, 산업 추진, 지역 경제 비약 발전 촉진.

시장의 발전은 우선 직접적이고, 로컬 아동복 산업의 급속한 발전을 촉진시켰다.

통계자료는 직리 아동복 생산업체의 수량은 매년 15% 의 속도로 증가하고 생산량이 체증폭은 20% 를 넘는다.

그 다음으로 직리의 아동복 시장은 본토경제와 지역 경제의 영향에 대해 이미 아동복 산업의 범주에 멀리 뛰어나 그 영향으로, 직리의 부동산, 금융, 노동력, 물류, 식음 엔터테인먼트 등 업계가 잇따르고 있다.

4, 방사선이 날로 확대되고, 자기효과는 날로 증가한다.

30년의 발전, 직리

정작 태호의 강변에 이르렀는데, 일삼가 (大) 가 전국을 맞아 전 세계를 이어가고 있다.

국내 여러 지역, 유형의 유명 브랜드, 기업은 시장에 직판부, 이미지 가게를 개설했다.

평균적으로 하루에 2만 위안 가까이 오호사방, 남강 북국의 객상이 여기에서 상무 상담을 진행하여 상품 구매에 종사한다.

한편, 직리아동복시장은 최근 3년간 전자상거래에 발을 들여 경영자 수는 약 20% 이상을 차지했으며, 그들은 먼저 인터넷을 통해 국내외 고객과 연결된 선상에서 서로 융합된'O2O '인터넷 경영 활동을 벌였다.

매년 약 25만 명의 외국 상인들이 유럽과 남아프리카, 동남아시아 등지에서 직리아동복 시장에서 상품구매 거래를 진행하고 있다.

직리

이미 어느 정도 ‘직리 ’가 된 이미지의 대명사, 직리 아동복 시장의 사회적 인지도와 자성 효과를 볼 수 있는 점이 있다.

5, 관리 체제가 비교적 건전해서 관리 서비스가 비교적 완벽하다.

여러 해 동안 시장 은 성 · 시 · 구 · 진) 각 급 지도자 와 주관 부문 의 중시 · 지지 · 지도하 하 하 고 결합 직리 아동복 시장 의 실제 를 견지하 고 꾸준한 모색 과 실천 을 통 해 시장 건설 과 운영 규범화, 제도화, 전체 경영 체제 가 끊임없이 혁신 되어 갈수록 완벽 하게 완성되었다.

오늘날, 직리의 아동복 시장은 이미 거의 전체 시장을 덮고, 자신의 실제에 비교적 적응하고 비교적 건전한 관리제도를 형성하였다.

젊음과 종합적 자질이 우수하고 직원 총수 200명을 넘는 시장 건설팀을 세웠고, 또한 풍부한 전문시장 건설 경험을 쌓았다.

이외에도 이 해

또한 서비스산업과 자진에 결합해 선후투자주건이나 6대 공공서비스 플랫폼에 참여해'중국 아동복식문화발전을 보여주는 중국 아동복 박물관, 중국 아동복 상표의 중점 배양 기지, 절강성 아동복 품질감지센터, 아동복 설계 연구센터, 아동복 개발센터, 동구망.

직리

30년 동안 유래하지 않고, 어릴 적부터 끝까지 발전했다.

이 발전의 역사를 돌이켜보면 시장의 매번 시장의 재편, 자원의 통합을 벗어나지 못한다.

발전은 영원한 주제이며 실천은, "발전 — 개선 — 혁신 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전 — 재발전이다 ” 는 전통적 유형 시장의 재창업 • 재창업 • 재창업

새로운 상태 하에서 전통적인 도매 시장은 전자 상거래의 충격, 주변 동류 시장의 경쟁을 시급히 전형적으로 향상시켜야 한다.

직리아동복 시장의 관리자는 시장이 지금 새로운 출발점에서 다시 날아오르는 파제책을 실현하는 ‘ 하드웨어 업그레이드, 창신 소프트웨어, 방안 미래, 하이나 백천, 시장을 전국 집산센터로 이끌고 있다.

하드웨어 상승.

전체적으로 혁고전을 개조하여, 시장 건축 형태의 환골탈태를 위해 직리를 위하여.

시장이 새로운 성과를 실현하여 기초를 다졌다.

2009년 정부 관련 부처의 비준을 거쳐 시장은 아동복성 전체를 철거하기 시작했다.

기존 주소에서 A /B /C /D 네 개의 교역 신구를 새로 건설합니다.

개축 후 아동복 도시, 거래, 무역 상담, 전자 상거래, 전시 등 다기능은 일체로, 현재의 본토산업 발전과 상호 경영 개척의 수요를 충족시키며, 시장 미래 조집화, 정보화, 브랜드 발전을 위해 공간을 확장할 수 있다.

진열된 아동복성을 개조하여, 직리의 남대문에 새롭게 우뚝 솟아 있다. 사람들이 동복 명진으로 불리는 ‘ 신규 하이라이트 ’ ‘ 새로운 표지 ’ ‘ 새로운 문호 ’ 라고 불린다.

