의류 업계 10대 생사 명제를 분석하다

세계 의류 신발 모자망 에 의하면 총람

업계 추세는 최근 45년간 도시와 시장 용량이 끊임없이 확장되지만 실적 표현은 다른 업종보다 나쁘지 않지만, 의류업이 내리막길을 걷고 있는 것을 잘 알고 있다.

왜요? 2010년 전

회사가 가장 초조한 것은 양쪽에서 원천을 찾는 것이다.

점포와 공장을 찾기만 하면 현금이 굴러온다.

지금은 현물처럼 굴러올 수 있으면 괜찮아졌고, 무심코 재고가 되어 죽을 지경이다.

재고 압력

충격, 브랜드 자리와 디자인 갈등 등 여러 가지 발전 전략적 난제에 휩싸인 계층 가운데, 업계 기업들은 갑자기 십여 년 동안 쌓인 경험을 발견했다.

모든 사람들이 재고에 묶여 어떻게 전기업체를 개발할지 망설이며, 새로운 브랜드의 위치와 투자, 상품 기획과 디자인이 어느 정도 가볍고, 어느 정도 가볍고, 눈을 들여다보는 것이 문제다.

하지만 업계는 밝지 않고 실적 20% 이상을 유지하는 성장자가 있다. 시즌 매진률이 90% 이상에 달해 높은 브랜드 저단브랜드 양손도 만만치 않다. 신화의 탄생은 정말 운만 있는 것일까. 사실 이 브랜드들은 10가지 문제만 알고 있는 것이다.

이 문제들을 봐라, 너는 쉽다고 생각하니?

어려운 문제 한 루트를 개척하다: 깊이 갈고 밭을 갈까, 아니면 황무지를 개척합니까?

이것은 사실 두 문제이다: 루트가 얼마나 가라앉을까? 선 아래로 개업하는 것은 미래성장의 구동력이 아닌가? 행내 방식이 다르고 효과는 일률적으로 논할 수 없을 것 같다.

muji 는 중국 12년부터 현재까지 200개 가게를 보유하고 있으며, 12선 도시를 한결같이 지킨다. 그러나 연간 지점 효율과 연평효는 대다수 국내 브랜드를 미칠 수 없다.

당분간 가라앉지 않고 사치품 노선인 것 같지만, 사실 무찌는 수천에 달하는 SKU 는 많지 않다.

이런 견지는 저층급 시장 소비자 패션 센스에 대한 우려와 확장에 대한 관리 문제에 대한 우려가 나온다.

거의 모든 사람들이 저급 시장의 기회를 강조할 때 이런 방법은 사람을 깊이 생각하게 한다.

물론 전국의 각급 시장에서 널리 퍼지는 성공 사례도 있다.

중국 10여 년 동안 입국한 해외 대중 의류 브랜드는 이미 서너 라인 도시점에서 점포를 열었고, 점포는 여전히 발전 전략 중 중점이라고 발표했다.

이 브랜드의 가게 효율은 이전 사례 중 브랜드에 속하지 않는다.

이런 광범위한 가게의 전략은 중국 경제에 대한 자신감, 의류 업계에 대한 자신감, 그리고 자신의 브랜드에 대한 자신감, 모든 브랜드에 적용되는지 의논할 필요가 있다.

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난제 2 브랜드의 연장: 정예가 얼마나 넓습니까?

많이는 자원을 강점할 수 있지만 새 브랜드의 차이는 진정으로 실현되기 어렵고, 규모의 발전은 늘 병경에 열중할 것 같지만, 주 브랜드가 성장할 때 새로운 브랜드를 개립할 때는 신규 브랜드를 신속하게 바꾸는 것이 가장 편리한 선택이다.

"하려면 첫 번째 브랜드를 잘 만들어서 정밀하게 만들어서 두 번째 브랜드를 만들어야 한다."

한 브랜드가 꾸준히 발전한 국내 대중 여장들이 이를 확신하고 있다.

브랜드를 잘 해놓으면 루트와 공급업체가 당연히 자발적으로 따라갈 것이라고 본다.

현재 이 브랜드의 매출액은 이미 20억 위안에 가까운 상태로 여전히 두 자릿수 증가를 유지하고 있으며, 적지 않은 신화로 볼 수 있다.

다중 브랜드의 발전로를 택하는 성공자는 상대적으로 좀 더 많이 보인다.

