거물 이외에 새 플레이어는 어떻게 발전합니까?

조기 서방 선교사 가 선교 활동 에서 전 세계 의 구석 을 두루 돌아다니듯이 오늘 의

인도에서도 같은 일을 하고 있는데, 단지 그것의 종교는 인터넷 쇼핑이다.

세계 복장 모자망에 따르면 4년 동안 아마존은 50억 달러를 걸고 북미주의 서북해안에서 출발해 인도 중부, 남부의 번화한 도시로, 인도 최북부의 한랭산골과 최변의 정글, 해도 아마존의 모습을 볼 수 있다.

아마존은 맹룡이지만 강룡은 땅의 뱀을 누르지 않는다.

인도의 이 땅에서는 경쟁 상대 플리pkart — 현재 116억 달러의 본토를 만났다

플랫폼.

두 거물 경쟁의 격화에 따라

더블 거물 경쟁 구도가 갈수록 기울어지고 있다.

“ 쌍거머리 ” 는 세력이 균형 잡힌 세력이라고 할 수 있다

인도의 거대한 향기를 직면하고 투자자들은 점점 이성이 점점 더 신중해지고 있다.

그들은 초창회사의 조기 투자를 대폭 줄이고, 이에 따른 통합 기풍이 각업에 휩싸여 일찌감치 규모를 형성하는 큰 회사들이 자신과 소회사 사이의 거리를 점점 끌어들여 각자의 영역에서 독보적이다.

인도에 4년 간 아마존에 들어선 인도 소비자 수요가 당분간 흑자를 넘은 것 같다.

소비자에게 다양화, 물건의 가치, 쇼핑 편의를 선택하는 것은 아마존의 노력이다.

이에 따라 인프라와 기술을 개선하고 인도의 실제 상황에 대한 개혁을 위해 자금을 적용해 성과를 거두고 있다.

올해 아마존 인도사 Forrester Research (Forster Research) 의 연구에 따르면 아마존 인도사가 본토경쟁 상대 Flipkart 를 뛰어넘어 현지에서 가장 인기 있는 쇼핑목적지가 됐다.

그러나 대액투자 이후 자금이 충족한 Flipkart 도 앞으로 몇 년 동안 아마존과 비교해 왔다.

자체 브랜드 및 할인을 통해 아마존과 가격전을 벌이는 것 외에도 더 나은 교부 체험 및 개인화 서비스를 주목하기 시작하며 사용자 체험 면에서 최선을 다하고 있다.

Flipkart 는 다른 인도의 전기상 플랫폼 Snapdeal 에 대한 인수를 완료하지 못했지만 투자자들이 업계 통합 프로세스를 추진하는 데 영향을 미치지 않았고 Flipkart 과 아마존의 세력을 방해하지 않았다.

이런 업계 통합, ‘ 쌍거머리 ’ 경쟁의 현상은 전파 플랫폼에 나타난 것뿐만 아니라 다른 분야에 나타났다.

여러 분야 에서 통합 물결 이 생겨 시장 은 정상 으로 나아갔다

2015년은 인식음료 배송업계의 절정기였지만, 당시 이 시장 공간에서는 최소 20 ~24개 초창기업이 활발히 활동했다.

이 회사들은 수백만 달러의 자금을 모은 만큼 전도가 무량해 보인다.

그러나 이들이 서로 다른 발전 경로에 따라 소비자들이 선호하는 플랫폼을 고르기 시작했고 투자자도 언제 이익인지 묻기 시작했고, 2016년부터 2017년까지 많은 회사가 사라졌다.

현재 이 업계의 한겨울에는 상대적으로 영향을 받지 않은 Swiggy 와 경쟁 상대 조마토는 이미 이 시장에서 주도적인 위치를 차지하는 두 사업가가 됐다.

그들 은 소비자 를 업무 중심 에 두고, 자기 의 브랜드 효과 를 강화하려고 하였는데, 이미 다른 동행 을 뒤로 멀리 던져 버렸다

조마토의 창시자 겸 CEO Deepinder (Winder) 가 “ 2015년 6월 주문 배달 시장에 진입한 것은 가장 늦은 날이다.

현재 배송 방면에서 가장 큰 경쟁자들과의 격차는 이미 매우 작았다.

유사한 사례와 택시업계의 UBer와 Ola 도 있다.

전자는 이미 인도 29개 도시에서 개통되었고, 후자는 이미 인도 102개 도시에서 운행했다.