소프트웨어 혁신.

시장은 ‘ 플랫폼, 두 시장, 세 가지 건설 ’ 을 목표로, 최적화 서비스, 풍부한 업적, 관리 강화, 전방위 창신 소프트웨어 기능을 위해 시장 재발전에 강력한 내재 구동력을 제공한다.

플랫폼 (관리 서비스 센터).

아동복 시장의 하드웨어 시설이 끊임없이 향상되고 있으며, 특히 E 구 브랜드관이 건설되어 투입된 후 시장의 경영 실태, 인원 주체, 거래 상품은 모두 다원화, 상인, 구매상, 물류상 수요가 끊임없이 증가하고 있다.

이것은 시장의 관리, 서비스 업무에 높은 요구와 새로운 표준을 제시했다.

각종 모순과 규범 관리 행위를 완화하기 위해 시장의 활력을 향상시키기 위해 시장의 현대화 서비스 플랫폼을 만들기 위해서입니다.

도시 관리 서비스 센터.

도시 관리 서비스 센터, 총 투자 1200만 원, 2012년 창립 및 사용.

최근 4년 동안 시장 상인, 구매자, 물류상 등 각종 인원을 위해 정보 상담 서비스, 금융 서비스, 브랜드 보급 서비스, 교육 서비스, 분쟁 조정 서비스, 아프리카 당건 서비스 등 다양한 서비스를 제공했다.

금융 서비스를 잘하다.

최근 몇 년 동안 시장 상인 의 경영 실태 는 전통 단일 대리 모델 으로 점차적 으로 전격 판매 · 판매 · 대리 · 전시 · 미품 처리 · 전자 상무 는 일체 의 다원화 모델 이다.

상인은 무역에서 자금에 대한 수요량도 해마다 늘어난다.

그들이 융자난 문제를 해결하기 위해 시장과 은행단위의 연구 토론을 위해 "상가용 권리 저당" 방식을 통해 은행들이 소액 자금 대출 서비스를 제공하고, 시장은 은행에 신용 감독과 고평을 협조하여 대출금 자금의 안전을 확보하기를 바란다.

현재, 건설, 농행, 타이저은행, 조주은행은 이미 시장 관리 서비스센터에 파출기구를 설립하여 정식 업무를 전개했다.

시장은 다양한 양성 서비스를 조직한다.

사업가들의 위험 의식과 내위험 능력을 높이기 위해 시장안정 발전을 확보하고 시장 관리 서비스센터는 양성기구를 설립했고, 한편으로는 호사원, 직원 등 대학교에 연관하여 무료 상호에게 학식강좌 서비스를 제공하고, 내용은 경영관리관리, 위험 통제, 안전생산, 안전 생산, 콘텐츠를 포함하고 있다.

여러 분야.

한편, 정기 조직 일부 상인, 현재 시장 관리, 경영, 수요 등의 문제로 좌담이 벌어지고 있다. 이는 상인들 사이에서 문제를 분석할 뿐만 아니라, 교류 경험을 창조하는 플랫폼도 관리자 사이와 관리자 사이에 소통 교량을 세웠다.

두 시장.

네.

“ 시대에 시장은 전자상거래를 대표하는 신형 상거래 유통 업계가 출현하기 시작했을 뿐만 아니라 시장의 원유의 상거래 유통 패턴이 날로 격렬한 충격을 받았다.

동시에 시장의 기존 체제 우세, 거래 우세, 원가 우세, 효능 우세도 큰 영향을 받았다.

풍부한 경영 실태를 위해 산업 체인 배치를 완벽하게 하다.

시장은 유형 실체 시장 건설이 큰 성공을 거두면서 인터넷 거래 시장을 대대적으로 발전시키기 시작했다.

일단은 실제 경영 중 선상에서 상호 소통을 강화한다.

배양, 선 아래 실체 '와' 인터넷 E 점 '두 가지 업적' 병행, 상호 보완, 상호 이익 '의 O2O 경영 패턴 을 높여 상가 에 있다.

시대적 경쟁 우세와 벤처 방지 능력은 시장의 큰 환경 아래 충격에 더욱 잘 대응할 수 있다.

둘째, 전기상 공급 플랫폼 만들기.

중소형 전자상들이 물건을 가져오기 어려운 현상에 대해 시장연합 시장에서 일부 우수한 상가가 이런 종류의 전자상들이 정제한 아동복 상품 공급 플랫폼을 구축하였다.

셋째, 기획 `전기 상관 `을 건설하다.

시장 내 전기 업체 구매 업체 의 증가 에 따라 창고 물류 센터 의 건설 을 앞두고 시장 은 이미 ‘ 전기상관 ’ 의 기획 과 건설 제의 일정 을 제시 했 다.

예.

‘ 건설은 시장의 업태를 풍부하게 할 뿐만 아니라, 전통상가와 전기상들이 무질서하게 대합할 수 있으며, 진정한 의미는 ‘ 실체와 인터넷 두 시장 ’ 의 공동 번영과 발전을 실현할 수 있다는 것이다.