삼마그룹 계열은 모두 45개 브랜드에 불과하며 남장, 여장, 아동복을 덮는 것은 모처럼 발전하는 것이 모두 규모가 있고, 증속적이다.

또한 자사 브랜드 라하벨 그룹은 다중 브랜드 모델로 불리는 대표로 그룹 계열에는 총 10여 개의 브랜드가 있으며, 여전히 확장되고 있다.

많은 사람들이 ‘무절조 확장 브랜드 ’를 위해 땀을 흘렸지만, 이 브랜드는 5,6년간 실적이 10배나 늘어난 성적은 일종의 답변이다.

난제 3광고 조세: 고조, 내렴?

의류 업계는 다른 소비품과 달리 문점은 광고뿐 아니라 강제적인 광고였다.

때리지 않아도 때리고 때리고 때리고 때리고 때려야 하고, 그렇지 않으면 부정적인 선전이다.

그렇다면 문제가 왔으니 문점 자체가 광고인데, 그게 전통적인 의미의 광고에 돈을 써야 하는가?

여장 업계의 보편적인 인식은 광고를 하지 않고, 이 절약된 돈은 새로운 가게와 쇼윈도우를 하고, 인테리어를 하는 데 쓰거나 아예 사용하여 판촉을 하는 방법도 충분하지 않다.

물론 그 길을 반대하는 사례도 있다.

한 국내 대중 여장 브랜드는 실적 성장에 실패할 때 광고를 시도해 선상에서 마케팅 비용이 배로 늘어난 반면 효과도 예상보다 좋다.

2013년 가을에 판매가 급격히 늘어난 것은 업계에서 매우 드물다.

남성복은 또 다른 고려이다.

강패남장, 해풍의 집, 칠필 늑대 등 국내 고단 남성복 브랜드가 늘 중앙에 출현한다.

남성 소비자들은 광고를 필요로 한다. 남성의 브랜드 충성도가 여성보다 높기 때문에 의상 자체의 까다로운 정도가 낮고 일부 지역에서 겉치레에 대한 추구는 여전히 높은 가치 의상을 구매하는 주요 구동요인이기 때문에 광고를 하는 효과는 여자보다 좀 더 좋은 것으로 보인다.

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난제 4제품 모델: 금액과 양의 어느 것이 많습니까?

제품 모델은 단순히 평형 수 (너비)와 주문량 (심도)의 관계가 아니다.

브랜드 발전의 상승과 하락 기간에 기업은 새로운 스타일과 새로운 유별의 개발을 더욱 중시하고, 평온한 발전기에 이 문제는 무시되기 쉽다.

기업은 관련 메커니즘을 설립하고, 즉시 두 사람이 브랜드 발전에서 동태균형을 조절해야 한다.

한 국내 고품질 여성복 브랜드는 ‘금액 소량소 ’의 성공 대표라고 할 수 있다.

이 브랜드는 매장이 크고 제품의 디자인이 성기고, 모든 것을 꼼꼼하게 골라 고르는 경향이 있다.

실제로 이 브랜드는 배율이 높고 과감한 가격과 소비자의 쇼핑 체험을 중시하고 있다.

적은 양은 적지만 실은 무한 서비스의 이야기다.

비교해 볼 때, 다량은 적고 패션을 추구하는 소비자에게 더 적합한 방법일 수도 있다.

한 해외 대중 의상 브랜드는 각 대형 패션주와 거리에 장인의 트렌드를 따라 스타일링이 다양하다.

소비자들은 종종 이 브랜드가 품절되었다고 불평을 하는데, 이것이 바로 기아 마케팅의 책략인지 알 수 있다.

그러나 이 패턴은 디자인 팀, 규모 효과, 물류 성숙도 의 지탱 이 같은 지탱 이 없 고 결국 높은 원가 의 재고 를 배울 수 있다.

재고 위험을 초래하기 쉬운 제품과 다량 많은 제품 모드.

국내 대중 여장 브랜드 수익 은 3, 4선 시장 의 깊이 침투 를 채택 해 돈 다량 의 모드 를 빨라 시장 반응 속도 를 가속 국제 급속도 를 가깝 고 정가 친민 도 높 지 않 았 지만 성적 도 좋다.

하지만 업무 수요가 떨어지면 재고 위험이 따라온다.

요즘 유행하는 ‘빠른 패션 ’과 반대로 유니폼은 ‘느린 기본 ’의 길을 걷고, 적은 양의 패턴을 채택한다.