사실상 업계의 거두들이 하는 것은 거대한 시장 점유율과 주도 상품판매를 점령하는 것뿐만 아니라 분류상품의 정가와 새로운 브랜드를 보급해 브랜드와 상가가 그것들에 대해 큰 의존을 형성하고 있다.

업계의 거두들이 소규모 동행을 끊임없이 통합하는 원인이다.

이 통합 물결을 추진하는 것은 기업 뒤의 투자자들이다.

과도한 경쟁이 실질적으로 업계의 투자자들을 압살해 통합이 필수적이다.

전신, 전자 비즈니스, 식품 주문, 택시 예약, 관광 유표 등 업계는 장기적으로'쌍거머리 '경쟁에 직면하게 된다.

초창기금 유르네스트의 창시자와 CEO (CEO) 는 "Sunil K Goyal"이라고 말했다.

현재 많은 투자자들은 3위나 더 뒤떨어진 회사에 대한 투자 열정이 높지 않다.

이들이 앞서지 못한 회사의 성공 확률은 훨씬 낮아야 하며, 그것들이 혁신할 수 있는 것이 아니라, 차이화를 통해 시장 점유율을 얻을 수 있다고 본다.

거물 이외에 새 플레이어는 어떻게 발전합니까?

geekopedia

인도는 현재 최대 가전상 Pepperfry 및 온라인 가구 장식 회사 Urban (Warban) 가 인도의 온라인 커뮤니티 시장의 최대 점유율을 차지하고 있으며, 이 시장의 3분의 2를 차지하고 있다.

{page ubreak}

Urban Ladder 는 2012년 반갈로르에 설립되었으며, 그는 공동창시자 겸 CEO Ashish (CEO Ashish) 에 대해 투자자와 기업가 모두 소규모 회사를 다시 인식해야 한다고 생각한다.

"우리 경쟁 상대는 이니셜 (Home) 만 원더씨와 같은 국제회사인데, 우리는 차별화 제품을 구축해야 한다.

나에게 가장 큰 도전은 소비자 행동이지 최근의 경쟁 상대가 아니다.

Pepperfry 창립 이후 약 1억 6천만 달러의 투자를 받은 것으로 집계됐다.

그것은 비교적 작은 경쟁자들을 희생하여 시장 점유율을 얻은 것이다.

그의 창시자 Ambareesh (Murty) 는 “ 우리가 더 많은 시장을 통제할 수 있도록 전략을 세우는 것이 더 쉽다 — 관련 업계에서 공급사슬을 조정하기 위해 확대하기 쉽다 ” 고 말했다.

또 그는 Pepperfry 가 미래의 경쟁에서 계속 가격 우위를 유지할 것이라고 생각한다.

그러나 이런 추세를 유지하는 것은 쉽지 않다.

스웨덴 가구의 거두미가가 인도에 출시될 것이며, 반드시 이 인도의 본토플레이어에 큰 충격을 줄 것이다.

또 일부 창업자와 투자자들은 거물 회사가 모든 사람의 삶을 완전히 차지하지 않을 것이라고 믿는다.

인도는 문화, 종교 다원의 국가이며, 그것은 시장이 같은 다원화를 의미한다.

이에 따라 인도의 제3과 4급 시장에서 중소게이머는 초점 분야를 통해 차이화, 개성화 발전을 추구하며 거물들과 완전히 다른 시장지역을 찾아낸다.

이외에도 아마존과 Flipkart 가 거대한 점유율과 선기를 차지했지만 이미 ‘ 인도판 천고양이 ’ Paytm (Paytm) 을 세웠다. 10대 Paytm 의 온라인으로 파야tm은 그 지지자들의 힘과 경험을 통해 경험을 바꿀 가능성이 높다.

창시자 Sharma 는 "우리가 5년만 더 앞을 보고 있다면 Paytm 은 전자상업계 마지막 두 명의 이긴 중 하나로 꼽힌다"고 말했다.

현재 보기에는 인도의 보급률이 여전히 상당히 낮다.

수많은 인터넷 구매자 중 다수가 브랜드의 충성도가 부족하고, 이들이 인터넷 쇼핑을 하는 초심은 전기 플랫폼에서 내놓은 실혜할인이다.

인도전자 비즈니스 업계는 여전히 개발을 기다리는 분야와 시장 공간이 있다는 뜻이다. 나중에 자나 중소규모의 회사들이 여전히 성공할 수 있는 기회가 있다는 뜻이다. 거물밖의 신생력은 여전히 활발하게 발전할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.