'정병간장 '나이키는 퇴세를 반전시킬 수 있을까?

세계의류구두망에 따르면 지난 1년 동안 나이크는 주가가 하락, 성장 완화, 선물 주문이 떨어지는 난감한 국면을 겪었다.

투자자와 경쟁자들의 스트레스, 6월 중순, 미국

전 세계 약 2% 의 인력 감축, 실적 삭감 등 전략 조정 계획을 발표했다.

그중 가장 눈에 띄는 것은

12개의 주요 도시인 뉴욕, 런던, 상해, 베이징, 로스앤젤레스, 도쿄, 베를린, 멕시코, 바세로나, 서울과 밀란드에 집중을 선언했다.

미국 브랜드는 이 도시들을 미래의 가장 중요한 속도로 여기며 2020년까지 회사의 글로벌 업무의 80% 성장을 예상할 것이다.

흥미로운 것은 관건 도시도 경쟁 상대였다

한 가지 전략.

아디다스에서 직접 이사온 시나리오입니다. '최근 업계 애널리스트 Camilo (Camilo) 가 “ 10대 (Lyon) 을 공개적으로 말했다.

지난 2015년 3월 아디다스는 2016부터 20205년 전략 계획을 발표했다.

전임 CEO 허버트 하이나 (Herbert) 는 전직 CEO Hainer Hainer (Harbert Hainer) 는 세계적으로 80% 의 GDP 를 대도시로 끌어들인 만큼, 브랜드는 세계 6대 도시인 LA, 뉴욕, 뉴욕, 런던, 상해, 상하이, 상하이, 동경은 이 지역에서 제품 투입과 마케팅 지출을 늘리며 관리하는 인재를 집중할 것이다.

세계의 브랜드로서 아디다스는 전 세계 각 대도시에 출현해야 한다.

만약 우리가 뉴욕과 로스앤젤레스에서 우위를 얻는다면, 우리가 미국에서 실지를 회수하도록 도와줄 것이다.

이에 따라 우리는 세계적인 중점 도시에 힘입어 아디다스의 글로벌 매출 담당자 로라랜드 (Roland) 를 열고 있다.

“ 우리가 미국에서 땅을 회수하는 것을 돕는 것을 도와주는 것은 특히 눈에 띈다.

실제로 현재 나이크의 난감한 처지와 비슷해 관건도시 전략을 선포하기 전에 독일 브랜드의 경우는 더욱 초라했다.

2014년 아디다스는 최악의 스포츠 브랜드 중 하나라고 할 수 있다.

그들은 북미 시장에서 신제품 Under (Under) 에 졌는데, 원르모ur (Armour) 에게 처음으로 3위로 떨어졌다.

같은 재년 독일 브랜드의 연간 주가가 38% 하락했고 4분기 1억 4억 유로의 거액의 손실은 더욱 야단났다.

이뿐만 아니라 기존 우세축구 분야에서 아디다스의 강력한 추적 — 2014년 아디다스의 축구 업무 수입은 약 27억 달러였으나 나이크는 23억 달러, 후자 기세가 등등했다.

나이키와 Under 를 상대로 아르모르 전후 공격을 앞둔 전세, 아디다스는 '전공' 대도시를 브랜드 선택으로 바꾸어야 했다.

나이키의 12성 명단에 비해 독일인의 6대 도시 전략은 더 자원 집중, 인력, 주의력, 마케팅의 지출 비율이 대폭 편중.

도시 전략의 추진 하에 아디다스는 핵심 고객의 수요에 더욱 가까워지고, 그들의 말로는 젊은 소비자들이 유행에 대한 추구를 충족시키는 것이다.

지난 2년 동안 독일 브랜드는 대부분의 지출을 전 세계 6대 트렌드 도시로 분배해 제품선에서 복고풍과 생활방식운동화 열풍을 일으켰고, 스타화 조세인 사교 매체 전파를 제외한 뉴욕과 파리 패션주에서 많은 스타나 패션 패셔니스타 계는 133세미트시리즈를 선보였다. 그중 베크햄과 중국 초모 유원은 도시 젊은 소비자들의 패션 관념에 영향을 미쳤다.

Business 1313 "Insider 는 대도시에서 스포츠 트렌드 문화를 만들었고, 이를 중심으로 전파와 복사를 더 넓은 세계적인 범위인 뉴욕과 로스앤젤레스 지역을 얻는다면 브랜드는 전미시장을 쉽게 이길 수 있다고 평가했다.

아디다스 글로벌 매출 담당자 라랜드 (Roland) 는 글로벌 어스첼 (Auschel) 도 글로벌 50% 의 젊은 인구가 이 중요한 도시에 거주하고 있으며, 80% 의 글로벌 GDP (GDP) 이 시장의 핵심 요소를 양성하는 데 기여하고 있다.

도시 효과는 급격히 확대되면서 아디다스는 더욱 뛰어난 영리 공간을 얻었다.

2016재년에는 운동표현과 스포츠 패션 시리즈 구동으로, 이 브랜드의 전 세계 판매 수입은 전년도 18% 증가했으며, 중화구의 성장은 28% 증가했으며, 그동안 열세였던 북미시장은 24% 증가했다.

독일 브랜드는 Under "Armour 손에서 전미 제2의 옥좌를 탈환하고, 연구회사 NPD 의 자료에 따르면, 지난해 아디다스가 북미 시장의 점유율을 거의 한 배로 올렸다.

이 전략 전환을 되돌아보면 전직 CEO 헤나는 그동안 독일 브랜드가 축구에 의존하고 시장의 실질적인 수요를 소홀히 하는 것은 사실상 축구를 중심으로 소비자를 중심으로 바꾸는 것이다.

유행 트렌드가 번갈아 바뀌듯이 2년 전 아디다스의 상황에서 현재 나이크의 몸에 떨어진 미국 브랜드는 유행과 어울리지 않는 프로농구화에 의존하는 등 신제품들이 시종일관 불쾌한 난처함을 드러내고 있다.

실적을 연루시킨 신발을 줄이고 중점 시장을 주목한 후 ‘ 정병간장 ’ 의 나이크는 퇴세를 전환할 수 있을까? 최소한 경쟁 상대가 이 길을 뚫고 있다는 것을 증명했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.