한 해의 전체 SKU 수는 800에 불과하지만, 그중 큰 비율은 기본금으로, 즉, 소비자들이 많이 구매하는 스타일입니다.

이 브랜드는 최근 2년 앞당겨 이미 제품 기획을 마쳤고, 전기 시장연구, 소비자 조사, 상품 기획은 업계 내에서 세밀하고 앞서가는 것이다.

3 ~4년마다 기업연구개발팀은 일련의 타이틀 개념을 개발하는 신제품을 개발하거나 기능성 또는 원단에 파격적이다.

이런 스타들의 제품은 5년 이상 판매될 수 있어 브랜드가 유행 트렌드를 따라 돌릴 필요가 없다.

제품 모드 외에도 이 브랜드의 내부 관리 능력이 매우 강하고 기업 문화도 독특하여 이 패턴은 지금까지도 복사할 수 없게 되었다.

난제 5제품 주도: 기획, 디자인?

상품 기획과 디자인은 선천적으로 원수인 듯 국내 기업에서 특히 그렇다.

사실 어느 정도 디자인 개발과 상품 기획의 경중은 의류 브랜드의 디자인성과 상품성 특성에 따라 달라진다.

한 국내 중고단 여장 브랜드 그룹은 브랜드 디자이너 창설과 보유, 매출액은 10억 수준 이상이다.

외부 투자자들은 자금과 새로운 경영 이념을 가져와 상품 기획의 중요성을 부각시키고 있다.

현재 스타일리듬, 스타일링 증가, 스타일링 선택의 최종 결정 및 하단 등의 포인트는 디자이너가 주도하지만 신설된 상품기획팀은 여전히 직영과 판매상 팀을 위해 복음을 가져왔다. 이성적인 분석에 기초한 상품기획프레임은 이 두 팀 전대미지의 고효율과 명확한 방향에 있다.

또 다른 국내 중고단 여장 브랜드 그룹은 기존 모델이 없는 상품기획팀으로 전형적인 디자인 주도형이다.

상품은 진열부터 구조까지 완벽하게 디자이너 출신의 사장이 자체 브랜드와 제품의 경솔함을 파악해 상품기획이 없는 전제에 따라 점점이 절약해졌다.

업계 전체에서 상품 기획을 중시하는 오늘날도 다른 종류다.

한 국내 대중의류 브랜드 여장부의 상품기획팀은 국내 동종 기업에서 앞선 대표다.

이 기업은 상품 기획과 디자인 개발팀은 의상을 공동으로 확보해야 할 디자인과 패션 트렌드에 부합해야 한다고 생각한다.

협동 과정에서 상품기획은 이성적인 시장 수요 수입이며 디자인 개발은 감성적인 제품 개발 수출이다.

양자가 서로 보좌하다.

이 기업은 앞부분에서 상품 주도로 디자인팀을 결합시켜 고효율적으로 해석해 트렌드 브랜드를 연출하고, 최종적으로 몇 년 동안 업계에서 선두를 차지하고 있다.

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어려운 문제 6 판매 모드 차이: 주문, 배송?

판매 패턴의 실질은 결국 제품과 시장의 책임을 이해하기 위한 것이다.

각종 방식은 단계별로 다른 작용을 일으켜 다른 문제를 일으킨다.

배급제 문턱이 낮고 관리가 잘 되지만 시장의 반응 주기가 지나면 적재품이나 품절로 넓어지고, 주문제의 패턴이 더욱 유연하고, 중개업자는 상황에 따라 조정할 수 있지만 자금 부족과 경험의 중개상은 더 많은 위험을 부담할 것이다.

주문 모델의 선택은 의류 업계의 골칫거리 문제이다.

주문회 패턴은 기업이 경로를 부담할 필요가 없는 재고가 현금 흐름에서 가장 가벼운 돈 버는 모델이다.

하지만 의상의 시효성이 강하고, 역대 유행은 다르고 순식간에 지나간다.

반면 주문 시점은 상장 주기가 비교적 길고, 일단 시장 추세에 새로운 변화가 발생하면 판매기에서 소비자의 수요를 만족시키기 어렵다. 대량의 당년 재고는 내년의 주문을 제한하고, 브랜드의 발전을 더욱 방해했다.

국내에서 가장 흔히 볼 수 있는 판매 패턴으로 주문은 양날검이라고 할 수 있다. 의류 업계의 고이윤과 충분한 현금의 근본 원인이기도 하지만 업계의 장성 불쇠의 장애를 제한한다.

한 국내 대중 남장 브랜드는 가맹 패턴을 주도하지만 본부 통일 배품 모델을 채택한다.

매년 생산품의 개기 초 이 브랜드는 매장 매출 데이터 수집에 따라 분석해 통일적으로 상품을 조성한다.

이에 따라 이 브랜드는 전체 품목에 대한 통합 관리와 분배, 단점의 진열은 브랜드의 통일 이미지를 보여주고 시장 추세에 대한 빠른 호응에 도움이 된다.

그러나 관련 재고 위험은 이 브랜드의 본사에서 부담돼 브랜드가 상품 분석, 시장 추세를 지배하는 등 더 높은 요구를 제기했다.

상품기획, 시즌 전배, 단말기 소매 등 분야 능력이 부족해 본부와 매장 간 정보가 엇갈려 브랜드를 만들어내는 데 이어 몇 년 연속 고재고 를 대가로 삼고 있다.

한 외국의 대중 의류 브랜드는 단점 주문을 실시하고, 그 실질은 제품의 주책을 점장에게 주책이며, 문점 점장은 소비자 수요와 시장 변화에 따라 직접 주문을 한다.

주요 의거 는 본격 이 브랜드 판매 총감 의 말 "문점 점장 이 더 잘 인식 과 정합 고객 의 수요 변동 을 추진 할 수 있 는 공급 사슬 이 시장 추세 를 촉진하 고 빠른 반응 업그레이드 했 다"고 말했다.

이 모델은 문점 점장의 종합 능력에 대해 매우 높은 요구를 제기했으며 이 일선 인원은 연간 유실률이 50% 이상의 업종으로 모집, 육성, 일선 인원을 남겨 두는 것도 하나의 학문이다.

난제 7공급 체인: 원가, 속도, 품질?

스무 대 재봉틀이 공장이 될 수 있다는 보장도 있다. “내가 너희 집에 있는 제품은 꼭 열흘 동안 쫓아내라.” 이런 작은 공급업체를 상대로 발전하지 말아야 하는데, 잘 어울리지 않는다. 작은 공장은 잘 어울리지 않는다. 하지만 큰 공장은 잘 어울리지 않는다. 많은 의류 기업들이 규합하는 문제이다.

원가, 속도와 품질이 어떻게 균형을 잡느냐에 대해서도 공급자에게는 선택을 어렵지 않다.

자ara가'빠르다'를 두드러지게 했다.

업계에서는 디자인 개발부터 제품 출시까지 일반적으로 반년 정도 걸릴 수 있지만, 이 브랜드는 2주부터 3주까지 설계에서 새로운 플랜을 완성할 수 있다.

이런 ‘빠르기 ’를 실현하기 위해 이 브랜드는 공급 사슬의 각 코너에서 모두 속도를 중시하고 있으며, 해당 품질과 원가 방면에서 큰 희생을 하였다.

원가 희생은 주로 공수, 품질 희생은 주로 품질 검사에 구현된다.

그러나 이 브랜드는 여전히 전 세계에 명성이 자자하여 소비자도 이런 평가로 품질과 스타일을 살 수 없다는 것을 이해할 수 있다.

품질 면에서는 늘 사람들의 비난을 받지만 품질을 추구하지 않고 스타일을 추구하는 것은 원래 이 브랜드의 자리다.

유니폼은 원가와 품질을 모두 고려하고 희생 속도를 택한다.

원가 방면에서는 대금 소량 다량 품질 전략 및 간단한 디자인 요구를 통해, 공급 업체 의가 과정에서 우위를 얻었다. 한편, 공급 업체 공예, 플랜트, 설비의 개선을 강조하고, 공급업체의 생산 과정에서 낭비를 낮춘다.

품질 면에서 우선 외부 원단 공급업체와 협력 연구 개발, 끊임없이 원단의 품질과 기능을 업그레이드, 제품의 품질을 원천적으로 통제하고, 핵심 경쟁력과 브랜드 식별도의 핵심 원단을 조성하고, 그 다음으로 설계 개발 단계에서 공급자에게 구체적인 파라마 자료를 제공하고, 그리고 생산 과정에서 전문 인력 공급 및 품질 지도와 관리, 마지막으로 품질 검사를 진행하고, 제품 품질 검사를 엄격한 품질 검사, 제품 품질 검사, 품질 불합격률제가 0.3%의 수준을 높였다.

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이런 조작으로 이 브랜드는 올 시즌 신개발 제품의 생산에 대해 조금도 빠르지 않으며, 결단을 내리면 90일 후에야 물건을 인도할 수 있다.

난제 8자산 모드: 자건축 또는 외가방?

또 하나의 전형적인 취사 제목이지만 파생 화제는 그리 간단하지 않다.

중자산 모델을 선택하면 공장을 자립하는 것을 의미하는 것일까? 투자가 더욱 유행하는 길이일지도 모른다.

경자산 모드를 선택하면, 공급자의 집중 정도는 어떻게 파악할 수 있습니까?

국내 한 고품질 여성 패션 브랜드 는 자체 공장 에서 약 70% 의 생산 임무 를 담당 하 고 품질 요구 높 고 브랜드 특성 을 갖 는 제품 이다.

자체의 공장을 보유하는 것은 생산 계획의 집행 과정 중 협동성을 향상시키는 데 편리하고, 돌발 변동적인 주문서에 대한 빠른 조정을 할 수 있다. 한편, 이 브랜드는 일부 자체 공장을 시험점으로 전문적인 소프트 생산 라인을 만들기, 빠른 속도 응답 분기 추모의 수요를 책임진다.

그러나 또 기존 공장의 운영과 동시에 초기 투자와 기간 중 보양비용을 포함해 회사의 자산유동성에 스트레스를 준다.

zara 는 고도의 집중과 통합 업체 제대를 가지고 있다.

전 세계 수입의 70% 의 주문서는 100여 개의 공급업체에 기여한다.

이 브랜드 업체도 자신의 제품 수요에 맞는 공급업체 관리 체계를 형성하고 있으며, 공급업체는 이 브랜드와 협력해 크게 키웠다.

매우 아름다워 보이는 전략은 일부 은폐 위험을 가져왔다: 어떻게 공급업체가 큰 사람을 확보할 수 있겠는가? 어떻게 핵심 공급업체의 부유를 확보해야 하는가? 이런 패턴의 장기적 안정을 유지하고, 매매 관계는 이미 단순한 공급과 수요 관계를 돌파하고 진정한 동반자 관계로 발전시켜 공영의 모욕이다.

현재 상업계에서 ‘ 적자생존, 이익만을 추구하는 큰 환경 아래에서 이런 관계를 만들기 쉽지 않다.

이와 달리 국내 한 대중 의류 브랜드 디자인은 다양하고 빠른 반응에 대한 요구가 높기 때문에 공급업체가 분산되며 절반에 가까운 공급업체 규모는 작고 이 브랜드는 주문서 분배에 더 많은 선택성과 주도적 지위를 제공한다.

소규모 공급사들은 계획의 융통성 면에서 우세하며 빠른 추적서를 지원할 수 있다.

총괄적으로 집중공급자는 비용이 낮고 품질이 안정되기 위해 공급업체를 분산시키는 속도의 우세를 가져올 뿐만 아니라 소수의 바구니에 넣는 위험을 피하는 것이다.

어려운 문제 9전자상 O2O: 할까 말까? 어떻게 할까?

이것은 아마도 가장 논란이 있는 화제다.

2010년 현재 거의 모든 의류 기업들이 전력 발전을 어떻게 발전해야 하는지를 묻고 있다. 전 문제의 어려움은 선상 밑의 균형이 어떻게 이뤄질까.

다음 문제는 선상 아래 판매 경로에 대한 통일이 아니다.

일반적으로 중고단 브랜드는 전기상 모드에 대한 선택이 비교적 쉬운 것이며, 전기상들은 대체로 재고채널이 많지만 대중 브랜드의 선택은 그리 쉽게 보이지 않는다.

국내 한 대중 남성복 브랜드는 업계에서 비교적 일찍 감전된 것으로, 완전한 전자상사업부가 성립되어 상품팀부터 판매 루트까지 모두 독립적인 팀이다.

전자업체에 대해서도 고객을 대하고 주문제를 실행하고 전기상의 전략적 지위를 확보했다.

이와 함께 선상 중개권과 개발선상 전용금 등을 통해 선상 하선 경로 충돌을 해결했다.

이를 빌어 10년 전 순하수도에서 오늘까지의 전략적 중심으로 경영방식은 대대적으로 운영되고, 실적도 영로로부터 5억을 넘어 업계에서 전자상답권의 점수가 높은 편이다.

국내 한 대중 여장 브랜드는 최근 들어 천고양이에 입주하고 규모를 통제할 의도가 있다.

전자상들이 위치를 정하기 위해 이 브랜드는 소비자 조사 연구를 전개했다.

결국 소비자들은 의류를 입어야 한다고 생각하며 대중 평가 여장도 그렇다. 인터넷의 그림은 모두 예쁘지만 손에는 전혀 그런 일이 아니다. 이 관점은 조사 중 대부분의 소비자들의 인정을 받았다.

업무의 중심을 선상에서 돌리는 것은 소비자의 행태에 부합하지 않는 것으로 보인다.

신상 할인을 원하지 않는 이상 가격과 선과 충돌을 촉구하지 않으려면, 산업의 진일보적인 변화를 기다리는 것은 보수적이지만 안정적인 발전을 확보할 수 있는 방법이다.

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어려운 문제 10의류 기업은 어떻게 큰 데이터 시대에서 변혁을 실현합니까?

이것은 업계 내에서 아직 성공 사례가 없는 새로운 명제다.

빅데이터가 점점 새로운 흥분점이 되고, 패션산업의 달인들도 궁금증을 자아내고, 데이터시대의 의상회사를 의미하는 것은 무엇인가? 미래는 어떤 상상도 하지 못할 변혁이 있을까?

데이터 흐름이 강조하는 중요한 관점은 데이터 분석이다.

대부분의 소비품 업계와 마찬가지로 의류 업계는 대량의 데이터와 정보가 존재하지만 이러한 데이터와 정보 뒤의 움직임은 종종 감성적이다.

그 이성적인 데이터라도 패션에 대한 감성적인 업종에 대해 얼마나 도움이 되는지 많은 기업들이 답이 없다.

우리는 세 가지 문제를 정확히 생각해야 큰 데이터의 기본: 첫째, 어떤 데이터가 필요한가? 무작정 수집하지 말고, 정보의 여유를 초래할 수 있는 상황이 될 것이라고 생각한다.

둘째, 데이터를 어떻게 획득할 수 있을까? 이것은 점점 많은 의류 회사가 ERP 플랫폼에서 필요한 데이터를 수집하는 것이 당연한 것은 아니다.

데이터 분석사는 종종 많은 데이터의 정확성이 좋지 않다는 것을 발견한다.

명백한 예는 많은 기업들이 제품의 주 데이터가 규범되지 않고 데이터 출입 경로가 일치하지 않거나 데이터 업로드 지연 등의 문제가 존재한다.

이 문제들은 데이터분석에만 영향을 미치는 정밀과 시성, 사실판단에 영향을 미칠 정도로 중대한 전략 결정에 영향을 미칠 정도다.

따라서 의류 기업의 기본 데이터가 예사롭지 않게 절박하게 변하고 있으며 이른바 ‘ 칼을 갈아서 장작꾼을 놓치지 않는다 ’ 고 한다.

그러나 정교한 데이터는 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다. 의류 기업의 관련 부문은 실천 과정 중 피드백 및 개선 데이터의 경로를 끊임없이 규범과 바로잡는 과정에서 기업 내부 분석에 편리한 데이터베이스를 축적할 수 있다.

셋째, 데이터를 어떻게 처리합니까? 많은 기업들이 데이터가 부족하지 않습니다. 다만 이 데이터를 어떻게 사용해야 할지 모르겠습니다.

많은 기업들이 매일 매시의 인류 데이터를 받은 뒤 이 데이터를 어떻게 사용해야 하는가? 더 많은 기업들이 데이터분석을 지나치게 추구하는 방식이 있다.

사실상 모든 데이터 분석은 과제 서비스이고 과제는 기업의 시기에 따라 달라진 요구가 유연해진다.

고정된 데이터 분석 템플릿은 사고의 상실을 반영할 수 밖에 없다.

경제환경과 의류 업계의 추세는 날로 다르고, 10가지 난제는 최근 의류업의 중요한 명제일 수도 있고, 새로운 상황이 다가오면서 새로운 문제가 끊임없이 생겨날 것이다.

만능이 없는 데이터 처리 템플릿 같은 문제는 기준이 없었지만 기업에 대해서는 답이 있어야 한다.

갑의 꿀, 을의 비상이란, 단지, 꿀과 비상을 어떻게 분별하는지 아십니까?

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.